课程定位

以成本预算、岗位价值和指标优化连接薪酬绩效体系设计。

学习收获

• 1、充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式；
• 2、熟悉职位价值评估的方法，有效解决内部公平性；
• 3、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法；
• 4、掌握基于序列制逻辑的薪酬设计方法
• 5、掌握企业绩效设计的关键方法和规则

课程模块

第一讲：薪酬管理的基本认知

• 一、激发动力：薪酬的组织价值
• 1、 薪酬福利的激励思想
• 【理论思考】薪酬福利的双因素思考
• 2、薪酬的本质理解
• （1）薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论
• （2）薪酬在老板眼里和员工眼里的差异
• （3）从薪酬设计的角度看薪酬管理的原则
• 【实操】如何在薪酬管理过程中满足这些原则，又能又激励价值？
• 二、组织体现：薪酬设计的基本方法
• 1、基本工资的分类和设计
• （1）固定工资
• （2）工龄工资
• （3）固定奖金
• 2、短期激励的分类与设计
• （1）绩效工资
• （2）提成奖金
• （3）年终奖金
• 3、长期激励的分类和设计
• （1）股权激励计划
• （2）长期现金计划
• 4、岗位津贴的分类和设计
• （1）5类岗位津贴
• （2）设计注意事项
• 5、员工福利的分类和设计
• （1）基于公司发展阶段的设计
• （2）福利项目的设计选择
• 【解读】10类常规性的福利设计
• 【案例】几家企业特色性福利设计分享

第二讲 如何理解人力资源成本与管理

• 【问题】人力资源只是成本？
• 一、理解人力资源成本
• 1、什么是人力成本？
• 2、人力资源成本的组成
• 3、人力资源成本的冰山模型
• 【认知】直接成本与间接成本、固定成本与变动成本
• 【思考】无效成本包含哪些？
• 4、人力资源成本管控特点
• 二、分析人力资源成本
• 1、识别影响企业人力资源成本的因素
• （1）人力资源效率的衡量
• 【问题】总产出到底是销售额还是利润？
• （2）如何分析人力资源效率的开发空间？
• 2、人力资源成本的分析指标
• 3、如何做人力资源成本预算？
• （1）历史常数推算法
• （2）损益临界推算法
• （3）劳动生产率推算法
• （4）定员定编法
• 4、薪酬福利设计中的成本思维
• （1）如何确立薪酬预福利算目标？
• （2）薪酬福利预算的考虑因素有哪些？

第三讲：纵横自驱式宽带薪酬设计实操

• 【本章节全案例实操演讲】
• 一、四步设计基本架构
• 第一步：确定宽带薪酬的层级
• 第二步：确定宽带薪酬的范围
• （1）薪酬幅度重叠度设计
• （2）工资等级幅度设计
• （3）宽带上下限范围确定
• 第三步：确定宽带薪酬的架构
• 【演练】岗位价值评估
• 第四步：形成薪酬数据体现表
• 【实操演练】划分工资职位序列，测算等级幅度与重叠幅度
• 二、基于岗位序列的宽带薪酬
• 1、如何分岗位序列
• 2、基于岗位序列的宽带式薪酬设计

第四讲：企业绩效指标的设定

• 【导入】上接战略下接绩效指标体系是从哪里开始的？
• 一、从战略目标到关键任务
• 1、从战略到经营是如何被实现的？
• 【落地】3个阶段的链接
• 2、聚焦关键任务
• （1）企业年度硬仗
• （2）部门年度硬仗
• 【思考】聚集关键任务的视角
• 【案例】某企业生产经理的困境
• 3、对硬仗进行界定描述
• 【工具】硬仗呈现表
• 二、从关键任务到行动策略
• 1、找到打赢硬仗的关键动作
• 【演练】你所在部门的年度硬仗是什么？关键动作有哪些？
• 2、将关键任务转化为行动
• 【演练】分解关键任务，形成年度绩效指标
• 3、 KPI目标值确定的方法
• （1）标杆基准法
• （2）历史比较法
• （3）绩效差距法
• （4）目标推算法
• 【指标研讨】满意度、培训达成率、工装夹具按期交付率的定义
• 【实战演练】选择一个指标，按10大要素设计
• 三、定量指标与定性指标的设计
• 1、定量指标的三个关键值
• 2、定性指标的两种情况及设计
• （1）考核维度反映指标完成情况的
• （2）评价维度单一且可以衡量的
• 【案例】某企业定性指标设计展示
• 【理解】不是所有的绩效指标设计都要陷入KPI
• 四、设计绩效考核表
• 【案例】某岗位绩效考核表设计讨论
• 【现场分享】绩效考核表如何设计
• 五、绩效目标的协同
• 1、确保组织三级绩效目标的协同
• 2、与员工一起推挤目标共识
• （1）厘清目标
• （2）关联个人
• （3）形成承诺
• （4）关注成长
• 【管理关键】目标共识过程的四个关键问题
• 【课程总结】薪酬绩效如何有效连接，与职位体系形成三位一体，纵横自驱的薪酬激励体系？

适合人群

企业人力资源管理从业者及中高层管理者

师资信息

胡老师
教育及资格认证：
高级讲师
16年企业人才管理实战经验
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
浙江大学EMBA
亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士
国家一级人力资源师
宁海青年大学生创业导师
长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师
经历与专长：
曾任：精工集团（民营上市公司500强）| 人力资源总监
曾任：同星科技股份（中韩合资企业） | 管理中心总监
曾任：阳光国际集团（美资企业） | 人事行政总监
擅长领域：培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、绩效管理、团队建设与管理
实战经验：
阳光国际集团（美资企业） | 人事行政总监
▲根据企业当时的架构，从0-1构建人力资源管理体系，完成公司从人事向人力资源的转型，推动公司“以人为本”的管理理念；
▲主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂，连续3年赢得沃尔玛验厂（中国区）最高分，迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌，同时，基于验厂所得经验，形成一套《高端客户验厂手册》，一直沿用至今。
浙江同星科技股份公司 | 管理中心总监
▲强化公司人力资源管控职能（6家分公司、12个横向部门）工作，全新导入组织管理系统，建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系，3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。
▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系，3年时间培养60多名优秀管理者。
▲作为最高决策委员会轮值主席，主导公司战略规划和年度经营计划制定分解，并与（6家分公司、12个横向部门）负责人进行目标PK，推动公司经营计划落地有效性。
精工集团 | HRD
▲基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略，导入人才战略发展规划，构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发，形成集团人才战略梯队，并一直沿用至今。
▲建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心，2年时间助力集团（11家分子公司、22个横向部门）培养各阶级管理精英人才450多名。
▲组建精工商学院，并担任精工商学院执行院长，4年内培养中高层管理者500多名。
▲组建集团内部猎头组，2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。
主讲课程：
《互联网思维下的人力资源管理》
《企业战略梳理与经营计划制定》
《企业人才战略与培养体系建设》
《腰部力量：中层管理者管理能力修炼》
《战略密钥：平衡计分卡与绩效管理落地实操》
《企业人力资源全模块落地实操课》
《企业高效能目标绩效管理》
《四维管理：打造高效能团队的秘密》
授课风格：
● 贴近场景，注重实效：多年企业人力资源管理工作经验，能把握不同类型和不同阶段企业遇到的问题，针对需求和目标定制培训内容，确保培训效果。
● 理论系统，逻辑严谨：一直在进行专业的理论知识研习，系统掌握企业人才管理理论，注重讲授内容之间的联系和内在逻辑。
● 实战经验，落地实操：浅入深出，语言生动，具有极强的落地实操性。
● 促动技术，互动性强：运用交互式教学、促动技术等学习方法，以学员为中心，灵活运用案例研讨、拓展游戏、小组PK等多种教学方法帮助学员多感官学习。
部分服务客户：
金融与银行：建行广东省分行、建行珠海分行、建行广州分行、建行龙岩分行、中国银行浙江省分行、中国银行福建南平分行、中国银行新疆分行、中国光大银行信用卡中心（北京总部）、湖北农行、广州南粤银行、上海农商行、长沙建行、拉萨农行、江北农商行、西安银行、中国东方资产管理公司、中国信达资产管理公司、天安人寿、宁波人保、乌鲁木齐人保、成都人保、中邮保险、富德生命人寿、国联证劵……
政府国企事业单位：国网浙江新昌县供电局、湖南岳阳电信、绍兴市总工会、湖州总工会、西安市轨道交通集团、宁波总工会、南昌人力资源产业园、福建晋江人力资源产业园、宁海人社局、武汉新洲区人社局、宁海水务集团、宁海科创集团、湖北交投集团、绍兴国家电网、万州水务集团、重庆渝东水务、重庆自来水公司、广州自来水公司、新疆机场集团、山东烟台机场、呼市白塔机场、杭州萧山机场、湖北机场集团、江西省机场集团、绍兴轨道交通集团、国营长虹机械厂……
制造行业：东方日升、三菱重工业、精工钢构、梅轮电梯、快客电梯、广州广日电梯工业、同星科技、林肯电梯、凯嘉机电、利浦刃具、新宝电器、巨力自动化、万丰锦源集团、得力集团、华清科技、瑞士魏德曼科技、武汉西门子变压器、浙江东蒙集团、三花股份、三花制冷、五洲新春集团、捷昌驱动、美盛文化、浙江医药、京新药业、日发精机、万丰奥威、中宝集团、浙江新宝电器、福建信诚集团、永强集团、华浔集团、双林股份、山中合金（宁波）、五峰机械、奇精机械股份、润禾高科、方正模具、第一注塑、吉德电器、恩坦华汽配、美力弹簧、广东和力集团、东莞新能源集团 、日发精机、华圣达拉链、源大创业旭日玩具、广东瑞丰集团、广东圣丰五金、浙江陀曼集团、阳江金朗达、阳江金朗达、东莞金马金属制品、深圳浩基模具、日发纺机、广东信源集团、合肥晶澳科技……
地产行业：湖北交投、云南江东房地产集团有限公司、新世界物业、碧桂园湖北分公司、湖北观澜国际、湖北飞扬华府、金开物业、金螳螂装饰、湖北长龙地产、万丰置业、湖北信达集团、浙江开元房产、浙江盈都地产、嘉禾装饰集团、得力物业、亚太物业……
互联网信息科技：滴滴代驾、五八信息技术、华润赛美科科技、兰亭集势（苏州）贸易、万家乐科技、科森科技、三星爱铭数码、朗新科技集团、银汉科技、盘石科技、鼎创软件、玄武科技、芜湖天戈能源科技、远光软件、苏州汇川科技、普锐斯医疗器械、深圳计量质量检测研究院、金安格印刷技术有限公司、烽火众智……
纺织服饰行业/家居建材：浙江迎丰科技、浙江合元针纺、奥康鞋业、王牌龙服饰、凯制衣厂、杰龙制衣、曲美制衣、润田服装、吴盛纺织、润禾纺织、合恒鞋厂、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集装袋、明兴毛织厂、新澳翔服装、卡美多鞋业、创宇织造、宝纺印染、飞亚印染、同辉纺织、红绿蓝纺织印染、盛虹集团、圣象集团……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。