课程定位

围绕薪酬体系全流程，以案例和设计练习连接诊断、方案与落地。

学习收获

• 收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题
• 掌握薪酬设计的要领及操作细则
• 参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导
• 企业实例现场设计
• 带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导
• 确保方案的有效性与实用性

课程模块

一、分享关键趋势、明确付薪理念

• 内容：
• 1. 分享薪酬管理框架及发展趋势
• 2. 学习全面薪酬回报模型
• 3. 了解人才细分与差异化管理理念
• 4. 熟悉薪酬体系的步骤和流程
• 产出：
• 1. 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础
• 2. 逻辑路径、关键工具模型

二、诊断：水平、结构与内部公平性

• 内容：
• 1. 我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析
• 2. 薪酬调研的“秘密”——合理利用外部数据
• 3. 分析本公司薪酬的内部公平性问题
• 4. 正确认识公司的薪酬结构问题
• 5. 人才细分下薪酬水平如何定位
• 6. 明确薪酬设计的策略导向
• 产出：
• 1. 正确认识薪酬的竞争力和公平性
• 2. 合理判断本公司薪酬体系存在的问题
• 3. 明确未来薪酬体系改善的导向、路径

三、开展岗位评价，设定岗位等级

• 内容：
• 1. 学习岗位评估的关键技术
• 2. 设定本公司组织与岗位分类分层体系
• 3. 搭建本公司岗位等级体系及职级体系
• 4. 分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例
• 产出：
• 1. 掌握岗位评估的关键技术工具
• 2. 科石岗位价值评估工具（KGS4.0）使用方法说明
• 3. 搭建本公司的岗位价值等级体系和职级体系框架

四、设计薪酬等级基准表

• 内容：
• 1. 学习不同类别企业薪酬等级模式的特点
• 2. 学习如何确定不同类别员工工资级别
• 3. 定位薪酬水平，确定薪资级差
• 4. 设计不同类别岗位的工资带宽
• 5. 薪档模式设计
• 产出：
• 1. 薪酬等级表的设计优化方法
• 2. 本公司薪酬等级表设计框架

五、设计薪酬结构、奖金模式

• 内容：
• 1. 确定不同岗位、不同层级的薪酬结构
• 2. 设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式
• 3. 分享团队奖金包激励案例
• 产出：
• 1. 奖金激励方案设计
• 2. 关键岗位奖金激励方案设计（目标奖+提成奖）
• 3. 团队奖金池、递延奖金方案设计等

六、创新激励模式

• 内容：
• 1. 分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例
• 2. 分享专项激励模式设计方法及案例
• 3. 分享创新福利模式设计案例

七、新旧体系对接：定薪、测算与特殊情况处理

• 内容：
• 1. 制定岗位相同，人员能力不同人员的定薪规则
• 2. 分享人员“适岗度”评估方法案例
• 3. 高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点绿点问题）
• 4. 薪酬测算方法：总成本及人均工资单测算
• 产出：
• 1. 员工进入薪酬体系的方法、原则
• 2. 特殊人员在新旧薪酬体系中如何过渡

八、制定年度调薪规则

• 内容：
• 1. 调薪与人才盘点、绩效评价的关联
• 2. 调薪的多种方法案例
• 3. 如何使用调薪矩阵测算调薪方案
• 产出：
• 1. 调薪的逻辑
• 2. 同等绩效评价结果的员工，如何做到调薪合理公平

九、设计最终落地的管理制度

• 内容：
• 1. 薪酬管理办法包含要素
• 2. 实际薪酬管理操作中的注意事项
• 产出：
• 1. 薪酬管理框架
• 2. 宣导与实施建议

十、总结与后续实施建议

• 内容：
• 1. 薪酬实施案例与研讨
• 2. 总结与答疑

适合人群

企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员

师资信息

倪老师
组织与人力资源资深顾问
十五年以上人力资源管理咨询与企业中高级人力资源管理实践经验
上海财经大学硕士
工作经历
曾任职广汇汽车，美莱集团 COE 专家中心总监
担任世茂集团、联影医疗、聚隆科技等多家公司 常年顾问
擅长领域
人力资源战略、人力资源规划、薪酬激励体系设计
服务客户
中储粮、中电投、中国商飞、上实集团、上海医 药、上海华谊、华谊丙烯酸、国家电投人才学院、银河 投资、国金证券、中期期货、锦湖轮胎、联影医疗、东 芝电梯、能率热水器、上海睿力汽车科技、上海瑞尔汽 车零部件、南京聚隆科技股份、世茂集团、盛煦地产、 恒天集团、远大商业、砂之船集团、格瓦拉、春秋航空、我爱我家等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。