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精品课程—《课程开发与设计》
  • 开课地点:上海
  • 开课日期:2026/11/25
  • 学习费用:2980元
  • 学制:2天
按学习对象和绩效差距确定需求,分级制定ASK目标,萃取并排序经验要点,再通过概念口诀、模型工具和教学策略加工内容,最终制作PPT、讲师学员手册及教学工具包。本期安排:2026年11月25日,上海。
开课日期
2026年11月25日—2026年11月26日
开课地点
上海
学习费用
2980元/人
学制
2天

课程定位

以经验萃取为起点,系统训练课程开发设计和教材制作。

学习收获

  • 个人:收获完整的课程开发设计理论及方法论,开发出基于经验萃取的个人专家课程。
  • 组织:将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力,提升组织经验传承及绩效结果。

课程特色

  • 每模块采用讲解、演示、练习和点评流程。
  • 提供流程表、学习卡、自检表及行动计划等工具。
  • 通过体验活动促进互动学习。
  • 课程设计结合成人教学原理和教学设计方法。
  • 采用蓝图沙盘推演进行实操。

课程模块

模块一: 学习需求分析

  • 1.锁定学习对象
  • 通用特性
  • 预期收益
  • 过往经验
  • 学习态度
  • 学习方式
  • 学习风格
  • 期待环境
  • 转化环境
  • 2.寻找绩效差距
  • 现状问题诊断路径
  • 现状问题收集方法
  • 现状问题撰写标准
  • 绩效期望撰写标准
  • 3.界定内容类型
  • 进行标准化撰写
  • 区分学习内容类型
  • 做好内容标注

模块二: 制定学习目标

  • 1.学习目标的价值
  • 决定内容取舍
  • 规范教学活动
  • 指导授课讲师
  • 提供评估依据
  • 2.学习目标的分级
  • 一级目标:通用法
  • 二级目标:通用法
  • 三级目标:通用法
  • 学习目标的撰写
  • ① 通用法
  • ② 推荐ASK三类目标行为动词

模块三: 萃取学习要点

  • 1.还原场景
  • 定类型
  • 选时间
  • 保数量
  • 2.完全穷尽
  • 3.层级清晰
  • 4.相互独立
  • 5.合理分级
  • ABCDE划分法
  • 各级内容开发配置标准

模块四: 学习要点排序

  • 1.层级清晰
  • 一级大纲:单元
  • 二级大纲:模块
  • 三级大纲:细节
  • 2.数量有度
  • 一级大纲数量度
  • 二级大纲数量度
  • 三级大纲数量度
  • 3.逻辑清晰
  • 重要性
  • 对比式
  • 3W式
  • 矩阵式
  • 递进式
  • 顺序式
  • 并列式
  • 空间式
  • 4.标号精准

模块五: 知识要点加工

  • 1.提概念
  • 字词形式
  • 四字以内
  • 保持相同
  • 2.编口诀
  • 三字经
  • 四成语
  • 五绝句
  • 七律诗
  • 3.建模型
  • 工作流程
  • 二分矩阵
  • 要素法
  • 形象比喻
  • 4.做工具
  • 话术脚本
  • 工具表单
  • 学习卡
  • 流程图
  • 量表

模块六: 制定教学策略

  • 1.勾兴趣的设计
  • (1)开场勾的方法
  • ① 问题收集
  • ② 成果投票
  • ③ 利弊发布
  • (2)单元勾的方法
  • ① 案例分析
  • ② 小组研讨
  • ③ 能力测评
  • (3)重要模块勾的方法
  • ① 世界名企
  • ② 专家学术
  • ③ 名人经验
  • ④ SCQ话术
  • ⑤ 训前提问
  • ⑥ 邻座探讨
  • ⑦ 空白补充
  • ⑧ 威蔽利诱
  • 2.讲新知的设计
  • 事例素材
  • 数据素材
  • 证言素材
  • 视听素材
  • 示范素材
  • 3.练习活动设计
  • (1)知识类课程内容练习设计
  • ① 有奖竞赛
  • ② 图形制作
  • ③ 情景分享
  • (2)技能类课程内容练习设计
  • ① 实操练习
  • ② 角色扮演
  • ③ 案例分析
  • (3)态度类课程内容练习设计
  • ① 演讲/案例比赛
  • ② 小品剧表演
  • ③ 辩论会
  • 4.学习转化设计
  • (1)收尾化设计
  • ① 脑图制作
  • ② 海外游学
  • ③ 团队接龙
  • ④ 小组互测
  • (2)单元化设计
  • ① 自我交流
  • ② 双人交流
  • ③ 小组交流
  • ④ 集体交流
  • (3)模块化设计
  • ① 训后提问法
  • ② 训后探讨
  • ③ 讲师串讲

模块七: 课程教材制作

  • 1.课程PPT演示文稿
  • 教学PPT关键结构
  • 教学PPT排版原则
  • 教学PPT快捷工具
  • 2.讲师手册制作标准
  • 课程说明
  • 课程准备
  • 授课脚本
  • 附录资料
  • 3.学员手册制作标准
  • 欢迎致辞
  • 课堂公约
  • 散页资料
  • 4.教学辅助工具包
  • 课程定位图
  • 内容框架图
  • 教学活动集
  • 视听素材库
  • 课程准备单
  • 转化落地表

适合人群

有课程开发任务的专兼职讲师、课程开发人员、业务专家、培训经理,人力资源管理者等

师资信息

丁老师
超级演销家全国冠军
职场/老板演说教练
职业/内训TTT培训师
国家二级企业培训师
全国教育名师奖获得者
背景介绍:
职场经验:
工作15年,8年民营500强制造企业总工程师办公室项目管理、内训师工作经验,其中3年政府项目报批工作经验,7年教育培训连锁机构创业经验,运营3家培训学校,熟悉企业职场人士职表达沟通技巧,创业老板的必备演说技能,内训师队伍建设及课程设计开发与授课技巧。特别在内训师团队打造、商务演讲、职场表达沟通技巧、老板演说能力提升、销售能力突破领域有较深的研究与成果,培训学员10000人以上。
学历及教育背景:
沈阳化工大学 学士
安徽工业大学 硕士
擅长领域:
TTT培训—定制化课程设计与开发、授课技巧、内训师队伍建设。
演讲培训—助力企业 收人 收心 收钱,助力职场高效表达。
沟通培训—助力职场、快人一步,提升工作效率
是一位从企业一线员工干出来的创业者,十分了解企业人士的心理活动,从受训者的角度出发,发现问题,解决问题,让企业内训师更加灵动,职场人士表达更简单高效,真正做到高效分享、积累经验、传承文化。更加掌握职场及创业者,老板的演说魅力及演说领袖气质及变现能力,助力企业收人、收心、收钱。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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