课程定位

按规划、选人、激励、培养和绩效管理连接企业战略与人员管理。

学习收获

• 认识战略人力资源管理体系。
• 学习人力资源规划实际应用。
• 练习STAR结构化面试。
• 学习薪酬设计流程。
• 了解OKR的实践应用。

课程模块

一、企业战略人力资源管理体系

• 1、战略人力资源管理体系构成
• 2、现代人力资源管理的十大趋势

二、企业战略人才先行——人力资源规划

• 1、人力资源现状盘点与人力成本分析
• 2、人力资源需求分析
• 3、人力资源供给分析
• 4、HRP在实际中的应用

三、招聘与甄选 —— 选对人比培养人更重要（案例分析、现场演练）

• 1、招聘对企业的重要意义
• 2、面试前的准备工作
• 3、非人经理必备的招聘技能及招聘的方法
• 4、能力素质与面试维度
• 5、案例演练：如何设计岗位的面试维度
• 6、行为面试法：专业的结构化面试技巧（案例演练：如何利用STAR的方法进行提问）
• 7、面试技巧与后续工作

四、薪酬激励 —— “怎么发”和“发多少”一样关键（案例分析）

• 1、薪酬设计的基本思想
• 2、付薪要素与策略
• 3、针对四类人群不同的四类薪酬模式
• 4、薪酬设计的流程

五、培训与员工培育 —— 管理者的“教练”责任，帮助下属成长

• 1、非人经理开展培训工作的“三位一体”角色定位
• 2、育人方法
• 3、导师制
• 4、集中培训
• 5、授权
• 6、轮岗
• 7、学习分享会
• 8、员工辅导
• ①绩效面谈的程序
• ②绩效辅导技巧

六、目标绩效管理—— 辅导员工持续改善业绩（案例分析、案例讨论、现场演练）

• 1、企业绩效的三大来源：战略绩效、组织绩效和人员绩效
• 2、战略绩效——战略目标体系框架建立，绩效之源
• 3、组织绩效：战略转型对组织模式的要求及趋势
• 4、人员绩效：基于组织优化的激励机制设计
• 5、从战略目标框架到KPI
• ①战略关键成功因素的强弱相关分解
• ②形成KPI指标库
• ③指标的修正和筛选
• ④设置权重
• ⑤确定目标值
• ⑥生成业绩合同
• 6、绩效管理新工具OKR的实践与应用

七、快乐是生产力 —— 创造高绩效员工的生长环境（案例分析）

• 1、人生快乐曲线
• 2、员工“不快乐”与管理者疏导

八、管理者软技能运用 —— 非物质激励手段方法运用（案例分析）

• 1、示范激励
• 2、情感激励
• 3、信息激励
• 4、机会激励
• 5、参与激励
• 6、荣誉激励

师资信息

戴老师
咨询集团总裁，复旦大学-香港城市大学联合培养博士。企业战略管理、人力资源管理、流程再造专家。上海工业经济联合会专家委员会成员，清华大学、上海交通大学、浙江大学、北京大学等多所院校特聘教授，上海交大安泰管理学院研究生校外导师。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。