课程定位

面向董事长、总经理、决策层及单位负责人，以IBM华为等案例学习HR支持战略和业务发展的定位与方法。

学习收获

• 陈述人力资本的战略价值。
• 掌握企业人力资源规划内容和步骤。
• 描述HR部门发展的五个阶段。
• 学习循序渐进建设人力资源体系。

课程模块

一、企业战略与人力资本增值

• 1、中国企业人力资源管理与世界级的主要差距
• 案例：破解中国企业的人才困局
• 2、人力资本的战略价值体现
• 案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系
• 演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析
• 管理经典：企业员工生命周期管理

二、基于战略的企业人力资源规划

• 1、企业人力资源规划的内容和步骤
• 案例：B企业人力需求规划全真案例分析

三、构建业务导向的人力资源部门

• 1、人力资源部门发展的五个基本阶段
• 2、业务导向的HR组织体系设计原理
• 3、有效提升人力资源专业人员的能力

四、人力资源体系建设方案

• 1、人才选拔体系的建设
• 案例：外部人才甄选方案
• 案例：外部人才引进中的核心问题与解决措施
• 案例：内部人才的选拔方案
• 案例：内部人才选拔中的核心问题与解决措施
• 2、人才培养体系的建设
• 案例：企业人才发展体系的系统模型
• 案例：五级双通道与员工职业发展规划
• 案例：如何加速核心人才的成长
• 案例：企业人才梯队建设的解决方案
• 3、人才考核激励体系的建设
• 案例：华为绩效管理的三个阶段
• 案例：中国企业绩效管理的核心问题与解决方案
• 案例：企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷
• 案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
• 案例：如何最大限度的激励核心管理与专业人才
• 4、员工退出机制的建设
• 案例：中国企业四大退出机制
• 案例：如何化解退出机制导致的矛盾冲突

五、有效实施人力资源体系建设

• 1、中国企业人力资源体系建设的主要误区
• 2、循序渐进的人力资源体系建设
• 案例：人力资源体系建设的三步曲

六、现场提问与解答

• 六、现场提问与解答

适合人群

企业董事长、总经理、决策层高管，企事业单位负责人

师资信息

吴老师
原华为人力资源副总裁 吴建国
具有12年企业中高层管理经验，1996年加入华为公司，历任华为人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。 并据此写作经管类畅销书《华为的世界》，深受读者喜爱，出版一个月重印五次之多。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。