课程定位

面向准备引入OKR或实施效果欠佳的企业管理者与人力资源人员，以两天框架练习贯通战略、目标、关键成果和行动。

学习收获

• 结合教练、引导、行动学习及敏捷管理工具，系统学习OKR实施。
• 掌握OKR作用原理及操作要点。
• 通过边学边练联系实际运用。
• 贯通战略设计、目标定位和绩效管理。

课程模块

第一天

• OKR 工作法的系统框架和实施要点

主题一、战略落地和绩效产出路径

• 01、高效能组织的三大系统（组织精神系统、战略目标系统、领导力系统）和 OKR 的关系
• 02、从战略到目标：战略设计、战略解码、BEM（战略执行力模型）

主题二、OKR 的底层操作系统和高绩效原理

• 03、OKR 工作法的构成（三驾马车、二元结构）和管理哲学（工具基于人性）
• 04、OKR 的“九阳神功”：两个核心+五个基本点+两个精神：既是 OKR 的特色，也是 OKR 的要求

主题三、实施 OKR 的关键步骤和落地框架

• 05、实施 OKR 的十大流程步骤和落地关键要素：实战案例和避坑指南
• （案例 1）某上市公司 OKR 战略项目的“修复工程”
• （案例 2）某初创企业 OKR 战略从计划到实施过程 06、从目标到成果到行动：O→KR→KT→KA
• 07、研讨及产出：OKR 框架梳理表

主题四、OKR 的撰写要点和目标的对齐联结

• 08、OKR 撰写规则：写不好 OKR 就用不好 OKR，你还在使用错误的指导手册吗？
• 09、OKR 作战地图：组织-团队-个人，各个层级如何进行承接联结而非数字拆解？
• 10、研讨及产出：目标方针（2022 年度 OKR 和关键行动方案）

主题五、跟进和管理 OKR（形成 PDCA 闭环）

• 11、三个重要的 OKR 会议：形成律动的节奏
• 12、周期性评分和复盘要点：战略检讨和目标更新 13、高绩效团队的协作模式：在 OKR 实施过程中的组织健康问题，打造健康的学习型组织

第二天

• 从 OKR 战略目标管理到 CFR 可持续性绩效管理

主题六、从战略目标管理到绩效管理

• 14、正确认识和区分 OKR 战略目标管理和 KPI、BSC、PBC 等绩效管理工具的关系
• 15、用 OKR 思维，赋能 KPI 体系（在 OKR 战略目标管理基础上建立绩效管理体系）
• 16、组织系统的配套：从价值创造到价值评价和价值分配（架构、激励和资源配置）
• 17、研讨及产出：个人绩效 PBC 计划

主题七、OKR 和 CFR：提升管理者的领导力

• 18、CFR（对话、反馈、认同）在 OKR 实施过程中的运用
• 19、谷歌氧气计划：教练（Coach）是高效能管理者的必备技能
• 20、OKR 和人才发展：OKR 战略目标管理是修炼战略领导力最佳的行动学习方式

主题八、整合、反思和行动承诺

• 21、从战略目标到关键行动

适合人群

1）准备引入 OKR 的：企业一把手、CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力；2）正在使用 OKR 的：运用效果不佳、没有做过 OKR 标准化培训，产生了“烂尾楼工程”的企业

师资信息

敏捷组织与教练发展中心创始人
OKRCOACH积极管理®课程体系版权人
OKR工作法深度研究者、实战OKR教练
国际教练联盟认证专业教练(ICF PCC)
奇点智库敏捷组织顾问，RECS高管教练
埃里克森国际教练学院认证[教练型领导]
专业教练交流平台[教练俱乐部GCC]发起人
曾任职于世界五百强三星电子管理部
陈老师是OKR、教练、敏捷组织管理领域的研究者和实践者，曾培训辅导五百强企业、跨国集团、上市公司、创业团队实施OKR工作法，培养教练型管理者，提升敏捷领导力，打造高绩效团队。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。