课程定位

以业务任务和实际场景为起点，面向学习发展人员及业务专家，将经验访谈、结构化建模和成果开发连接起来。

学习收获

• 企业：学习华为组织经验萃取方法和工具，支持经验推广。
• 企业：学习将内部优秀经验沉淀、复制并用于业务发展。
• 企业：培养组织经验萃取的方法与实践能力。
• 岗位：了解华为训战结合2.0学习理念及组织经验萃取的角色。
• 岗位：识别经验萃取的4大关键时刻与6种典型业务场景。
• 岗位：辨别4种不同复杂度的任务并练习场景还原。
• 岗位：学习经验萃取等8大实用工具及其工作应用。
• 岗位：了解关键决策法及团队协同项目经验萃取等高阶方法。
• 岗位：学习思维结构化、可视化呈现的4大妙招及其应用。

课程特色

• 沿联结业务诉求、还原任务场景、萃取实践经验、转化落地成果四方面展开，安排个人项目案例演练。
• 使用4问5定、C.O.A.T、S.C.A.R.E、淘金7问，以及图形化、口诀化、表单化建模和10张可视化图，讨论课程、案例、手册与工具开发。

课程模块

训战2.0与场景化学习

• 全国企业学华为，华为学谁？
• 华为训战1.0到2.0的变化及启示。
• 概念满天飞的时代，华为如何理解和把握场景化学习。
• 场景化组织经验萃取4C双钻模型。

C1-联结业务诉求

• 联结业务诉求的总体思路4问5定。
• 你的企业最需要经验萃取的4大关键时刻。
• 组织经验萃取项目显露迹象的6大业务线索。
• 清晰描述项目方向的简便话术。

C2-还原任务场景

• 经验萃取无法产生业务价值的3大症结。
• 关键任务+典型场景。
• 4种常见经验主题的关键任务拆解。
• 还原任务场景的外衣C.O.A.T。
• 个人项目案例演练。

C3-萃取实践经验

• 萃取实践经验的4+2整体思路。
• 如何找到靠谱真专家并激发热情。
• 把握经验萃取的3类常见方式。
• S.C.A.R.E专家智慧挖宝图和深挖干货的淘金7问。
• 3类结构化建模方式—图形化、口诀化、表单化。
• 可视化呈现的10张图。
• 个人项目案例演练。

C4-转化落地成果

• 经验萃取项目价值显现的4大思路。
• 经验萃取项目可以联通的5大人才发展场景。
• 经验萃取的案例开发落地要点。
• 经验萃取的课程开发落地要点。
• 经验萃取的手册和工具开发落地要点。
• 开发基于专家经验的工具的要点。

高阶经验萃取的方法

• 面向新业务未充分实践领域的华为登舰方法。
• 团队协同场景下的项目经验萃取。
• 关键决策法等复杂认知领域经验萃取。

适合人群

内部学习发展与培训人员、资深内部培训师、业务管理者、业务专家、技术专家。

师资信息

原华为高级学习专家 庞涛
实战经验
拥有16年培训及学习体验设计经验，曾任华为大学高级学习专家，负责华为核心业务领域培训和人才培养体系搭建及复杂学习项目设计，曾主导和负责华为终端及运营商交付团队多个精品线上线下混合式学习项目设计开发。曾历任宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外资企业培训管理岗位，通过有效地萃取内部专家经验形成精品课，在几年间帮助企业将培训外采依赖度从90%降到20%，节省培训外采费用超过500万。
专业背景
教学互动领域畅销书《“动”见学习体验》一书著者；
《重构学习体验》一书核心译者；
ATD（美国人才发展协会）在国内最早认证的两名学习设计授课导师之一。
授课特点
生动而犀利，善于将高深复杂内容化繁为简，直击要害，给学员以系统化的启发。
主讲课程
训战结合的场景化学习设计与开发、对标训战 2.0 的场景化组织经验萃取、引导式精品课程设计与开发等。
服务客户
华为、中国人民银行、小米、Google、阿里、宝洁、箭牌、美赞臣、建设银行、 SAP软件、宜家家居、顺丰速运、OPPO、中国电信、南方电网、58同城、海关总署等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。