课程定位

面向成长型企业管理者和HR人员，通过案例与工具讨论人力资源规划，连接业务发展、人才供需、组织岗位设计及工作分析，分析人员配置和预算中的常见难点。

学习收获

• 建立人力资源管理理念，学习制定人力资源规划。
• 学习人才需求分析与供给的基本流程和思路，认识规划要点。
• 学习职务编制、人员配置、人员供给与培育、人力成本投资及预算方法。
• 学习人力资源规划的策略和应用，结合企业形成自己的规划模式。
• 学习企业规划案例并借鉴经验，分析人才规划问题。

课程特色

• 针对成长型企业，结合通俗讲授、实际案例和工作工具，联系选、用、育、留的规划。
• 六模块贯通企业战略、供需预测、组织结构、职务设计、人员定岗定编和工作分析。
• 结合人员流动原因、职业发展、不同发展时期的规划及岗位说明书制作应用，研讨企业实际问题。

课程模块

模块一：企业人力资源战略及规划

• 1.企业愿景与发展战略
• 2.人力资源如何支撑企业战略
• 3.目前企业人力资源规划现状
• 4.什么是人力资源规划？

模块二：企业人力资源的供需预测

• 1.市场上人力资源的供求关系和发展趋势
• 2.企业的人员流动率及原因
• 3.企业员工的职业发展规划状况
• 4.人力资源供给预测的8个步骤
• 5.如何根据企业不同发展时期制定有效的人力资源规划？

模块三：企业组织结构设计

• 1.组织结构类型及权变的5种因素
• 2.HR经理如何根据企业发展需要编制企业组织结构图？
• 4.如何根据公司战略进行组织变革？

模块四：企业职务设计

• 1.职务设计的主要内容及应考虑的因素
• 2.职务设计的四点基本要求及方法

模块五：企业人员定岗定编制

• 1.企业编制的内容
• 2.企业定员方法
• 3.人员编制的管理
• 4.人本编制的常见问题有哪些？

模块六：企业工作分析

• 1.工作分析常用工具及发展趋势、主要流程
• 2.如何结合企业实际进行工作分析？
• 3.如何制作及应用岗位说明书？

适合人群

人力资源总监、人力资源经理/主管、直线经理等中高层管理者、总经理。

师资信息

谢老师
富士康企业集团中央人力资源部资深规划师，企机构金牌讲师、多年跨国公司的中高层管理经验。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。