课程定位

面向企业管理者、人力资源从业者及相关学习者，结合情景模拟、案例分析和专家诊断，在竞争情境中讨论选人、用人、留人及业务部门协同。

学习收获

• 了解人力资源管理的战略意义。
• 熟悉人力资源宏观知识与工作流程。
• 学习选人、用人和留人的技巧。
• 体会业务部门经理在人力资源工作中的作用。
• 强化市场竞争意识。
• 学习使用分析工具诊断企业经营状态。

课程特色

• 把情景模拟、案例分析、角色扮演和专家诊断相结合，在竞争情境中讨论管理决策。
• 十主题贯通目标、战略、组织工作设计、计划、招聘、调配、薪酬、培训、绩效与劳动关系。
• 课程建议同一单位由总经理或财务总监带领重要部门经理6至8人组成模拟公司领导班子，结合部门沟通和财务决策开展体验。

课程模块

1、目标管理

• 目标制订的依据、方法
• 好目标的特征
• 目标制订的Smart原则
• 目标管理的作用

2、战略性人力资源管理

• 人力资源战略和企业战略管理的联系
• 人力资源在战略形成过程中扮演的角色

3、组织结构设计与工作设计

• 组织设计的原则
• 组织结构类型
• 定员标准及定员方法
• 工作分析的方法

4、人力资源计划

• 人力资源需求预测的因素及方法
• 人力资源供给预测
• 人力资源计划程序

5、招聘

• 招聘渠道及选择
• 招聘面试的Star原则

6、人员的使用和调配

• 调配的原则
• 调配的类型
• 调配的程序

7、薪酬管理

• 工资制度
• 工资给付方式
• 奖励和惩罚技巧
• 合适的薪酬策略特征

8、人员培训

• 人员培训的目的和原则
• 人员培训的形式

9、绩效管理

• 绩效考核的方法
• 绩效考核中的问题及解决办法
• 绩效考核体系的设计

10、劳动关系管理

• 10、劳动关系管理。

适合人群

对象1：企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等；；对象2：企事业单位中从事人力资源工作的相关人员；；对象3：有志于从事人力资源工作的各类人员；

师资信息

刑老师
现任职务： 中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师
本人的培训经验： 曾为房地产、IT、教育等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略管理、人力资源管理、企业文化建设有独到的见解。
服务客户： 山东海丰集团、诺基亚（中国）投资北京公司、润华集团股份有限公司、北京泰兴数据有限公司、北京育青食品公司、北京福田汽车、首创网络公司、富士通（中国）有限公司，香格里拉饭店，清华同方股份有限公司，北大方正科技有限公司，首都机场集团公司。
人力资源管理沙盘模拟教学
经理人的10项修炼
员工激励与能力发展
学习型组织关系管理
具有扎实的理论功底、丰富的企业管理经验，博古通今，对中国传统文化有独到研究和见解，知识面广，培训授课实际针对性强，语言幽默，课堂气氛活跃，深受好评。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。