课程定位

从财务与运营角度理解人力资源工作，围绕经营、数据、价值及工作报告展开案例分析和电脑实操，讨论如何把财务信息转化为HR分析工具。

学习收获

• 理解HR与财务同频，将财务数据转化为工作工具，形成产品化思维。
• 了解财务和经营，学习支持业务部门工作。
• 理解财务报表背后的数据，改善HR与业务部门沟通。
• 认识绩效数据间的勾稽关系，从财务角度理解KPI设定。
• 学习个税筹划及降本提效的分析方法，关注HR价值创造。

课程特色

• 围绕HR效能方程式及HR资产负债表、HR价值转化表、HR现金流向表，联系数据预警与人工成本分析。
• 工具包包括效能方程式、业务量本利、杜邦HR应用、HR业务数据分析图、年终奖计税及HR价值表。
• 六类场景联系编制盈亏平衡、毛利率考核、净利润考核误区、HR成本表、杜邦绩效改进及业务仪表盘预警。
• 两天约12小时，杜邦分析、业务仪表盘和价值化等实操需带笔记本电脑，最终开展HR价值表现场练习。

课程模块

第一部分 新时代赋予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小时）

• 一、互联网对HR的新挑战
• 二、新时代对HR的新定义
• 工具1：HR效能方程式

第二部分 HR经营化 （第一天上午， 2.5小时+第一天下午2小时）

• 一、看业务
• （一）HR如何理解销售收入？-案例1：卖多少包子店才盈亏平衡？
• 工具2：业务的量本利分析法
• 场景应用1：盈亏平衡点用在HR的编制管理上
• （二）HR如何理解毛利率？
• 场景应用2：毛利率如何用在HR的绩效考核上
• 案例2：某公司的基于业务毛利率考核方案
• 二、看财务
• （一）跨界打劫－财务是HR门口的“野蛮人”吗？
• （二）同频对话－HR如何看懂财务的三张报表？
• 1、HR的地盘能自己做主吗？
• 场景应用3：利润表上的净利润在HR考核中的误区
• 2、大部分HR不知道财务数据之间的勾稽关系
• 场景应用4：如何从财务角度来做HR成本表
• （三）杜邦分析法－HR与财务的结合点（实操演练，带笔记本电脑）
• 案例3：某企业ROE由28.6%下降至9.82%，经分析是人工成本过高造成的，HR是如何做绩改改进的
• 应用5：杜邦分析法用在HR的绩效改进上

第三部分 HR数据化（第一天下午，2小时+第二天上午2小时）

• 一、看关联
• （一）HR数据间关联－HR的静态存量数据
• 某IT企业骨干员工离职率由39%下降到8%，销售收入增长55%？
• 案例4：某企业如何通过三定数据分析减少3人？
• （二）HR与业务关联－HR的动态增量数据
• 1、HR拿到的数据和呈现给领导的数据是两回事，如何处理？
• 案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，对业务是什么影响？
• 2、人工成本结构数据。
• 工具4： HR业务数据分析图
• 二、看预警
• （一）HR指标预警
• 1、业务仪表盘—预警业务进展（应用5）---实操演练，带笔记本电脑
• 2、KPI仪表盘－预警项目进展的指标
• 3、人工成本率－预警人效提升的指标
• （二）HR人才预警

第四部分 HR价值化（第二天下午，1.5小时，实操演练，带笔记本电脑）

• 一、看开源
• （一）HR贡献
• 案例6：HR部门的贡献如何测算？
• （二）个税筹划
• 工具5：年终奖计税
• 二、看节流
• 案例7：华为公司如何让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%？

第五部分 HR"才"报化（第二天下午，1.5小时）

• 现场演练：HR价值表
• 工具6： HR价值表

师资信息

郑老师
实战人力资源＆财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监
曾任世界500强人力资源总监、财务总监
国内人力资源与财务管理结合专家
具有近20年的HR、财务、税务、投行及资本运作从业经验，服务过世界500强和中国民营500强企业，熟悉跨国及民营企业管理，结合人力资源、财务与投行业务开展工作。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。
原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用，HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。
《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》
《人力资源效能方程式》《合伙人制度》（出版中）。
蒙牛集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、统一食品、天狮集团、蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎饮品、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、上海紫燕食品有限公司等
家电、电器：宁波奥克斯集团、现代联合集团、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机、中航油、佳通轮胎（新加坡）、杭州齿轮箱集团、江苏正大天晴药业、厦门中药厂、北京正安医疗设备、马应龙药业、博莱药业、九福集团、嘉欧化妆品、吉亨药业、南阳汇博、上海大众、吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、长林机械厂、千里马工程机械等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。