课程定位

面向企业负责人、高管、HR绩效人员及部门管理者，以考核推行中的具体难题为主线，分析工具选择、分层指标、岗位方案和长期执行机制。

课程特色

• 以十八个问题依次讨论工具、三级指标、目标值协商、定性岗位量化、数据报表、评分公平、薪酬衔接、行动计划与长期激励。
• 联系态度技能差异、辅导面谈、专题攻关、稽核、阿米巴独立核算、任务积分制及直线部门长期参与，最后咨询实践分享、重点回顾和个性答疑。
• 案例线索来自逾1000家大中型企业绩效变革辅导、累计管理咨询合同额不少于5000万元的实践背景，采用实例实操、经营经验讨论与互动分享展开。

课程模块

--问题1：企业推行考核常用工具(360度评估、飞行检查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理评析与实践操作要点解析？

• --问题1：企业推行考核常用工具(360度评估、飞行检查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理评析与实践操作要点解析？

--问题2：企业级指标、部门级指标、员工级指标如何编制设计,并充分体现战略协同性？

• --问题2：企业级指标、部门级指标、员工级指标如何编制设计,并充分体现战略协同性？

--问题3：绩效方案设计中，考核目标值设置不合理，主管与部属如何进行讨价还价？

• --问题3：绩效方案设计中，考核目标值设置不合理，主管与部属如何进行讨价还价？

--问题4：职能部门如行政、财务、技术类工作不好量化，定性岗位如何实现考核指标量化？

• --问题4：职能部门如行政、财务、技术类工作不好量化，定性岗位如何实现考核指标量化？

--问题5：绩效考核的横向纵向数据提供难以开展，如何建立数据报表体系，如何保证考核数据提供的真实性、及时性？

• --问题5：绩效考核的横向纵向数据提供难以开展，如何建立数据报表体系，如何保证考核数据提供的真实性、及时性？

--问题6：绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错，不做不错”，如何实现不同岗位的考核平衡性与内部公平性？

• --问题6：绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错，不做不错”，如何实现不同岗位的考核平衡性与内部公平性？

--问题7：企业各部门主管打分出现形式主义，如何让绩效考核分数避免“满分主义”？

• --问题7：企业各部门主管打分出现形式主义，如何让绩效考核分数避免“满分主义”？

--问题8：不同典型岗位的考核方案如何设计，以及如何与薪酬体系挂钩？（企业高管、部门经理、研发类、营销类、生产一线类、行政综合类、关联生产类）

• --问题8：不同典型岗位的考核方案如何设计，以及如何与薪酬体系挂钩？（企业高管、部门经理、研发类、营销类、生产一线类、行政综合类、关联生产类）。

--问题9：如何把绩效目标分解为具体的行动计划(Action Plan)，如何提升行动结果的执行力？

• --问题9：如何把绩效目标分解为具体的行动计划(Action Plan)，如何提升行动结果的执行力？

--问题10：绩效考核结果如何与年度调薪、以及末位淘汰相结合，充分有效激励员工？

• --问题10：绩效考核结果如何与年度调薪、以及末位淘汰相结合，充分有效激励员工？

--问题11：绩效考核如何与长期性激励机制（股权激励机制设计）结合？

• --问题11：绩效考核如何与长期性激励机制（股权激励机制设计）结合？

--问题12：针对不同员工的“态度-技能”纬度区别，如何进行绩效过程辅导管控？

• --问题12：针对不同员工的“态度-技能”纬度区别，如何进行绩效过程辅导管控？

--问题13：针对绩效考核最终结果，管理者与如何与部属开展绩效面谈技巧?

• --问题13：针对绩效考核最终结果，管理者与如何与部属开展绩效面谈技巧?

--问题14：针对绩效反映出的老大难问题，管理者如何进行改善提升与专题攻关？

• --问题14：针对绩效反映出的老大难问题，管理者如何进行改善提升与专题攻关？

--问题15：如何建立绩效考核体系的稽核机制，怎样对考核工作本身进行考核？

• --问题15：如何建立绩效考核体系的稽核机制，怎样对考核工作本身进行考核？

--问题16：独立核算体系的建立（阿米巴）如何实施----从领工资到挣奖金？

• --问题16：独立核算体系的建立（阿米巴）如何实施----从领工资到挣奖金？

--问题17：工作任务单积分制管理考核的运用实施技巧？----做加法激励，凝聚人心!

• --问题17：工作任务单积分制管理考核的运用实施技巧？----做加法激励，凝聚人心!

--问题18：除了企业老板与人力资源部，其他直线部门管理者基本对绩效考核无兴趣、无动力，如何实现考核工作真正长期执行落地？

• --问题18：除了企业老板与人力资源部，其他直线部门管理者基本对绩效考核无兴趣、无动力，如何实现考核工作真正长期执行落地？

课程总结：

• 讲师咨询项目实践分享
• 重点知识回顾，学员个性辅导答疑

适合人群

企业董事长、（副）总经理、企业高管、人力资源绩效经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到绩效考核工作相关人员等。

师资信息

丁坚老师。
资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家---丁坚博士(KevinDing)
--北京师范大学工商管理博士，南京大学工商管理硕士MBA。
--清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授；
--上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高级讲师；
--国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师、中企联注册管理咨询师；
--e-PM绩效管理系统\PMC经营计划数据管控系统\积分制管理软件首席构架师；
--美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；
--《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家；
丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁坚老师代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、中国农业银行、中国农村信用社、中国银行、中国建行、中国工行、3C科技（中国）集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG（中国）、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、中国汽车技术研究中心、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、江苏交通规划设计院、浙江华庭房地产集团、浙江森森集团、浙江兴业集团、华润集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、江苏省农业银行、中国长城资产管理公司、舟山烟草、舟山自来水、烟台供电、宜兴供电、博格华纳汽车零部件（中国）、浦东电信、通用线缆（中国）、阀安格水处理（中国）、台橡（南通）、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体（中国）、长春电力设计院、天津康师傅集团等大型企业单位。
丁坚老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。