课程定位

面向HR和职能、区域管理人员，结合指标词典、绩效手册、薪酬手册及角色演练，讨论绩效体系与薪酬设计如何围绕企业目标协同。

学习收获

• 理解绩效管理4+1模型。
• 理解KPI、PPI、BPI及适用范围。
• 学习KPI体系设计与词典建立。
• 学习三类指标考核与三种考核修正技术。
• 学习绩效面谈方法技巧。
• 理解员工激励理论及应用。
• 理解3E三个公平、三个匹配和薪酬体系设计八步法。
• 学习薪酬策略、水平、岗位等级、结构与制度五项设计内容。
• 学习奖金方案设计方法技巧。

课程特色

• 三部分联系绩效薪酬关系、绩效体系和薪酬管理，围绕4+1、KPI词典、BSC分解、绩效合同、动态沟通与考核组织展开。
• 以KPI/PPI/BPI考核、三项修正、面谈十原则六技巧及沟通指南针，结合A公司视频、角色扮演和《绩效管理手册》讨论结果运用。
• 薪酬部分以3E公平与三个匹配连接五种岗位价值评估、职级矩阵、宽带结构、调薪矩阵、固定浮动收入及奖金基数周期，配合《薪酬管理手册》；课后管理辅助材料、工具包和表格的具体提供安排以当期正式通知为准。

课程模块

第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献

• 1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义
• 2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系
• 3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献

第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧

• 1. 现代绩效管理与传统绩效考核
• 1.1. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核
• 1.2. 企业当前普遍面临的几个绩效管理问题
• 2. 绩效管理模型与绩效管理“4+1”
• 2.1. 绩效管理体系设计的四个原则
• 2.2. 每个企业的绩效管理体系内容都一样吗？设计时需考虑的三个关键因素
• 2.3. 绩效管理模型
• 2.4. 绩效管理“4+1”的具体内容
• 3. 编制切实可行的绩效计划
• 3.1. 到底采用什么的考核指标才合适呢？三种绩效考核指标及其适用范围
• 3.2. KPI指标体系设计
• 3.2.1. KPI指标操作中常见的三个问题
• 3.2.2. KPI提炼的方法和设计原则
• 现场练习：判断哪些KPI指标符合要求？
• 3.2.3. 如何设立公司级KPI及下属单位KPI？KPI与平衡计分卡（BSC）
• 3.2.4. 如何分解公司级KPI至部门和岗位？KPI分解流程
• 3.2.5. 如何通过KPI指标设计促进跨部门协作？
• 3.2.6. 编制公司KPI词典的方法和技巧
• 工具箱：某企业KPI词典
• 3.3. 经营目标责任书（绩效合同）的设计和签订流程
• 4. 绩效管理的过程辅导（绩效沟通）与信息收集
• 4.1. 动态绩效沟通的目的
• 4.2. 动态绩效沟通的内容和方式
• 案例分享：某世界500强企业的绩效沟通日
• 4.3. 绩效信息收集流程与整理分析
• 5. 绩效考核方法的选择与绩效考核工作组织
• 5.1. 四种主要的绩效考核方法操作要领
• 5.2. 如何设计企业各层级考核周期？岗位考核周期设计需考虑的关键因素
• 5.3. KPI指标的一般考核方法
• 5.4. PPI指标的一般考核方法
• 5.5. BPI指标的一般考核方法
• 5.6. 让绩效考核工作有序化——绩效考核工作流程和绩效考核关系
• 5.7. 如何规避绩效考核中的偏差？三种绩效考核修正技术的应用
• 6. 如何开展有效的绩效反馈和绩效面谈
• 6.1. 为什么推动绩效面谈这么难？绩效面谈的难点
• 6.2. 绩效面谈的内容顺序
• 6.3. 绩效面谈的十大原则
• 6.4. 如何让绩效面谈变得轻松有效？绩效面谈的六大技巧和“沟通的指南针”
• 视频：A公司主管与员工的一次绩效面谈
• 视频解析：A公司绩效面谈视频中面谈双方的表现分析
• 7. 合理有效地运用绩效考核结果
• 7.1. 绩效考核结果的运用范围
• 7.2. 绩效考核结果与员工发展矩阵
• 7.3. 如何通过有效激励实现企业三种人的绩效转化？
• 7.4. 绩效考核结果运用的误区
• 工具箱：某知名企业的《绩效管理手册》
• 现场角色扮演：一次年终绩效面谈

第三部分：设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系

• 1. 员工激励理论与实战
• 1.1. 员工激励的原则
• 1.2. 六种激励理论的应用
• 1.3. 员工激励的误区
• 1.4. 经理人激励员工的技巧
• 2. 薪酬体系设计的目的、整体原则和流程
• 2.1. 薪酬体系设计的目的
• 2.2. 如何解决员工总抱怨付出多得到少的问题？三个公平（3E）和三个匹配的薪酬体系设计整体原则
• 2.3. 薪酬体系设计的流程
• 3. 薪酬体系设计的关键内容
• 3.1. 薪酬体系设计的五个关键内容
• 3.2. 如何让企业保持薪酬市场竞争力？薪酬策略的定义及选择
• 3.3. 如何选择合适企业的薪酬水平？三种薪酬水平选择时需考虑的因素
• 3.4. 如何设计合理有效的岗位薪酬等级？
• 3.4.1 开展岗位价值评估的五种方法
• 3.4.2 建立岗位职级矩阵
• 3.4.3 设计岗位职级体系规划表
• 3.4.4 宽带薪酬架构建立的过程
• 3.4.5 设计薪资架构表
• 现场练习：设计A公司的薪酬策略
• 3.5. 如何设计富有激励性的薪酬结构？
• 3.6. 如何让员工和企业风险共担？固定收入与浮动收入结构比的设计方法
• 3.7. 如何笼住员工的心？员工福利设计技巧
• 3.8. 日常薪酬管理
• 3.8.1. 个体岗位定薪法则
• 3.8.2. 个体岗位定薪评估标准
• 3.8.3. 如何判断员工调薪申请的合理性和必要性？调薪评估矩阵
• 4. 奖金的分配
• 4.1. 奖金方案设计时应遵循的原则
• 4.2. 设计奖金分配方案的要领
• 4.2.1 奖金方案的核心内容
• 4.2.2 如何使企业、部门、个人三者利益挂钩？
• 4.2.3 如何确定奖金的提取方式和奖金基数？
• 现场互动：讨论各部门奖金提取方式和提取比例？
• 4.2.4 确定合理的奖金分配周期
• 4.2.5 如何分配奖金这块蛋糕？与绩效考核结果挂钩的奖金发放程序
• 4.3. 几种常见的奖金种类及其设计要点
• 工具箱：某知名企业的《薪酬管理手册》
• 课后将提供管理辅助材料、管理工具包，表格、实用工具等！

适合人群

人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、大区/区域经理、人力资源管理人员、储备干部等

师资信息

易老师。
人力资源管理专家——16年人力资源管理实战经验
流程管理专家——15年流程管理实战经验
精细化管理体系专家——18年企业管理标准化实战经验
20年中高层管理实践经验和管理咨询经验：
曾任武汉市邮政局人力资源部副部长
曾任五洲电路集团总裁助理
曾任青岛啤酒集团管理总监
曾任梦网科技公司副总裁
曾任赛普咨询高级顾问
多家公司战略顾问
澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位
善于利用案例及理论贯穿项目中，实现培训目标！既有丰富的企业高管的实践经验，又有理论深度和高度，在为企业做管理咨询和培训项目过程中，强调实战和实效：重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。
人力资源管理（HRM）类：《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针：个人品牌塑造》。
流程管理（BPM）类：《流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程：流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造》。
其它管理类：《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。
平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、华侨城、万科、青岛啤酒、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团、厦门科华恒盛、研祥科技、亿纬锂能、康佳集团、施耐德电气、英飞拓科技、朝阳电子、赛龙通信、世强电讯、国微电子、特安电子、华强电子、五洲电路集团、航新科技、云海通讯、九洲光电、菲鹏生物、维达纸业、旺琳服饰、兆生家具、合信自动化技术、瑞珂玛机电、先进半导体材料、科泰克通讯、神州数码、湖北邮政、德邦物流、达方物流、海格天翼国际物流、味奇生物科技、金蝶软件、硅谷动力、芒果网、永昶科技、创益科技、荣和传媒.......

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。