课程定位

面向企业中高层及人力资源专职人员，从人才管理与经营的关系出发，结合日常甄选、员工培育、柔性管理和留心用人，学习部门经理的人才职责。

学习收获

• 了解人力资源管理对企业经营的作用。
• 认识人才甄选中的常见问题。
• 学习人才甄选标准与方法。
• 认识人才培育中的常见问题。
• 学习人才培育常用方法。
• 了解人才管理变化趋势。
• 探讨留人难的处理方向。

课程特色

• 前导工作方法联系三层人才标准、三种选人方法、教练技术、柔性管理和留才核心，再以五讲讨论HR认识及选、育、用、留。
• 选才联系太公选人、制度与换人、岗位素质模型、日常甄选和引才误区；育才联系教练的三个转变与四种能力及培训问题。
• 用才和留才讨论沟通激励、离职原因、留才留心与裁员三个关键重点，结合部门经理和HR分工开展。

课程模块

掌握工作方法：

• 1、人才甄选的三个层面的标准
• 2、人才甄选中三种方法的比较
• 3、人才培育中的教练技术
• 4、人才管理中的柔性趋势
• 5、留人的核心问题

第一讲人力资源管理应有的认识

• 1、人力资源管理与企业经营
• 2、企业面临的人力资源问题
• 3、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作

第二讲如何“选才”

• 1、为何你想的人这么难找？
• 2、对人才认知，从二元选择到精确判断
• 3、选才的五项修炼，打开选才的思维空间
• a)通用层标准---从太公选人谈人才的通用标准
• b)战略层标准---从是改制度还是换人看战略标准
• c)岗位层标准---从“员工素质模型”看岗位标准
• 4、选才的三种方法比较
• 5、选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作
• 6、引进人才的常见的几个错误

第三讲如何“育才”

• 1、人才培育的关键定位
• 2、人才培育的核心技术---教练技术
• a)教练技术的三个转变
• b)教练技术的四个能力
• 3、员工培育的关键
• 4、人员培训常见的问题与对策

第四讲如何“用才”

• 1、用人方式转变与基本技能要求
• 2、员工关系管理中沟通对部门经理的要求
• 3、员工关系管理中激励方式对部门经理的要求

第五讲如何“留才”

• 1、员工离职的原因分析
• 2、留才重在留心
• 3、裁员中关键应把握的三个重点

适合人群

1、总经理、副总，部门经理及其他中高层管理人员；2、人力资源管理部门专职管理人员

师资信息

丁品洋老师。
丁品洋老师：主要背景资历：中山大学管理学院EDP特邀讲师，中山大学在职MBA高级研修班人力资源方向特邀讲师，北京大学深圳商学院特邀讲师，清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师；曾任多家港资上巿集团人力资源总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表，中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师等职。
授课风格：生动、幽默、轻松、亲和、表现力强。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。