课程定位

面向企业中高层管理者，通过四个单元讨论互联网环境下的人力资源管理，把激励模式、目标执行与人员培养联系起来。

学习收获

• 通过内部创业平台、激励模式优化及游戏化管理，学习提升每单位人力成本创造收入的能力，关注人力资本效率与增值。
• 以经营总目标为导向设计符合员工需要的规则，激发主动执行目标的积极性。
• 学习人才吸引与人才磁场建设策略，并思考离职员工与企业的关系维护。

课程特色

• 四单元分别讨论人力资源、绩效、薪酬和育人管理，把目标、评价、激励与培养联系起来。
• 采用讲解、录像、现场演练、游戏互动、问题讨论及实战案例分析，围绕企业管理问题进行学习。
• 结合内部创业平台、游戏化管理与人才磁场，讨论经营目标和员工动力之间的联系。

课程模块

第一单元：人力资源管理

• 1.何谓人力资源管理
• 2.互联网时代人力资源管理10大变化
• 3.互联网时代人力资源管理5大思维
• 4.互联网时代人力资源管理创新思路

第二单元：绩效创新管理

• 1.绩效管理3大文化
• 2.绩效管理8大步骤
• 3.目标设定SMART原则
• 4.KPI理解

第三单元：薪酬创新管理

• 1.激励原理
• 2.薪酬结构激励模式
• 3.提成激励模式
• 4.计件激励模式
• 5.分红激励模式

第四单元：育人创新管理

• 1.培训执行的三个主要方式
• 2.OJT（在岗培训）
• 3.OJT育人有效策略

适合人群

企业中高层管理者。

师资信息

朱会友老师。
朱会友
AACTP注册培训师
澳大利亚心理学家协会心理测评师
舟山市委组织部人才评价中心特聘顾问
中国移动、中国电信省、市公司长期顾问
北京大学高管研修班特聘讲师
美国弗罗里达大学商学院交流学者
朱会友是咨询式10倍速管理提升系统解决方案导师、NLP和DISC心理学企业运用教练，担任中铁三局集团广东建设工程有限公司、嘉利国际控股等8家企业常年顾问。具有管理系统导入、运营设计及实施经历，提出“NLP影响心智”“员工自我决策”“流程切割目标”“绩效累计追踪”“数据常态验证”“产值量化”“积分综合评价”等方法，总结适用于中国中小企业的10倍速管理系统。
12年10倍速管理提升咨询服务经验，为国内30多个行业50多家企业提供10倍速管理系统开发咨询服务，尽管所服务企业的行业和规模各不相同，朱会友凭借对国内外100多位权威专家经典管理理论的深刻理解和对中国企业所处环境的透彻剖析与把握，通过理性变革，帮助他所服务的企业突破瓶颈，创造了博敏电子股份有限公司10年销售额增长100倍、嘉利国际控股有限公司1年利润增长4倍、中铁三局广东建设工程有限公司1年产值翻倍等一系列经典的成功案例。资深管理培训专家，NLP、DISC心理学企业运用教练，为了帮助更多的企业有效导入和运营10倍速管理系统，朱会友将咨询成果、咨询工具和操作流程转化为培训课程。课程内容新颖、案例丰富、工具实用、通俗易懂、定期更新;授课风格活泼、轻松互动、气氛活跃，深受学员喜爱。
成功出版《服务行业绩效考核》、《店面绩效考核》2套光盘，市场销量已过万套
2010年3月的出版计划包括《8招轻松搞定素质模型》《人才梯队8问管理》。
2010年5月的企业绩效2倍增长系列计划包括《总裁绩效管理》《人力资源经理绩效管理》《中层干部绩效管理》。
2010年10月的企业50倍培训投资回报率系列计划包括《企业培训管理流程优化》《内部讲师体系建设与优化》《培训学习地图建设》《标准课程包开发》《案例库开发》。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。