课程定位

面向中高层及职能部门团队管理者，将部门目标、人才需求、岗位标准与选拔考核联系起来，理解经理在人力资源工作中的职责分担和具体操作。

学习收获

• 了解经理应承担的人力资源责任与义务。
• 学习合理规划部门人力资源工作。
• 学习职位分析、设定和岗位说明书撰写。
• 学习部门人员招聘选拔、培育使用、评价保留的方法。
• 学习通过人力资源管理改善部门团队与企业绩效。

课程特色

• 六模块从管理角色进入部门人才规划、规范设计、选用育留、人才选拔及工作评价。
• 将人才供求预测、规划程序与信息系统联系部门目标，结合岗位设计、流程标准、工作分析和描述理解量化工作要求。
• 对照部门与公司人才标准讨论面试任职评价，并通过目标、岗位和考核指标设计研究部门协作。

课程模块

模块一：人力资源管理角色与定义

• 1.新环境下的人力资源管理角色与责任
• 2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任
• 3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型

模块二：部门人力资源规划工作

• 1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术
• 2.如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作
• 3.部门人力资源规划的操作程序与方法
• 4.如何完善、执行人力资源管理信息系统

模块三：部门规范设计技术

• 1.部门职责设计与标准（流程）设定
• 2.岗位基本设计方法
• 3.部门工作标准（流程）设计技术
• 4.量化工作标准的方法——工作分析与工作描述

模块四：部门人力资源管理内涵

• 选、用、育、留与企业文化、部门绩效、部门职责、员工职业发展的关系

模块五：部门人才选拔

• 1.部门人才标准与公司人才标准之间关系
• 2.面试技巧与人才任职评价
• 3.如何优化人才的甄选及招募

模块六：部门工作结果的评价技术

• 1.部门目标分解与部门内部指标分解技术
• 2.岗位指标的设计与考核指标的设计方法
• 3.如何进行通过指标设计实现（事先）部门内部相互协作（写作）

适合人群

企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者

师资信息

赵老师
曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验。赵老师主持的咨询项目超过40家，亲自参与调研的企业超过百家。
赵老师针对各类企业进行企业内部培训、专项研究、管理咨询工作，形成了具有实践应用为核心的系列课程，累计培训课超过数百次，课题内容主要涉及企业人力资源管理系列（战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统）、职业经理人提升系列、中高层管理技能提升系列、基层员工职业素养提高系列等课程。赵老师提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
授课风格 ：赵老师在中、高级管理技能提升培训，人力资源技能培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。