课程定位

面向研发与技术负责人、项目产品经理、PMO及职能经理，从集团与子公司的分级职责出发，通过案例、模板和演练讨论项目选择、排序与项目群管控。

学习收获

• 理解项目群管理办公室的定义与作用。
• 学习项目群分级分类及安索夫分类方法。
• 学习项目选择标准、战略地位、市场吸引力、竞争力、组合决策与财务分析工具。
• 学习项目排序和路标，将项目按买入、持有、观望及卖出分组。
• 学习里程碑、技术与决策评审、阶段费用计划等项目管理控制方法。
• 学习项目群资源调配及会议方式、程序与报告内容。
• 学习编写进展报告、进度费用评估、重大问题风险及质量月报。
• 从公司角度了解项目群绩效管理模式。
• 学习应对项目目标和需求变更等变化。

课程特色

• 九部分围绕PMO分级、项目分类、组合排序、里程碑、预算、技术评审、决策评审、沟通和绩效展开，连接集团与子公司权责。
• 结合华为、中集、IBM等实践及讲师700多家培训、30多家咨询经历，采用几十案例、学员研讨、点评和启发式互动。
• 展示项目提议书、SPAN分析、项目路标、项目群报告、资源等模板，通过六步筛选、B-H-W-S与Cutoff Line、LPDT/SE/PQA及IPMT机制开展演练。

课程模块

1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门

• 1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征
• 1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？
• 1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责
• 1.4.分级设置的项目群管理办公室
• 1.5.子公司级项目管理部门的职责
• 1.6.子公司级项目管理部门设置哪些岗位？各岗位大致职责
• 1.7.集团公司项目管理部门有哪些职责？
• 1.8.集团公司项目管理部门设计哪些岗位？各岗位大致职责
• 1.9.集团公司与子公司研发管理的关系
• 1.10.建立分级管理的机制：某集团公司项目分级管理指导书
• 1.11.项目群分级管理，以及分级标准
• 1.12.项目群级别与项目群管理办公室级别对应矩阵

2.研发项目群分类:项目群管理基础

• 2.1.安索夫产品模型分类法
• 2.2.何谓市场成熟度以及判断准则
• 2.3.何谓产品成熟度以及判断准则
• 2.4.市场渗透策略
• 2.5.开发新产品策略
• 2.6.开发新市场策略
• 2.7.多样化策略
• 2.8.企业研发项目分类：技术研究类项目、新产品开发类项目
• 2.9.技术预研类项目特点
• 2.10.技术预研项目流程
• 2.11.技术开发类项目特点
• 2.12.技术开发类项目流程
• 2.13.新产品开发项目特点
• 2.14.新 产品开发流程 特点

3.多项目组合决策与排序：筛选项目并规划项目群清单

• 3.1.产品包需求、市场管理与产品规划、与产品开发关系图
• 3.2.筛选研发项目的六步法
• 3.3.第1步－确定优先级排序框架
• 3.3.1.明确项目分类模型：安索夫矩阵、研发项目类型
• 3.3.2.确定评估属性和要素：市场吸引力、竞争地位、财务分析
• 3.3.3.为每个要素分配权重：不同类型项目权重不同
• 3.4.第2步－确定所有潜在项目
• 3.4.1.由各业务单元提出预立项项目
• 3.4.2.使用立项项目提议表
• 3.5.第3步－将项目分成不同群组
• 3.5.1.根据安索夫分类方法，所有产品包可以分为四类：
• 3.5.1.1.第1类：市场渗透或扩展
• 3.5.1.2.第2类：产品开发
• 3.5.1.3.第3类：市场培育
• 3.5.1.4.第4类：多样化
• 3.6.第4步－根据优先级排序框架给产品包评级
• 3.6.1.组合决策标准（PDC）提供一种一致的方法，评估所有的开发项目
• 3.6.2.市场吸引力打分
• 3.6.3.竞争地位的评分
• 3.6.4.财务要素是一个关键的评估要素
• 3.7.第5步－明确项目之间的依赖关系
• 3.8.第6步－在路标内对项目进行排序
• 3.8.1.B-H-W-S排列可作为组合决策工具
• 3.8.2.建立“界线”（Cutoff Line）
• 3.8.3.买进－对这些产品包进行投资
• 3.8.4.持有－对这些产品包继续进行投资，并监控进展情况
• 3.8.5.观望－在下期组合中不考虑这些产品包
• 3.8.6.卖掉－ 在组合中不考虑这些产品包，并解决这些思路
• 3.8.7.公司级的项目群清单
• 3.9.通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排
• 3.10.产品线项目组合（举例）
• 3.11.路标规划决定资源规划

4.研发多项目里程碑设置：项目群管理与控制的基线

• 4.1.预研项目、新产品开发项目任务书
• 4.2.新产品开发流程：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段
• 4.3.新产品开发各阶段重要活动讲解：需求定义、制订技术方案、开发样机、样机验证、准备发布材料
• 4.4.新产品开发跨部门团队组成及职责
• 4.5.新产品开发团队中重要角色与职责：项目经理LPDT、SE、各职能领域代表、PQA
• 4.6.练习：组建全员的新产品开发团队
• 4.7.制订新产品开发项目计划：“端到端”的新产品开发项目计划
• 4.8.项目计划级别：一级计划、二级计划、三级计划含义
• 4.9.练习：制作项目上端到端的一、二级计划
• 4.10.新产品开发中重要里程碑及含义
• 4.11.一级技术评审点的管控
• 4.12.一级决策评审点的管控
• 4.13.里程碑计划演示
• 4.14.练习：识别重要里程碑点
• 4.15.某企业新产品开发一级里程碑计划模板展示

5.项目群阶段预算计划：项目群管控基础

• 5.1.什么是项目预算、什么是项目资金计划？
• 5.2.项目预算分类：研发费用、试制费用、市场费用、服务费用
• 5.3.各类预算模板讲解
• 5.4.研发项目总费用估计
• 5.5.制作费用计划：按里程碑制订费用计划
• 5.6.费用计划模板讲解
• 5.7.阶段费用计划模板
• 5.8.财务代表组织进行项目预算
• 5.9.练习：阶段费用计划制作

6.研发多项目技术评审分级管理：项目群质量控制

• 6.1.子公司技术评审委员会的组成、职责
• 6.2.集团公司级技术评审委员会组成、职责
• 6.3.哪一级项目由集团公司组织技术评审？哪级项目由子公司组织技术评审？
• 6.4.项目的技术评审，重要技术评审点：需求、技术方案、样机、验证结果
• 6.5.在重大技术评审中角色与职责：评审委员会、项目经理、系统工程师、PQA
• 6.6.由PQA组织公司级的技术评审
• 6.7.项目群技术评审点
• 6.8.练习：召开技术评审会

7.研发多项目业务决策评审分级管理：项目群业务控制

• 7.1.建立集团公司级决策评审委员会
• 7.2.建立子公司级别的决策评审委员会
• 7.3.集团公司与子公司决策评审委员会交互关系
• 7.4.决策评审委员会的运作机制
• 7.5.新产品开发重要里程碑：新产品开发任务书、概念决策评审、计划决策评审、发布前决策评审
• 7.6.决策评审委员会秘书组织决策评审过程
• 7.7.IPMT秘书制订决策评审计划、组织评审活动
• 7.8.项目群决策评审点
• 7.9.练习：概念决策评审点
• 7.10.IPMT秘书，项目群决策评审的组织者

8.项目群沟通管理：进度、费用、质量、资源信息上下对齐

• 8.1.识别项目中重要风险
• 8.2.对风险进行控制
• 8.3.练习：项目风险识别与缓解措施
• 8.4.风险升级管理
• 8.5.项目问题管理、重大问题升级管理
• 8.6.定期召开项目例会：例会内容、例会组织、例会报告，通过例会收集项目进展
• 8.7.练习：召开项目例会
• 8.8.在里程碑点费用控制、费用核算项目进度偏差分析
• 8.9.提交项目计划变更申请
• 8.10.向公司项目管理部报告项目进展
• 8.11.研发项目月度总结
• 8.12.项目月度总结报告模板讲解
• 8.13.练习：项目月度总结报告编写
• 8.14.项目群报告模板讲解
• 8.15.项目群月度例会

9.研发多项目绩效管理

• 9.1.平衡记分卡
• 9.2.子公司创新度量：新产品销售收入占比、专利数量、标准数量
• 9.3.建立绩效评价委员会
• 9.4.某集团公司对下属子公司研发绩效管理制度讲解
• 9.5.子公司研发过程度量：流程符合度
• 9.6.集团公司对子公司过度审计
• 9.7.业务单元研发综合绩效评价

适合人群

企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、职能部门经理。

师资信息

郭老师。
四川大学工学学士学历，西北工业大学管理学硕士学历
职业经历：1991年大学毕业后，在中国核试验基地某核技术研究所工作10年；后在中兴通讯工作，曾任职研发项目经理、研发管理部经理、集团技术中心主任。
《企业观察报》报社管理版面、《项目管理评论》杂志社顾问、编委。
2006年国际项目管理协会(IPMA)授予的中国首批百名优秀国际项目经理。
主持实施32个IPD（集成产品开发）咨询项目，其中30家企业的咨询项目成功结束。
2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音乐手机，现为VIVO）IPD咨询项目，于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一。ViVO公司已经由2008年咨询时的20多亿到2017年的1000多亿销售收入。
专著《用Project2002管理项目实务》由机械工业出版社出版，具有重印14次的出版经历，并被用作上海、福建等多省自考教材。
《研发困局突围》第一作者，由电子工业出版社出版，具有重印4次的出版经历。
专著《新产品开发管理就用IPD》于2015年2月由中华工商联出版社出版，具有重印5次的出版经历。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。