课程定位

围绕人才选拔、能力发展和评价标准，将传统能力建模方法与人与AI的互动结合，比较人才密度、双金字塔、通道层级与领导力架构，联系组织创新和战略落地。

学习收获

• 在训战现场练习形成人才画像、任职资格和领导力模型的设计成果。
• 学习能力模型设计方法及DeepSeek与建模工作的结合方法。
• 理解AI发展带来的变化，思考人才工作中的思维习惯与理念。

课程特色

• 结合华为、美的、DeepSeek、ChatGPT、谷歌、阿里、字节跳动及腾讯相关案例，讨论创新组织、选才与职业通道。
• 比较传统建模与AI辅助的流程、时间、成本和场景适配，不承诺固定两小时完成或百倍效率。
• 通过事业部CEO画像、研发类通道、ECP三组成部分及领导力模型的案例研讨和实战练习，联系能力模型后续应用。
• 范金老师结合二十多年咨询经验开展场景讨论，并介绍其原创AI应用场景冰山模型。

课程模块

AI 赋能组织发展

• AI/DeepSeek 快速发展的逻辑：算法+数据+算力
• 企业持续健康发展的四种组织模型
• 案例：华为、美的组织能力建设的典型差异
• 打造“创新驱动型组织”解决方案
• 讨论：如何解读民营企业座谈会的核心主题

AI 助力【人才画像】构建

• 提升“人才密度与人才厚度 ”是打造“创新驱动型组织 ”的人才要素
• 提升人才密度的首要任务是精准选才
• 案例：华为、DeepSeek、ChatGPT 的人才观
• 选人不易
• 案例：华为、谷歌人员甄选准确率 “把好人才入口关”，提高人才招聘配置成功率的六个要素环节
• 慧眼选才二大关键：精准画像 & 有效对比
• 案例：某企业新拓业务领军人才引入的教训
• 概念导入：能力素质模型
• 传统人才画像的方法与步骤
• 人与 AI 的互动：如何将 DeepSeek 嵌入人才画像工作中？
• 案例研讨：某企业利用 DeepSeek 进行事业部 CEO 人才画像
• 实战演练：利用 DeepSeek 进行关键岗位人才画像

AI 助力【任职资格体系】设计

• 任职资格体系：创新人才的能力发展与评价体系
• 打造“人才双金字塔 ”，助力创新驱动型组织建设
• 任职资格体系设计的基本原则：分类、分层、建标准
• 职业发展通道设计的核心：战略解码+岗位价值+评价区分
• 职业发展通道，不同层级的关键价值定位
• 案例：华为、阿里、字节跳动、腾讯等公司，员工职业发展通道设计的演变
• 讨论：阿里为什么取消职级体系
• 通道层级规划的原则与方法
• 案例：华为等知名企业的人才结构规划
• 职业发展通道层级定义的核心要素：3D 原则
• 案例研讨：利用 DeepSeek 进行研发类通道设计
• 实战演练：利用 DeepSeek 进行职业发展通道设计
• 任职资格等级标准：ECP 架构
• 任职资格等级标准 ECP 各组成部分的设计方法
• 案例研讨：利用 DeepSeek 进行任职资格等级标准“E-经验要求”设计
• 案例研讨：利用 DeepSeek 进行任职资格等级标准“C-能力要项”设计
• 案例研讨：利用 DeepSeek 进行任职资格等级标准“P-绩效要求”设计
• 实战演练：利用 DeepSeek 进行任职资格等级标准设计

AI 助力【领导力模型】设计

• 领导力的概念
• 领导力模型发展的四个阶段
• 领导力模型设计的三种模式
• 案例：行业知名企业的领导力模型
• 领导力模型设计的典型架构
• 研讨：如何理解行业知名企业的典型的能力模型
• 领导力模型设计的约束条件
• 实战演练：利用 DeepSeek 进行领导力模型设计

AI 在人才发展中的应用展望

• AI 的优势与局限
• 范金老师原创“AI 应用场景冰山模型 ”
• AI 带给时代的威胁与机会
• 能力模型建立后，下一步应该做什么

师资信息

范金老师。
任职资格领域实战专家
曾任职华为战略产品部总监，参与华为任职资格体系的设计，以及华为核心业务流程 IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计
主持中航工业、中电科技、中车、TCL、OPPO、徐工、创维、玉柴机器、蒙牛、云天化等百余家行业头部企业的任职资格、职业发展、领导力评估、后备梯队等咨询项目
对国企、民企的任职资格体系建设、组织优化、薪酬体系设计、人才培养等人力资源体系变革项目实施具有非常丰富的实践经验
著有《任职资格与员工能力管理》（2011，人民邮电出版社）

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。