课程定位

面向企业负责人及HR、招聘管理者，把人力资源价值、招聘规划、人才渠道和面试技术衔接起来，结合真实岗位案例讨论符合经营需要的人才选拔。

学习收获

• 梳理高效招聘思路。
• 学习改善招聘面试系统效率。
• 分析互联网+情境下的人才结构特征。
• 学习招聘面试方法与技巧。
• 学习提升招聘专业素质与价值呈献。
• 探索人才紧缺情境下的人才来源。

课程特色

• 六章以经营意识连接战略招聘、人才池、胜任力模型、面试技术与望闻问切断审防，结合HR经营两维与招聘定位六问。
• 运用人才池五步、关键岗位模型、结构化面试和STAR演练，比较职位族、工具信效度、社群渠道、无领导小组及角色扮演。
• 结合互联网项目招聘、视频选人、技术总监面试题、聆听提问与非言语信息，讨论背调谈薪和人才风险；相关心理线索不当作准确测谎或诊断承诺。

课程模块

第一章：思维篇——人资塑造经营意识

• 1.人力资源的价值与定位
• 2.思考：老板为什么对HR部那么小气？
• 3.HR把握企业经营2个维度本质
• 4.老板要省钱的HR，还是要经营的HR？
• 5.经营思维的HR第一要务修炼
• 6.HR战略的依据从何处来
• 7.案例：HRD为什么认为老板总在变

第二章：规划篇——战略招聘需求定位

• 1.经营思维招聘定位的经典6问
• 2.为什么你的招聘总会走眼？
• 3.岗位空缺时，如何用经营的思维识别真假？
• 4.经营新项目时，HR如何进行人才编制的设定
• 5.新项目，如何高效能的展开招聘工作
• 6.案例：某互联网企业新项目组建招聘工作
• 7.自我分析：从流失率看企业文化

第三章：谋略篇——经营人才池的构建

• 1.常规渠道的原始价值分析
• 2.now，精英人才在哪儿
• 3.关键人才的吸引心法
• 4.新常态下招聘渠道的经营思维
• 5.新常态下的招聘策略与新运用
• 6.如何低价经营内部人才池
• 7.如何免费经营外部人才池
• 8.【小工具】五步建立独特的人才池
• 9.【小组讨论】如何建立自己公司的人才库

第四章：工具篇——胜任力模型的建立

• 1. 胜任力与人才素质关系
• 2.素质模型在招聘中的运用
• 3.素质模型的建模方法
• 4.通用素质模型介绍（含不同职位族的素质介绍）
• 5.不同职位族的素质介绍与讨论
• 6.招聘工具的信度与效度分析
• 7.人才社群化对招聘信度的价值贡献
• 8.【视频分析】您会录用谁
• 9.【实战演练】公司关键岗位胜任力模型

第五章：技术篇——面试官的核心技能

• 1.结构化面试技术及其应用
• 2.【实战演练】指定岗位的结构化面试
• 3.什么是形散神不散的面试术？
• 4.行为面试法的原理与应用
• 5.【实战演练】指定岗位STAR的演练
• 6.无领导小组的应用与把控
• 7.角色扮演法的应用
• 8.【小组讨论】技术总监的面试题设计

第六章：心理篇——望闻问切断审防术

• 1.“望”——识别面试中的非语言信息
• 2.“闻”——有效聆听捕捉信息
• 3.“问”——提问的技巧
• 4.“切”——有效掌场
• 5.“断”——正确的面试评判
• 6.“审”——背调与谈薪技术的风险控制
• 7.“防”——人才风险的有效防范

适合人群

总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理

师资信息

黄红发老师。
 南京陆军指挥学院 经济管理专业
 香港亚洲商学院 工商管理硕士
具有工商管理硕士教育背景。
 国家认证 高级人力资源管理师
 美国国际训练协会认证培训师
 国际职业培训师认证授权导师
 五维教练领导力认证授权导师
 美国国际注册ACI职业沙盘认证导师
 中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师
 广东省人力资源研究会 学术委员
 发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇，多家媒体特邀撰稿人
 16年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源经理/总监、营销总监、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计3万人。
 个人专著：畅销书《一个人力资源总监的管理笔记》、《人力资源在左 员工在右》、《人力资源管理笔记—HR晋级之路》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。