课程定位

面向企业经营层、研发与产品线负责人、产品经理及PMO等人员，将产品管理体系、经理团队培养和市场研发上市各阶段职责放在同一框架中讨论。

学习收获

• 分析产品经理培养与管理误区，交流实践经验。
• 理解市场管理、产品路标规划与需求管理的流程和支撑体系。
• 了解新产品开发过程管理的关键点。
• 学习产品上市与生命周期管理技巧方法。
• 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准。
• 学习培养产品经理团队，管理团队绩效与冲突。

课程特色

• 通过差异化定位、市场管理交付、研发流程与上市案例，讨论产品经理在各阶段的参与、业务计划整合和上市后跟踪。
• 从产品特性与环境阶段两个情境出发，结合灵活管理的四个视角、流程交付审视、上级支持和跨部门沟通练习。

课程模块

模块一：产品管理的框架体系

• 模块一：产品管理的框架体系。

模块二：产品经理角色与定位

• 模块二：产品经理角色与定位。

模块三：产品经理的培养

• 模块三：产品经理的培养。

模块四：产品管理的核心、从市场需求出发

• 模块四：产品管理的核心、从市场需求出发。

模块五：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）

• 1.业界在产品战略管理活动中的常见问题
• 2.市场管理阶段流程
• 3.案例分析、各个阶段工作的分析方法工具与交付
• 4.产品经理如何参与该阶段工作、市场管理的交付
• 5.演练、产品的差异化定位

模块六：高效的产品研发管理流程（正确的做事情）

• 1.业界在产品研发管理活动中的常见问题
• 2.案例讲解、产品研发管理的几种常见形式及适用、
• 3.产品经理如何参与该阶段工作、产品研发管理活动的交付

模块七：产品上市管理

• 1.业界在新产品上市活动中的常见问题
• 2.新产品上市的主要流程
• 3.根据当前的市场需求进行产品战略审视
• 4.案例讲解、根据产品测试活动的业务计划整合
• 5.支持准备工作、产品上市后的跟踪工作
• 6.产品经理如何参与该阶段工作、产品生命周期管理

模块八：如何根据实际情况灵活管理产品

• 1.灵活管理产品的4个视角
• 2.根据产品特性的流程实践
• 3.根据环境阶段的流程实践、案例分析、某公司产品管理的成功

模块九：沟通协调

• 1.管理流程及交付的审视、如何得到上级的有力支持
• 2.协调不同的部门、进行有效沟通的技巧

适合人群

企业董事长、总经理、研发总经理或副总、总工、人力资源总监、产品线总监、产品经理或项目经理、PMO成员、市场总监及产品技术支持总监等。

师资信息

江老师。
民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA、PMP，开发并主讲产品管理类课程，提出“全生命周期的产品管理”理论。清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师，企业法律顾问、律师，中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师、中华企管培训网推荐讲师、中国过程改进网首席专家、项目管理者联盟高级顾问、东方在线高级顾问、栖息谷社区咨询平台推荐项目管理专家。
授课风格：灵活生动，互动性强，比较务实
授课经验：清华大学产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员，中国产品经理之家发起人，中国项目管理频道特约讲师，中国过程改进网首席专家。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。