课程定位

通过课堂项目小组、案例讨论和成果讲解连接项目管理基础与实际问题，围绕范围、进度、资源、风险、沟通和变更学习规划与控制，并以两次飞机建造观察改进。

课程特色

• 分四或五个项目小组，选项目经理及技术负责人并确定名称；第一天下午与第二天安排项目实战、过程管理及收尾评估。
• 六个练习分别为飞机建造A项目1.5小时、创建WBS1小时、进度网络图1.5小时、风险清单1小时、变更评估1小时，以及按规划再次飞机建造。
• 各阶段由项目组讲解并结合真实工作案例讨论；进度网络图练习暂不考虑资源因素，风险练习比较组间差异，最终比较工期、成本和计划操作差异。
• 最后依据课前准备讨论实际工作疑问、形成个人改进计划，进行讲师小结、工作问题沟通及学员反馈。

课程模块

第一部分： 企业项目管理概述

• 关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论
• ①以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题
• 具体讨论为什么获得成功的项目太少
• ①讨论项目的属性，以及容易导致项目失败的常见原因
• 项目生命周期及九大知识体系介绍
• 成功的 项目经理 应该是什么样
• ①具体讨论项目经理应该具有什么样的素质，以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的项目管理工作项目、项目管理与项目经理
• 概述项目管理的基础知识与理论，为后面的培训内容及练习打好基础，使所有人在练习中都基于同样的理论基础。

练习模块一： 游戏－飞机建造 A项目 （1.5小时）

• 各项目小组同时进行飞机建造工作，基于同样的场地、资源及条件计时
• 各小组分头讨论项目中的得失
• 由项目经理上台进行讲解
• 点评与讨论

第二部分：项目的需求分析及启动过程

• 对项目的需求分析
• 项目启动的风险控制
• 项目的启动

第三部分：项目的核心过程规划--范围计划

• 项目的工作范围及定义
• 把需求转化成可交付件（PBS，WBS）
• 讨论及案例分析

练习模块二：为A项目创建WBS （1小时）

• 根据项目需求SOW，形成A项目的工作分解结构
• 各项目组技术负责人上台讲解
• 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进之处。主要针对：交付物清单、分解层次和组织划分。

第四部分：项目的核心过程规划--进度计划

• 怎样才能制定出一个合理的进度计划
• 编制进度表
• 计算活动浮时、关键路径
• 可视化的管理：进度表和网络图
• 进度如何控制和变更

练习模块三： 编制A项目的进度计划网络图（1.5小时）

• 各项目组在项目经理及技术负责人组织下编制A项目的进度网络图，在本练习中暂时不考虑资源因素
• 各项目组推选一个人上台讲解其网络图
• 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的地方。主要针对：进度管理的最佳经验、应用工具举例、工期问题、进展控制。

第五部分：项目的核心过程规划--资源计划

• 确定项目资源
• 人员责任分配矩阵
• 成本估算、成本预算
• 挣值系统的使用
• 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的方面。主要针对：资源列表、资源使用量预期、定额管理。

第六部分：项目的核心过程规划--风险管理计划

• 风险的定义和类型
• 风险管理过程
• 风险应对策略
• 风险管理工具介绍

练习模块四： A项目的风险清单（1 小时）

• 各小组讨论并生成A项目的风险清单
• 两个小组之间由项目经理及技术负责人进行沟通，找出双方差异
• 每两个小组共同推举一个人上台讲解，重点找出差异原因
• 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：风险清单、风险应对计划、风险责任人、风险控制周期。

第七部分：项目团队与团队沟通

• 项目的团队建设
• 项目的沟通管理

第八部分： 项目的执行与控制阶段

• 项目的变更控制

练习模块五： 关于A项目变更的评估（1小时）

• 各项目组讨论客户关于A项目的变更要求（由讲师提供）
• 形成变更评估
• 有项目组推选一人上台讲解变更评估
• 案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：变更申请评估、变更指令、变更控制委员会。

第九部分：实际项目管理工作中种种情景的再讨论

• 根据培训前的准备工作，对实际工作中大家有疑问的情景进行讨论，由学员根据两天中学习的内容，试图找到自己项目工作中的问题，并提出改进方案（这些问题应该是在培训前大家想不到或意识不到的问题，希望这个过程可以给大家一个自我反思以前工作的机会，并希望通过这个过程，体会培训内容，并自己制定个人改进计划，以期指导后面工作）

练习模块六： 按照项目规划，各项目组进行飞机建造

• 计时，比出最先完成项目组
• 各组进行成本分析，找出成本最合理项目组
• 各组进行讨论，找出计划与操作的差异及原因
• 各组项目经理上台进行讲解
• 点评与讨论

第十部分：总结

• 讲师小结
• 学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通
• 学员反馈

师资信息

蒋老师
由专家讲授，结合实战案例剖析难点问题。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。