课程定位

面向项目负责人、项目经理与项目管理部门经理，将项目管理要求和沟通、激励等软技能结合，讨论团队成员与项目目标的协调以及积极团队动力的建立。

课程特色

• 七部分由项目特殊性、商业环境和成功标准进入团队发展、沟通、团队动力、影响力与综合回顾，联系团队和项目自身的双重需求。
• 比较项目团队的发展阶段与领导风格，讨论项目定义、计划、实施和结束各阶段的沟通，以及干系人系统分析。
• 结合激励授权、冲突风格与调解、谈判策略和系统影响力，并通过综合案例回顾理念及应用工具，探索积极的团队工作氛围。

课程模块

1.领导项目的特殊性

• 项目与日常运作的差别
• 项目管理中的难点

2.当今商业环境下如何领导项目

• 理解项目管理的需求及其应用
• 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因
• 定义项目成功标准、高承诺
• 识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格

3.提升团队发展能力

• 项目团队的组成和特点
• 项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
• 项目团队与其他项目干系人的关系

4.项目中无处不在的沟通

• 项目沟通的障碍
• 在项目定义和计划阶段中的沟通
• 在项目实施和结束过程中的沟通
• 运用多样的沟通方式，跨越项目干系人沟通的障碍

5.理解团队动力

• 识别高绩效、有生气的团队主要特征
• 如何激励项目团队成员、如何授权
• 理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法
• 调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端

6.发挥影响力

• 理解项目经理的实力来源，并分析影响他人的能力
• 成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术
• 对不同层次项目干系人的影响力
• 运用系统理念，在项目系统中施展影响力

7.总结：高效项目领导力

• 理解项目经理如何具备高效的领导力
• 选择并运用一些技巧去创造积极的团队动力
• 运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具

适合人群

项目负责人、项目经理及从事项目管理的部门经理。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。