课程定位

面向人力资源分管领导、总监、经理及薪酬人员，从薪酬管理原则出发，依次讨论岗位评估、职等划分、薪点表、激励机制、薪酬转型与人力成本管理。

学习收获

• 学习兼顾内部公平的薪酬结构设计方法与技巧。
• 学习具有市场竞争力的薪酬结构设计方法与技巧。
• 学习企业薪资方案设计方法。
• 学习薪酬改革特殊问题的处理方法及适用条件。
• 学习调薪管理的方法与技巧。

课程特色

• 六讲连接3P-M、七设计原则、岗位评估与职等、市场调查和薪点表、H型结构及薪酬激励机制。
• 比较固定浮动薪酬比例、绩效挂钩、年薪与长期激励，讨论不同类型岗位激励和企业薪酬转型。
• 调薪覆盖不胜任、绩效、平调、职级与技术晋升、降职等情境，结合人工成本范围、有效性、预算及改善讨论具体适用。

课程模块

第一讲:薪酬管理概述

• 1.薪酬的本质是什么
• 2.老板与员工关于价值看法的差异
• 3.薪酬管理常见的六大问题
• 4.薪酬管理的目的
• 5.薪酬支付的形式
• 6.支付薪酬的3P-M定律
• 7.薪酬设计的七个基本原则
• 8.薪酬设计的基本思路

第二讲：内部公平的薪酬体系设计技巧

• 1.业务岗位价值高还是管理岗位价值高
• 2.什么是岗位价值评估
• 3.为什么要实施岗位价值评估
• 4.如何进行岗位价值评估
• 5.岗位价值评估存在的问题与对策分析
• 6.如何进行职等划分
• 7.职等划分存在的问题与对策分析

第三讲：有竞争力的薪酬结构设计

• 1.如何进行外部薪酬调查
• 2.如何根据调查结果调整薪酬结构
• 3.如何设计薪点表
• 4.薪点表的应用
• 5.如何设计“H”型的薪酬结构

第四讲：薪酬激励性机制设计

• 1.薪酬结构模板
• 2.固定薪酬与浮动薪酬比例设计
• 3.薪酬如何与绩效挂钩
• 4.如何让员工与企业同喜同悲
• 5.如何设计年薪制
• 6.如何通过长期激励留住人才
• 7.不同类型岗位薪酬激励设计的技巧

第五讲：调薪管理

• 1.薪酬转型套型注意事项
• 2.薪酬转型如何平稳过渡
• 3.员工不胜任薪酬处理
• 4.绩效评估调薪处理
• 5.平级调动调薪处理
• 6.职位晋级调薪处理
• 7.技术晋级调薪处理
• 8.职位降职调薪处理

第六讲：人力成本管理

• 1.人力成本的概念
• 2.人力成本的范围
• 3.人力成本的有效性
• 4.影响人力成本的关键因素
• 5.如何进行人力成本预算
• 6.如何降低人工成本

适合人群

人力资源分管领导、人力资源总监、人力资源经理及薪酬管理人员。

师资信息

朱会友老师。
实战人力资源管理专 家朱会友
致力于人的价值研究与开发，具有14年组织人力资源管理体系咨询经验，为21个行业62家企业提供体系设计首席顾问服务，担任9家企业常年人力资源顾问。
2家企业成为细分市场第1名：凤铝铝业、真功夫
相关企业历史业绩案例包括：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻番。
NLP、DISC心理学运用教练：实现人力资源管理体系设计、培训与心理学完美结合
北京大学、西北工业大学、中山大学MBA、EMBA特聘教授
2015年7月出版个人专著：《职业经理人才选用实操手册》
2008年5月出版个人光盘：《店面绩效考核》、《服务行业绩效考核》
朱老师依托自身从事企业管理、人力资源管理咨询、培训方面的经验，结合国内外100多位权威专家经典管理理论，开发了一系列适合中国企业中高层管理者学习的管理课程，此系列课程对于中高层管理者来说具有很强的借鉴性和可复制性。
针对企业的中高层朱老师主讲的课程有：《人才经营36谋略》、《提升员工业绩的目标与绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《目标管理与计划执行》、《互联网时代人力资源创新管理》。
既往授课平均培训满意度98％。授课将生动讲解与互动研讨结合，用通俗语言解释复杂管理理论，运用咨询案例帮助理解知识和经验，提炼核心体系并归纳实操技巧，支持实际工作应用。
曾为新瑞联电子、夏进乳业、广东电信、柳州移动、齐齐哈尔移动、玉溪移动、美的集团、凤铝铝业、中国工商银行广州 分行、广州农商银行天河支行、神华准格尔能源有限责任公司、湛江供电局、雷州供电局、国家电网江西培训中心、德美化工、重庆百货、中捷股份、尚高卫浴、福建标准化研究院、江门邮政等30多家上市公司、200多家中外企业提供培训。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。