课程定位

面向总经理、副总经理及人力资源、招聘管理者，将企业经营、编制需求、渠道人才池和岗位模型联系起来，训练工作相关的信息获取及甄选方法。

学习收获

• 系统理解高效招聘的思路。
• 学习提高招聘面试系统效率的方法。
• 学习招聘面试的方法与技巧。
• 提升个人招聘专业素质与价值呈现能力。
• 了解人才紧缺情境下的人才来源和人才池经营。

课程特色

• 六章贯通HR经营意识、战略招聘需求、渠道与人才池、胜任力、面试官技术，以及听问观察、评价、背调谈薪和人才风险防范。
• 结合招聘定位六问、五步人才池工具、关键岗位模型、视频分析和指定岗位结构化及STAR演练，比较招聘工具信效度和面试信息。
• 将无领导小组、角色扮演、技术总监面试题设计及望闻问切断审防各环节联系工作相关甄选，非言语信息与心理技术的使用需考虑局限及适用情境。

课程模块

第一章：思维篇--人资塑造经营意识

• 1.人力资源的价值与定位
• 2.思考：老板为什么对HR部那么小气？
• 3.HR把握企业经营2个维度本质
• 4.老板要省钱的HR，还是要经营的HR？
• 5.经营思维的HR第一要务修炼
• 6.HR战略的依据从何处来
• 7.案例：HRD为什么认为老板总在变

第二章：规划篇--战略招聘需求定位

• 1.经营思维招聘定位的经典6问
• 2.为什么你的招聘总会走眼？
• 3.岗位空缺时，如何用经营的思维识别真假？
• 4.经营新项目时，HR如何进行人才编制的设定
• 5.新项目，如何高效能的展开招聘工作
• 6.案例：某互联网企业新项目组建招聘工作
• 7.自我分析：从流失率看企业文化

第三章：谋略篇--经营人才池的构建

• 1.常规渠道的原始价值分析
• 2.now，精英人才在哪儿
• 3.关键人才的吸引心法
• 4.新常态下招聘渠道的经营思维
• 5.新常态下的招聘策略与新运用
• 6.如何低价经营内部人才池
• 7.如何免费经营外部人才池
• 8.【小工具】五步建立独特的人才池
• 9.【小组讨论】如何建立自己公司的人才库

第四章：工具篇--胜任力模型的建立

• 1. 胜任力与人才素质关系
• 2.素质模型在招聘中的运用
• 3.素质模型的建模方法
• 4.通用素质模型介绍（含不同职位族的素质介绍）
• 5.不同职位族的素质介绍与讨论
• 6.招聘工具的信度与效度分析
• 7.人才社群化对招聘信度的价值贡献
• 8.【视频分析】您会录用谁
• 9.【实战演练】公司关键岗位胜任力模型

第五章：技术篇--面试官的核心技能

• 1.结构化面试技术及其应用
• 2.【实战演练】指定岗位的结构化面试
• 3.什么是形散神不散的面试术？
• 4.行为面试法的原理与应用
• 5.【实战演练】指定岗位STAR的演练
• 6.无领导小组的应用与把控
• 7.角色扮演法的应用
• 8.【小组讨论】技术总监的面试题设计

第六章：心理篇--望闻问切断审防术

• 1."望"--识别面试中的非语言信息
• 2."闻"--有效聆听捕捉信息
• 3."问"--提问的技巧
• 4."切"--有效掌场
• 5."断"--正确的面试评判
• 6."审"--背调与谈薪技术的风险控制
• 7."防"--人才风险的有效防范

适合人群

总经理、副总经理、HR总监、HR经理及招聘经理。

师资信息

黄红发老师。
南京陆军指挥学院 经济管理专业
香港亚洲商学院 工商管理硕士
中山大学EMBA 工商管理硕士
国家认证 高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师
广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
广州服装职业学院 专家指导委员会专家
发表700多篇文章，多家媒体特邀撰稿人
个人专著：畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，5万人企业的管理经验，3年咨询培训经验，培训人数累计3万人。
三协精机（日资企业） 、华峰鞋业集团（台资企业）、帝朗卫浴（港资企业）、奥奇丽集团(国企改制企业）培训主管、时尚小鱼（民营企业）、比音勒芬（民营企业）、红谷集团（民营企业）等企业任职人力资源经理、人力资源总监、集团培训总监、商学院院长等职务。
中京电子、威丝曼服饰、杰赛科技、金升阳科技、唯品会、胜宏科技、虎东稀土集团、睿宝机械、海鸥卫浴、华润水泥、小冰火人科技、东莞凯润、广州头彩、广州环保科技研究院、中山迪科尔、广州大掌柜、隆丰皮草集团、中山大学、比音勒芬、成都华茂集团、深圳D&K集团、湛江科隆、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽、比亚迪、恒洁卫浴等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。