课程定位

面向企业中层，以团队目标与个人责任为主线，联系成员培养、任务分工、过程沟通、结果检查及规范用人，讨论从个人带头到团队协作的管理转变。

学习收获

• 理解全局责任，学习通过管理沟通投资团队成员能力并以身作则。
• 学习团队驱动和激励方法，联系事前分工、过程检查协调与事后总结分享。
• 学习将成员工作行为和价值结果纳入规范化管理制度，讨论团队文化与行为评价。

课程特色

• 以司机与乘客、投资成长、榜样说服等主题，讨论团队责任、人才培养和管理者示范行为。
• 连接分组对抗、及时激励、周期检查、沟通协调与定期分享，总结文化管控、制度管控、平台讨论及决策机制。

课程模块

第一步：复制全局思维

• ►突破难点：公司中高层的“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中高层领导首先要站在“司机”的高度看待问题，激活自身的奋斗动力和负责任心态；团队管理中一些低级管理错误经常出现，最本质的原因是思维陈旧所致，靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。
• ►咨询要点：权位和权力仅仅是外在表现形式，要获得真正的领导地位及出色的团队管理能力，中高层领导必须敢于担当全局责任，亲自做出表率，并不断运用现代管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资，没有团队能力投入，哪有团队能力产出？
• 第一步：司机思维为荣，乘客思维为耻—主动担起团队全局责任
• -司机的本质：对整车人的安全负责，对到达目的地负责，责无旁贷！
• -乘客的本质：可以看风景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂！
• -公司设中层的目的就是要让其分担一部分责任，在其位就要谋其政
• 第二步：投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责
• -误区—教会徒弟饿死师傅！自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧！
• 人才培养能力与职业经理人的持续成长。
• -案例：中高层要懂现代沟通技巧！否则下属只把你说的当参考答案！
• 第三步：榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率
• -误区：在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理？
• -真相：管理的真正本质在于互敬和信任，员工只会相信看到的！
• -案例：管理者亲自示范一次，有时候比空说一百次道理更有效！

第二步：复制驱动能力

• ►突破难点：大多数中高层只喜欢个人“一马当先”地完成团队任务，殊不知作为领导最需要做的工作是把团队驱动起来“万马奔腾”，大部分中高层领导都喜欢团队整天“一团和气”，害怕冲突！殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭死水”，没有活动，没有生气，发挥不了团队潜力。
• ►咨询要点：团队领导最重要的工作是激发团队成员潜力，推动团队成员共同把任务完成！优秀团队的行动能力不是天生的，是“激活”得来的！优秀团队的良好业绩不是等来的，是通过中高层领导不断激励鼓舞，不断检查不断纠编得来的。
• 第一步：驱动激活为荣，亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励
• -分组对抗——团队目标不是用来完成的，是用来竞争超越的！
• -及时激励——现代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驱动！
• 第二步：检查激励为荣，等待结果为耻—团队成员不会做你希望的
• 误区：疑人不用，用人不疑，授权给谁就要绝对信任大胆放手去做！
• 结合人员差异讨论工作错误的识别与预防。
• 措施一：周期性检查，讨论授权后的跟进与支持。
• -措施二：沟通激励---沟通过程难度，关注阶段结果才能获得结果
• 第三步：分享欢庆为荣，独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长
• 误区：低调做人，高调做事，太出风头会造成太多不必要的麻烦！
• -措施一：形成定期分享总结习惯，形成团队自生长自动成长系统
• -措施二：打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩，任何进步

第三步：复制制度管控

• ►突破难点：优秀团队的标志是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩，仅仅依靠个别团队精英，如果管控不好就会破坏团队文化和机制，团队必须有一套不依赖个别能人的管控制度。
• ►咨询要点：把所有成员的工作行动习惯和工作价值结果，统一纳入规范化的团队管理制度；团队文化绝对要黑白分明，宽容错误行为就大坏处就是打击了优秀行为。
• 第一步：制度管控为荣，面子管理为耻—以数据化管理为管控核心
• -第一，文化管控-文化是制度之上的制度，价值观决定管理成本！
• -第二，制度管控-让下属接受任务必须明确完成时间，并公开承诺！
• -第三，平台管控-平台让大家参与讨论，形成反对机制和决策机制
• 铁打的营盘流水的兵，团队最高境界就是形成法治化运作的铁营盘
• 第二步：人才评价与团队用人原则。
• 原理：优秀的团队都会强调危机，而差的团队天天都在歌舞升平！
• 真相：对错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为最大的打击
• 措施一：利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化
• 措施二：讨论“把80%的精力放在优秀员工身上”的管理观点与适用条件。
• 措施三：表面温情脉脉对员工是最大伤害，员工需要的是加速成长

适合人群

企业中层管理者。

师资信息

温老师。
温教授近十年的外资企业、民企工作经历，做过中层，管过中层，当过老总，长期贴心研究中层与老总之间的共赢关系，积累了丰富的本土企业人才解决经验；
将人才培养与人才生产方式结合开展人力咨询，推出《复制中层人才》解决方案，曾平均每月为7家企业实施人才辅导项目，结合讲授与现场操作开展实践。先后为百度、三菱重工、东阿阿胶、方正证券、金象大药房、汉科集团、中行、工行、建行、农发行、淄博商行、徐州农信、河南省邮政、湖南国电、西安电力、邢台电力、胶州电业、葛洲坝风电、中电投黄河水电、三门峡富达电力、云南烟草、上海市政工程研究院、安丘水利水电设计院等近百家企事业单位导入人才培养项目辅导。
授课风格：语言简练、风趣、幽默、激情
有上千人以上大型公开课控场经验，讲课风格分寸感好，激情与务实并重，语言简练、风趣、幽默，演讲风格主要根椐主体学员特点而定。
有给国有企业、民营企业、外资企业授课经验与背景，课程观念有新观念新特色，以贴心、实战解决问题为主！

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。