课程定位

围绕企业培训如何创造价值，把需求链、交付链和项目操盘串联起来，联系技能提升、绩效改进、人才加速及单一课程等学习项目。

学习收获

• 理解培训为员工赋能及支持人才充足率的价值路径。
• 学习培养培训管理者并设计、落地培训方案。
• 更新对企业培训与培训管理工作的认识。
• 学习培训价值链双链模型，量化需求并梳理培训过程。
• 学习设计和策划实效培训项目方案。

课程特色

• 采用模块化、工作坊式体验互动教学，结合方法、工具与模板开展命题培训项目方案设计、呈现、点评和交流。
• 从一个基点、两类人才、三个导向、四类培训，到管理者五大角色、四大任务，联系客户需求和培训反应、习得、行为、结果四层定标。
• 提供学习工具包，包括电子版学员讲义、课堂学习工具和课后延展学习书籍推荐；材料发放以当期正式安排为准。

课程模块

模块一 培训解码：培训究竟该做什么？

• 1、VUCA时代，企业培训新赛道
• （1）培训特征与挑战
• （2）培训新赛道
• 2、从源起看透培训究竟该做什么
• （1）1个基点、2类人才、3个导向、4类培训
• 3、重塑培训管理者的定位与任务
• （1）五大角色、四大任务

模块二 培训价值链：培训究竟如何创造价值？

• 1、培训价值链模型：SIPOCP、需求链、交付链
• 2、培训需求价值链梳理：客户决定价值
• （1）细分客户
• （2）发掘需求
• （3）界定目标
• （4）定位方案
• 3、培训交付价值链设计：过程创造价值
• （1）培训效果定标：反应、习得、行为、结果
• （2）学习方式选型：反思、体验、行动、互能
• （3）课程优劣鉴别：好课程长得啥模样？
• （4）授课讲师甄选：好讲师具有啥特征？

（5）案例分享模块三 操盘实效培训：如何设计一个实效培训项目

• 1、企业实效培训项目研习
• （1）技能提升类实效培训项目案例
• （2）绩效改进类实效培训项目案例
• （3）人才加速培养类实效培训项目案例
• （4）单一课程类实效培训项目案例
• 2、实效培训项目方案设计学习
• （1）培训项目方案设计的方法、工具与模板
• （2）方法1-升级认知：基于方法工具的培训设计
• （3）方法2-提升绩效：基于时限任务的培训设计
• （4）方法3-发展能力：基于关键人才的培训设计
• 3、工作坊实战操演：命题培训项目方案设计PK
• （1）命题培训项目任务与要求讲解
• （2）工作坊小组命题培训项目方案设计
• （3）项目方案呈现、点评与交流
• 4、课程总结

师资信息

王宝海老师，原联想集团（惠阳）总经理、组织绩效与人才培养专家。
拥有逾20年人力资源管理工作经验，能将HR绩效管理理念与制造行业业务深度结合，在推动业务绩效倍增方面有丰富成功实战经验。作为联想（惠阳）绩效改善项目组核心成员，将美国卓越绩效管理方法及日本现场绩效葡萄图管理引入联想制造，并取得成功；多次应邀参加HR论坛，发表主题演讲。在组织绩效提升、人才培养发展和HR转型上有独到的见解和丰富的实战经验。
聚焦学员痛点-深入浅出传道解惑；引导学员体验-激活思考探索方案；
驱动学员行动-情境演练深度认知；帮助学员落地-应用指导课题评审。
管理者HR领导力：盘点人、配置人、调动人、培养人；企业人才盘点与梯队建设；企业如何构建绩效管理体系等。
联想、TCL多媒体、美的、吉利汽车、佳通轮胎、广汽丰通、申通快递、万家乐燃气具、中国平安壹钱包、航嘉驰源电气、奥马电器……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。