课程定位

面向关注项目执行的管理人员，以项目概念、团队和组织为核心，从实际研讨理解项目与日常业务的区别，连接干系人分析、风险意识和启动文件。

学习收获

• 理解项目管理理念。
• 加强项目团队意识，学习项目过程中的人员管理策略和技巧。
• 了解项目管理过程及方法工具，分析进度、预算和质量的计划管理。
• 形成项目全局视角，增强风险意识和项目执行分析能力。

课程特色

• 通过研讨比较项目、项目管理、项目经理与日常业务、日常管理和职能经理的不同。
• 结合项目三角形、干系人需求分析矩阵及组织结构，讨论项目成功要素和三角平衡。
• 以需求描述、启动阶段要点和项目章程等原定工具连接生命周期概述，并结合案例、互动与学员期望开展学习。

课程模块

第一部分 项目管理的理念

• 目的：通过研讨，了解什么是项目、项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务、日常管理和职能经理相区别；全面分析项目管理的成功要素。
• 课程总体介绍：
• 1.培训目标陈述
• 2.课程总体结构介绍
• 3.学员的自我介绍和培训期望描述

项目概念

• 1.项目的概念
• 2.项目的特征
• 3.理解项目的关键点
• 4.著名的项目三角形
• 5.项目经理与部门经理在管理方式的不同
• 6.项目管理的特点及适用范围

项目管理

• 1.项目管理的系统方法
• 2.项目系统中的项目干系人的概念和意义
• 3.如何进行项目干系人分析——项目干系人的需求分析矩阵表
• 4.项目管理的成功要素
• 5.项目管理的三角平衡
• 6.项目管理的组织结构

第二部分 项目生命周期和管理工作过程

• 目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧，形成对项目的全局概念和意识，学会使用项目管理的基本工具。
• 1.项目管理的过程概述
• 2.完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
• 3.项目启动阶段的要点
• 4.项目章程——项目启动阶段的正式文件

师资信息

钱老师
毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP。在制造业及IT行业有十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。倡导的是体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，课程极具操作性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，一致受到学员的好评。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。