课程定位

面向部门管理者、人力资源和招聘岗位，以企业人才选拔为主线，结合职位、团队和文化分析，练习面试问题设计、评估及招聘前后流程衔接。

学习收获

• 理解人才选拔的重要性，学习招聘甄选的理念、方法、工具、流程及问题设计分析。
• 通过互动和练习，梳理人力资源规划配置及招聘面试的基本方法。

课程特色

• 结合培训师近十年、面试超过5000人及超过90%准确率的既往经验，介绍王氏乱序提问法；历史实践数据不作为当前招聘准确率承诺。
• 通过人岗匹配案例和面试提问技巧练习，连接职位、团队、文化、渠道、测评、面试及评估。
• 把背景调查、薪酬沟通、体检与入职培训、试用期管理和招聘结果评价前后衔接。

课程模块

(一)人力资源管理与招聘

• 1.人力资源管理与招聘
• 2.人力资源规划

(二)招聘需求分析

• 1.人---岗匹配
• 1）.职位分析
• 2）.团队分析
• 3）.企业环境与文化分析
• 4）.案例讨论：这个职位该招什么样的人？
• 2.外部供给情况分析
• 3.招聘策略选择
• 4.招聘渠道分析

(三)招聘计划制定

• 1.招聘人数与要求
• 1）.从岗位需求确定
• 2）.考虑人员后备
• 2.招聘渠道
• 3.招聘时间与地点
• 4.招聘费用
• 5.招聘活动的参与者
• 6.其它招聘准备工作

(四)人员甄选

• 1.简历筛选
• 2.笔试
• 3.测评
• 4.面试
• 5）.面试技术
• 6）.面试准备
• 7）.面试技巧
• 8）.王氏乱序提问法
• 9）.在面试中通常需要考察的几个方面
• 10）.面试之后的评估阶段
• 11）.面试过程常见的毛病
• 12）.对面试官的要求
• 13）.案例练习：面试的提问技巧

(五)录用前的其它工作

• 1. 背景调查：与岗位相关的信息核实及合法、隐私边界
• 2.薪酬沟通与谈判
• 3.体检

(六)录用与招聘评价

• 1.入职培训
• 2.试用期管理
• 3.招聘结果的评价

适合人群

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理、骨干员工等

师资信息

王新宇老师。
本科毕业于清华大学
清华大学经管学院 EMBA （高级工商管理硕士）
美国管理技术大学（UMT）项目管理专业 硕士
2002年获得美国项目管理专业人员证书（PMP）
国家高级人力资源管理师、高级物流师
原中国外运长航集团人力资源部常务副总经理兼培训中心主任，曾兼任集团业务总监。
清华大学经管学院、北京大学光华管理学院、南京大学商学院、浙江大学管理学院和中山大学商学院高级培训项目的客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师、清华大学深圳研究生院、北京大学深圳研究生院特约讲师，《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员。
曾任国家物流师职业资格认证专家委员会委员、教育部高校就业联盟理事、中外企人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任。
国内著名商学院MBA面试评委
北京市高校就业指导中心特聘专家
中央电视台《商务时间》栏目特邀专家
上海第一财经《中国职场好榜样》节目 点评嘉宾
中央人民广播电台都市之声《情感LOFT》节目嘉宾主持
十年的集团级人力资源管理工作经验。2000底设计了中国外运集团整个人力资源管理体系的架构。在岗位上从事过人力资源管理中的所有工作，从职位分析与评估、招聘、绩效管理、薪酬、培训、员工关系挂了到人力资源信息系统，均有着集团级丰富的管理经验。
2000年起，作为主要推行者，在集团内引入了IPE职位评估体系；至今直接评估过的岗位超过千个，在工作分析、组织架构设计和职位设计与评估方面有着丰富经验与深刻见解；
2001年独立设计了员工绩效管理体系，在对职能部门员工的绩效管理方面作出了深入探索，该体系至今仍在运行；
从2001年起开始研究平衡计分卡，从2003年起，作为主要设计和推行者，在集团内自行组织了平衡计分卡的应用和实施，用于集团下属的三十余家省市子公司，在实践中获得了大量的经验总结，对于如何使用和推行平衡计分卡有独到的心得与体会，与平衡计分卡的中国译者合著的关于平衡计分卡的著作已于07年出版。
2001年起，重新统一了公司内部和外部的招聘流程，并在熟练运用各种招聘技巧的基础上，总结了独到的“乱序问题设计法”，在对数千人的面试中，成功率高达90%以上。
在多年的工作实践中，作为主要设计者，设计和推行了集团整体的薪酬体系，包括对上市公司、海外企业和非上市公司的各种长效激励体系的设计。
08年为集团下属的红筹股公司（中外运航运HK0368）设计了整个人力资源体系。
在培训方面，设计了中外运整个集团的培训体系，并亲手创立了集团的“黄埔军校”。同时，个人也是集团内的培训师，是中外运集团仅有的两名高级培训师之一，并亲自培训了集团数十名初级培训师。几年来在集团内的培训人数超过5000人，具有很好的授课技巧。
项目管理经验六年以上，作为项目经理主持了多个大型项目，最大的项目涉及全国范围，投资过亿，各个层级上的项目人员千人以上，在实践中成功地应用了项目管理的理论和工具，积累了丰富的项目管理经验。
成功实践一：在建立中外运快运全国网络的过程中，作为项目最高负责人，以项目管理工具作为重要的管理手段，在一年时间内，从零起步，建立起覆盖全国的七大区域（华东、华北、华南、东北、西南、西北、华中），包括9大作业中心，63个作业网点的全国性零担运输网络。
成功实践二：在建立中外运集团的人力资源信息系统的过程中，从系统需求分析开始，直到完成集团内除西藏、台湾外，所有地区省市公司的上线运行。
王新宇先生有着10余年集团级人力资源管理经验和丰富的项目管理经验，从事过人力资源管理中所有工作，集深厚的人力资源管理实践与扎实的理论研究功底于一身。
著作有：《聘之有道——面试读心术》、《企业效绩评价》等。
多次为各行业、各种类型的企业进行内训授课，学员累计数万人，反馈非常热烈。
授课特点：逻辑清晰、条理性极强、有非常好的实践指导作用、课堂气氛活跃自如。
北京燃气集团、新浪、搜狐、中国工商银行、大连供水、德力西、发那科、宝马中国、丰田金融、广本、一汽、佳能、凯迪控股、盛拓传媒、泰康保险、中意人寿、五矿、华润、四维图新、广西中烟、远洋嘉业、中石油、中石化、北大、深圳市政协、中电投、国家电网、中电集团、TOTO、VMARE、辉瑞、北京汽车、北大方正、鼎桥通信、国电南瑞、国美、海航、华地集团、华风集团、康明斯、金山软件、江苏广电、华泰人寿、美盛沃利、南瑞继保、欧普、瑞霖医药、三一重工、中联重科、天航新、探路者、首都航空、人保资产、新东方、许继集团、学而思、伊利、长安汽车、长安工业、亿阳集团、永泰地产、德尔福、长江商学院、南大商学院、中国出版集团、中粮集团、中集、中体骏彩、中青旅、中建一局、三局、北大光华管理学院、东易日盛、斯必克斯、普天集团、OCS、北方国际、北京城建勘测设计院、京北方、宁夏泰和、热波传媒、舒泰神、亚美大陆、中外运、国家核电、紫竹药业、广电总局、光大永明、柳州众菱、天创鞋业、福建冠捷、王府井百货、银城实业、雨润集团、远洋地产、江苏凤凰、和泓集团、方大集团、北京联通、安泰科技、东方锅炉、史密斯电气、曙光集团、常州腾普等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。