课程定位

面向企业负责人、人力资源及绩效薪酬管理者，把传统指标考核的局限与薪酬结构、个性化福利和关键人才激励连接，研讨云式薪酬的管理逻辑及适用条件。

学习收获

• 学习新型薪酬思路，比较传统考核框架及其局限。
• 研讨薪酬安排与员工主动创造的关系。
• 分析自发执行、激励机制与管理成本之间的联系。
• 讨论高薪资与高效能的匹配逻辑及人力资源管理目标。

课程特色

• 对比传统KPI指标考核，研讨管理者和员工的行为、责任及指标框架。
• 以薪酬“加法”对照传统减法考核，讨论公平规范的环境和管理制度的接受、实施。
• 结合讲师介绍的“虚拟货币”管理法，讨论员工自主、灵活选择福利待遇的方式。
• 从能力空间与报酬联系出发，研讨由被动到主动的思考行动及适用条件。

课程模块

一、企业薪酬策略的主要原则

• 1.影响薪酬的因素
• 老板关心绩效，员工关心薪酬！
• 员工的主要收入来源是薪酬，绩效管理必须与薪酬直接相关，老板和管理者所关心的薪酬问题！
• 2.薪酬设计中存在的主要问题
• 3.中国企业薪酬管理的六大缺陷
• 4.因薪酬体系设计产生的问题分析
• 5.薪酬设计目标与原则
• 6.薪酬设计需要解决的核心问题
• 7.企业薪酬管理五要素
• 8.好的薪酬管理具备六大特点

二、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

• 1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点
• 2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展
• 3.薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配
• 4.基于战略的薪酬体系
• 5.薪酬战略调整
• 6.薪酬策略与企业成长阶段的关系
• 7.与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系
• 8.提高薪酬管理的弹性和灵活性
• 9.提高员工的自我职业生涯管理能力
• 10.员工还需要靠绩效考核来管理吗？
• 11. 国内企业绩效管理常见难点与风险议题

三、新兴人力资源管理模式的形成

• 1.人力资源模式转型背景
• 2.网络化模式的问题
• 3.人力资源管理云模式
• 4.人力资源管理云模式的现实操作

四、云式薪酬体系

• 1. 围绕员工行为协同，研讨“云组织”的形成与适用边界
• 2.用责任感替代KPI，强调对客户负责；
• 3.形成“企业战略行为集”
• 4.评价员工行为的“算法”
• 5.形成通过“虚拟货币”选择个性化薪酬激励的“算法”
• 6.推动薪酬体系全面化，形成“薪酬云”

五、建立和完善核心人才的激励体系

• 1.通过激励与企业价值观一致并且为企业做出重大贡献的人才，使大家逐步认识到公司的核心价值价值观，同时也留住人才
• 2.如何激励你的部属
• 3.如何运用经济因素来激励员工
• 4.帮助员工发展，并帮助他们完成财富积累
• 5.员工在工作中最需要?
• 6.如何留住关键人才

六、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

• 1.与现有工资福利制度相结合，设计科学并可执行的薪酬管理制度，优化薪酬结构。
• 2.使薪酬管理制度合法化。
• 3.降低薪酬福利总体成本，使薪酬福利体系激励性更强。
• 形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系

适合人群

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。

师资信息

梁老师
具有丰富公司治理及重组并购实战法律顾问；曾在政府机关担任处级干部, 宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司治理及重组并购等提供专业方案及指导实施，亲自操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件，并被国内数百家媒体所转载和关注,以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环，实现可持续发展。
入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲•共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。
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课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。