课程定位

面向研发管理者、项目经理、研发骨干以及产品、采购和工程等相关人员，从产品成功上市的共同目标出发，学习开发流程与项目管理如何协同，并通过案例和练习理解各阶段工作。

学习收获

• 了解产品由概念、成品到上市的完整过程，分析影响上市的因素及管理方法。
• 讨论进度、质量和成本约束下，公司领导、职能部门与项目组的协同。
• 学习产品开发过程中的计划与监控、质量、风险和成本管理方法。
• 结合讲师的产品开发管理经历，学习参考流程、文档及评审要素等模板，并联系实际工作运用。

课程特色

• 以IPD开发流程和项目管理实务为主线，结合重要活动练习、方法模板、案例分析和互动演练理解各阶段工作。
• 概念阶段及其续篇涵盖任务书、跨部门团队、SMART、$APPEALS、KANO和DFX需求、产品包、概念风险与决策评审。
• 计划、开发、验证和发布阶段分别联系系统设计、PBS、四类估算方法、测试缺陷度量、PAL资产库、客户试用、小批生产与团队绩效、资源释放。

课程模块

第一部分 产品开发体系架构简介

• 学习目标：理解产品开发管理体系的基本概念、产品开发流程的目的和相关运作团队、产品开发项目里程碑的意义和相应目标。
• 产品开发最佳实践的核心思想
• 产品开发最佳实践的体系架构
• 项目从何而来
• 需求从哪里来
• 需要怎样的项目团队
• 产品开发流程介绍

第二部分 项目管理体系简介

• 学习目标：理解项目和项目管理的基本概念、研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路、项目与项目管理的基本概念。
• 产品开发项目成功的起点：典型干系人及其关注要点
• 客户、公司决策层、项目团队、职能线的协调与平衡
• 项目的功能标准与产品开发项目的成功标准
• 不同类型研发项目的特点
• 产品开发项目管理失利的原因
• 项目管理活动与产品开发流程活动的关系

第三部分 产品开发项目概念阶段

• 学习目标：理解本阶段的详细过程，认识本阶段目标，并掌握当遇到以下问题并如何力求探索最佳策略。
• 产品定位存在疑惑，公司高层没有达成一致意见
• 项目核心组的技术和管理能力有所欠缺
• 公司高层期望太多，提出了难以实现的项目进度要求
• 组建项目团队
• 接收并理解项目任务书
• 必要的输入件：项目任务书/建议书、可行性分析、市场需求清单
• 理解客户需求及公司对项目目标的要求
• 项目目标的SMART原则
• 项目目标中的确定与不确定
• 案例：《产品研发项目任务书》
• 组建产品开发任务团队
• 我们需要怎样的项目团队
• 团队成员如何选择
• 不是一个人战斗：系统的业务团队运作
• 项目开工会
• 典型的项目开工会议程
• 有效的项目组沟通工具
• 制定概念阶段行动计划
• 项目管理之项目计划制定方法讲解
• 识别产品需求分析阶段活动与交付输出物
• 产品开发需求分析阶段工作量估算
• 制定产品开发需求分析阶段的详细工作计划

第三部分 产品开发项目概念阶段（续）

• 明确产品需求收集与产品概念
• 客户需求分析方法及产品概念评估方法介绍
• 定义产品需求
• 需求的有效传递路径
• 客户需求数据收集的典型方法
• 定义全面的市场需求：$APPEALS、KANO模型
• DFX需求：可靠性、可服务性、可测试性、可制造性需求
• 确认客户购买标准和需求的优先次序
• 收集产品设计需求，探索可行的技术方案
• 搭建产品概念与可用方案评估
• 认识产品包的概念
• 进行产品概念评估及风险分析
• 组织产品设计需求及产品概念评审
• 制定产品开发后续阶段全流程计划
• 识别计划阶段、开发阶段、验证阶段及发布阶段主要活动
• 进行项目全流程初步估算
• 估算方法
• 制定项目全流程计划和初步的行动计划
• 评估项目可行性
• 风险管理
• 识别风险的主要方法
• 风险评估：风险概率、风险影响、风险等级
• 风险响应计划与策略
• 组织概念阶段决策评审
• 项目监控及阶段总结
• 总结要点
• 项目总结报告
• 经验与教训总结

第四部分 产品开发项目计划阶段

• 学习目标：理解本阶段的详细过程，认识本阶段目标，并掌握当遇到以下问题并如何力求探索最佳策略。
• 选择技术路线的分歧，如何规避风险
• 忽然发现产品缺乏潜力，是否继续进行下去
• 计划不如变化快，为何还要做计划
• 制定计划阶段计划
• 识别产品计划阶段活动与交付输出物、计划阶段工作估算
• 制定产品系统设计阶段的详细工作计划
• 进行产品系统设计
• 系统设计方法及系统评估方法介绍
• 进行系统设计方案评估及风险分析
• 组织系统设计方案、产品规格评审
• 评审过程与要素讲解、评审演练
• 技术评审中的典型问题与解决之道
• 制定全流程项目计划
• 重新识别或补充产品开发阶段、产品验证阶段、产品发布阶段活动
• 活动定义和活动排序
• 产品分解结构（PBS）与过程结构分解（PBS）
• 重新进行项目全流程估算
• 估计的层次、对象，规模、工作量、工期进度
• 估计方法（推测法、类比/比较、专家法、三点法）
• 制定全流程详细工作计划；
• 回顾项目任务书，评估项目可行性
• 如何向公司高层/客户争取合适的项目资源和开发时间
• 组织产品开发计划阶段决策评审
• 项目监控及阶段总结

第五部分 产品开发阶段

• 学习目标：理解本阶段的详细过程，认识本阶段目标，并掌握当遇到以下问题并如何力求探索最佳策略。
• 产品需求出现变更，并伴随其他意外发生
• 工作产品质量不高，评审效果不理想
• 产品开发阶段流程讲解
• 产品测试
• 系统测试用例设计要点
• “值得信赖”的系统测试
• 调试与测试的区别
• 如何确定测试完成的标准
• 如何利用有限资源和时间，提高测试效率与效果
• 项目度量
• 度量数据的收集、保存与管理
• 项目级度量分析及其分析工具
• 如何进行缺陷度量与分析
• 如何建立和管理过程资产库（PAL）
• 产品对内发布资料准备
• 开发阶段总结
• 项目变更管理

第六部分 产品验证阶段

• 学习目标：理解本阶段的详细过程，认识本阶段目标，并掌握当遇到以下问题并如何力求探索最佳策略。
• 竞争对手已经发布了相似产品
• 产品试用过程中发现大量问题，销售、客服与技术、制造争执不下
• 产品易用性方面有所欠缺
• 制定小批生产、测试计划、方案
• 制定客户试用计划及方案
• 客户现场问题解决
• 组织产品定型评审
• 制定产品发布计划
• 组织产品验证阶段决策评审

第七部分 产品发布阶段

• 学习目标：理解本阶段的详细过程，认识本阶段目标，并掌握当遇到以下问题并如何力求探索最佳策略。
• 选择怎样的发布形式才能获得最佳效果
• 研发项目团队与个人的绩效如何评价
• 是继续保持研发团队、还是随即释放资源
• 产品发布
• 产品卖点的再次发掘与表达、发布资料准备
• 产品发布会
• 产品维护工作的移交与管理
• 项目监控及阶段总结
• 项目评价
• 解散项目组

适合人群

研发总监、研发部门经理、研发项目经理、研发骨干（含研发测试）、产品经理、采购部经理、工程部经理等。

师资信息

严老师。
产品与研发管理专家、IPD专家
流程与质量管理专家
资深顾问、资深讲师
PDMA协会会员
工程硕士、工学学士
14年从事信息系统和软件产品的开发与管理工作经验，7年IPD管理咨询经验。曾服务于华为技术、TCL等知名企业，历任开发工程师、项目经理、质量部经理、流程经理、研发总监、产品总监等职。
在华为工作期间：参与多媒体事业部产品的设计开发、项目管理与IPD体系建设及推行工作；作为华为研发管理IPD体系建设的核心成员，直接参与华为IPD管理体系建设，主导产品开发流程的建设与推行，为产品开发团队提供培训、引导、咨询服务和审计工作，曾是华为内部高级讲师。
在TCL工作期间：作为TCL研发管理体系建设的负责人，领导TCL多媒体产品中心改进产品开发流程、产品/技术规划流程，建立了NPI流程优化机制，并负责产品数据管理系统及产品项目管理系统的需求分析与方案设计工作。
集成产品 开发（IPD）、产品开发流程、研发项目管理、研发质量管理、CMMI 、产品平台及技术开发管理、研发组织与职位体系、研发绩效管理。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。