课程定位

面向项目管理团队、项目骨干和部门主管，以系统化项目方法和实战训练为主线，通过案例、讨论与点评，理解目标分解、资源协同及项目全过程管理。

学习收获

• 学习项目管理理论、流程和方法，以及实用工具与实战技巧。
• 了解全球化企业的项目管理方法和案例。
• 了解项目生命周期、准备与启动流程，以及目标制定。
• 学习项目范围定义和分解方法、技术，细化项目目标。
• 学习制定里程碑和详细进度计划的方法与工具。
• 学习项目执行与监控方法。
• 学习项目风险管理的原理和方法。
• 提高分析和解决实际项目管理问题的能力。

课程特色

• 采用顾问式培训和行动学习，结合实战案例、互动分析、实际问题研讨与点评，联系工作中的项目管理难题。
• 九章串联现代项目管理、IBM项目实训、范围、进度、成本、质量、风险、人力资源沟通和整体评估，含WBS、CPM、人月神话及五个为什么。
• 质量保证人员的角色、风险分析简单与标准模型、团队资源与激励、干系人、变更和收尾责任分别展开，联系完整项目生命周期。

课程模块

第一章、现代项目管理发展的观点

• 1.为什么公司引进项目管理方法是大势所趋
• 2.用系统的观点来认识项目管理
• 3.项目管理生命周期
• 4.项目管理过程与知识领域
• 5.PMI 和 IBM的项目管理方法论

第二章、项目管理实战训练

• 1.实战项目介绍: IBM项目管理案例
• 2.实战训练的目标及要求
• 3.项目的范围管理
• 4. 项目经理 责任和权利的确定
• 5.项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
• 6.项目范围及目标的确立
• 7.范例展示：
• 8.项目需求分析的重要性

第三章、项目的范围管理

• 1.项目需求收集的步骤
• 2.项目需求管理的方法和技巧
• 3.项目变化对项目经理的制约影响
• 4.项目范围计划的关键流程和技巧
• 5.项目范围的定义及其意义
• 6.WBS是项目管理计划的基石
• 7.WBS模型建立的原则与技巧

第四章、项目的进度管理

• 1.项目进度计划的编制及技巧
• 2.人月神话的启示
• 3.经典案例分析：IBM项目进度管理的实例
• 4.项目任务排序与网络图
• 5.关键路径法(CPM)
• 6.关键路径的选择与分析
• 7.项目进度控制的原理
• 8.项目进度拖延的原因分析
• 9.项目进度压缩的原则

第五章、项目的成本管理

• 1.项目成本计划的编制和技巧
• 2.项目成本的组成
• 3.项目成本绩效报告
• 4.项目成本的控制

第六章、项目的质量管理

• 1.项目质量管理
• 2.领先的质量保证体系
• 3.如何获得免费的质量
• 4.项目的“道德维护者”――质量保证人员
• 5.企业对质量保证人员作用的误解
• 6.常见的质量保证工具
• 7.质量控制
• 8.如何获得有效的检查结果
• 9.最佳事件： 5个为什么

第七章、项目的风险管理

• 1.风险的特点
• 2.项目风险管理的原则
• 3.项目风险的定性定量分析
• 4.风险分析的简单模型和标准模型
• 5.标准模型相对与简单模型的优缺点
• 6.风险应对措施
• 7.风险的监控与风险管理跟进

第八章、项目的人力资源与沟通管理

• 1.如何组建项目团队
• 2.如何获取想要的项目资源
• 3.激励团队的方法
• 4.有效的沟通的三个方面
• 5.如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
• 6.项目干系人及其在项目的重要地位

第九章、项目的整体管理与评估

• 1.变更管理
• 2.项目收尾绝对不是“无聊”的工作
• 3.有效的项目收尾过程
• 讨论：在企业项目经理与相关人员应当承担怎样的项目责任

适合人群

项目管理团队、项目骨干、部门主管等。

师资信息

杨老师。
曾任IBM高级咨询顾问，有多年大型项目管理经验，具有成熟的项目管理理论知识与实践经验，发表了20多篇专业论文。是PMI认证的PMP、工信部认证的项目管理师，在人员培养、资源调配与组织激励等方面有的丰富经验。
部分项目经历：
中捷机床有限公司 ERP/PDM集成项目 项目经理
航天精工IT规划与Microsoft Dynamics 项目 咨询专家
中国航空工业 Microsoft Dynamics 项目 物流顾问
青岛天时海洋石油Microsoft Dynamics 项目 物流/生产/财务顾问

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。