课程定位

面向企业家、HR及用人部门管理者，将招聘体系、需求分析、考官基本功和雇主品牌贯通，结合校园招聘与社会人力资源配置议题，练习识别人才和组织选拔工作。

学习收获

• 建立招聘与配置管理的战略视角。
• 理解招聘管理体系的基本框架逻辑，为建设全面招聘体系形成认知基础。
• 学习招聘需求分析和面试技巧，支持人才识别。
• 了解雇主品牌与最佳雇主的基本要素，形成提升企业人才竞争力的框架思路。

课程特色

• 五部分覆盖招聘配置体系、需求分析、考官指南、面试技巧及内圣外王的雇主品牌建设，联系客户价值、人才定位、渠道团队和流程优化。
• 通过STAR要素与追问、FBEI素质编码和程序、完整行为事例判断及练习，结合非语言信息、倾听陷阱和问题纠正，讨论综合评估与录用决策。
• 雇主品牌部分区分内涵、最佳雇主要素、HR建设举措及传播，与校园招聘吸引人才的实际情境连接。

课程模块

一、招聘与配置管理体系

• 1、招聘与配置战略：招聘管理战略地图，招聘的客户价值定义
• 2、人才策略：用人理念与招聘理念，人才发展观、人才肖像，人才定位
• 3、招聘规划：人员供求分析，人才来源规划，招聘行动计划
• 4、招聘能力建设：招聘渠道管理，招聘团队建设，招聘流程优化
• 5、专题：新格局下的社会人力资源配置

二、招聘需求分析

• 1、招聘的时机与职位需求锚定
• 2、工作分析与人才标准
• 3、人才甄选的基本方法与适用场景
• 4、人才匹配的类型与面试考察要素

三、面试考官指南

• 1、面试准备：事先准备要素，从简历中寻找提问要点
• 2、面试礼仪：面试的仪态细节
• 3、面试过程：面谈的程序架构与语言逻辑
• 4、注意事项：面试中常犯的错误

四、面试技巧

• 1、面试提问与倾听的基本技巧：非语言信息，倾听的陷阱与正确的姿态，面试问题的纠正
• 2、STAR面试：“STAR面试”要素，围绕STAR追问的要点，STAR面试练习
• 3、资质评估与行为事件访谈（FBEI）：素质的定义，素质编码的基本方法，FBEI的基本程序，常见的提问模式，完整行为事例的判断，FBEI练习
• 4、综合评估与录用决策

五、内圣外王的雇主品牌建设

• 1、雇主品牌的内涵
• 2、最佳雇主的构成要素
• 3、建构雇主品牌的HR举措
• 4、雇主品牌传播

适合人群

企业家、各级人力资源管理从业人员、用人部门管理人员，以及其他参与人才选拔的人员。

师资信息

邓老师。
资深人力资源经理人
人力资源实战培训专家
英国格林威治大学项目管理硕士
邓老师从事人力资源工作23年，曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理，华强供应链集团人力资源总监，深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理，华润三九人力资源总监。
职业经历跨越零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业形态、多领域视野。在人力资源的各个主要领域都有丰富的实际操作经验，有扎实的HR理论基础和全方位视野。
邓老师拥有“国际培训师”资质十几年，华润集团讲师团成员，合益MGL领导力课程认证讲师，华润“卓越经理人”训练营讲师。曾为华润集团、招商地产、平安集团、中粮集团、建发集团、碧桂园、新力地产、东风科技、山鹰国际、拉萨城投、上海地产集团、海南控股等多家知名企业、以及各类型各行业的中小企业的各类团队授课。
在生物医疗、创意设计、精密制造、工程建设、跨境电商等行业有丰富的管理咨询项目经验，熟悉各类团队的运行逻辑，具备广阔的管理视角。
轻松、风趣、务实，富有画面感，逻辑清晰，系统性强，擅于打通复杂理论和常识间的界线，使课程变得轻松易懂。授课内容实用，案例真实，互动性强，擅于启发学员的思考。
《团队领导者转型与赋能》
《人力资源三支柱模型理念与实践》
《HRBP转型与赋能》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《实战型人力资源体系》
《内圣外王的企业文化体系》
《HR的项目化思维与变革管理》
《实战型薪酬管理体系》
《实战型绩效管理体系》
《高绩效教练技术》
《培训师培训技巧提升实战训练营》
《项目管理实战》
《公众表达技巧》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。