课程定位

面向CTO、研发与预研管理者及技术骨干，将技术工作与市场用户需求、产品规划联系起来。课程通过规划、平台和开发过程的案例及研讨，分析突发技术项目、重用、团队组织和不同类型研发的管理适应性。

学习收获

• 学习技术研发管理体系的框架、核心思想及运作特点。
• 学习技术预研、技术平台或组件、产品预研等项目的技术规划方法，拓宽规划源头，识别与定义项目并规范运作，建立支持产品开发的技术分层体系。
• 学习各类技术研发项目的开发流程、组织和运作，理解项目特点与规律，讨论研发效率的改进。

课程特色

• 四部分连接管理体系、面向市场平台的规划、技术研发过程及总结，比较产品规划、预研技术、五类平台和公共技术部件管理。
• 技术规划分析产品需求、技术及市场趋势、竞争对手、合作伙伴和客户偏好，分别开展产品、预研与平台规划演练。
• 过程管理区分预研技术、部件平台和预研产品，逐项讨论特点、流程、关键活动、团队考核、常见问题与适应性，并联系CBB与产品模块重用。

课程模块

第一部分 技术研发管理体系概述

• 优秀的技术研发管理体系能够帮助企业建立良好的产品开发环境，提升产品开发的效率和质量。
• 1. 技术研发管理的概念
• 2. 技术研发管理的问题和现状
• 3. 技术研发管理体系框架
• 4. 技术研发管理的核心思想
• 5. 技术研发管理的目标
• 6. 技术研发管理的演进和分级
• 7. 技术研发管理和产品研发管理的关系
• 8. 研讨：现状和差距

第二部分 面向市场和平台的技术规划

• 技术规划无法完全杜绝突发的技术研发项目，但可以减少突发项目，并随着技术规划团队的能力不断提升，逐渐降低突发项目的比例。
• 优秀的技术规划是有序推进技术研发的基础，同时也能够及时感知技术和环境的变化并做出适当的调整。
• 1. 技术规划概述
• 1.1 技术规划的意义
• 1.2 技术规划的流程
• 1.3 技术规划的组织
• 1.4 技术规划的内容及要点
• 1.5 技术规划的分类及关系
• 1.6 技术的分层结构体系
• 1.7 研讨：我们是否需要技术规划
• 2. 面向产品规划的技术规划
• 2.1 技术规划的必要性
• 2.2 技术规划的常见误区
• 2.3 面向市场和用户的产品规划
• 2.4 技术规划和产品规划的关系
• 2.5 产品技术需求的识别（要点及示例讲解）
• 2.6 预研产品的技术规划
• 2.7 面向产品的技术规划演练
• 3. 构筑企业技术基石的预研技术规划
• 3.1 预研技术的常见误区
• 3.2 预研技术的目标和分类
• 3.3 预研技术的规划过程和方法
• 含产品技术需求、技术趋势、竞争对手、合作伙伴、市场趋势、客户偏好等方面的分析
• 3.4 预研技术规划的案例分析
• 3.5预研技术规划演练
• 4. 提升产品研发效率的技术平台规划
• 4.1 技术平台的概念和分类
• 框架型技术平台、基础型技术平台、环境型技术平台、公共型技术平台、生产型技术平台
• 4.2 技术平台的常见问题和困难
• 4.3 技术平台对产品研发的影响
• 4.4 技术平台部门的运作和考核机制
• 4.5 技术平台规划演练
• 5. 公共技术部件的管理
• 5.1 公共技术部件的演进和发展
• 5.2 公共技术部件管理的困境和出路
• 5.3 公共技术部件的管理过程
• 5.4 公共技术部件管理的问题研讨

第三部分 高效的技术研发过程管理

• 管理技术研发项目需要掌握技术研发的特点，并规范和引导技术研发人员的行为，以提升技术研发的效率。
• 1. 技术研发概述
• 1.1 产品研发流程简介
• 1.2 技术研发类型及其关系
• 2. 预研技术开发
• 2.1 预研技术开发的特点
• 2.2 预研技术开发流程
• 2.3 预研技术开发的关键活动
• 2.4 预研技术开发团队及其考核机制
• 2.5 预研技术开发的常见问题和建议
• 2.6 研讨：预研技术开发的适应性
• 3. 技术部件/平台开发
• 3.1 技术部件/平台开发和产品模块开发之间的区别和联系
• 3.2 技术部件/平台开发流程
• 3.3 技术部件/平台开发的关键活动
• 3.4 技术部件/平台开发团队及其考核机制
• 3.5 技术部件/平台管理的常见问题和建议
• 3.6 研讨：技术部件/平台开发管理的适应性
• 4. 预研产品开发
• 4.1 预研产品开发和产品开发之间的区别和联系
• 4.2 预研 产品开发流程
• 4.3 预研产品开发的关键活动
• 4.4 预研产品开发团队及其考核机制
• 4.5 预研产品开发的常见问题和建议
• 4.6 研讨：预研产品开发管理的适应性

第四部分 课程总结

• 第四部分 课程总结。

适合人群

技术副总、CTO、研发、预研和技术研究部门经理，技术专家、技术骨干及技术经理等。

师资信息

陈小文老师。
产品与研发管理专家
产品与技术规划专家
研发流程与质量管理专家
平台与技术开发专家
IPMP项目管理专家
原华为系统工程师
陈小文从事产品研发和技术开发工作15年，积累产品研发技术与研发管理实践经验。
陈小文老师曾就职于华为，大连华信、TCL研究院等知名企业，具有十几年以上产品研发及管理工作经验（含通信、医疗器材、保险、车联网等领域），历任技术经理、研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。
陈小文主要从事研发管理培训与咨询，为高科技企业提供实际管理建议。
陈小文老师授课比较注重理论与实践的结合，能够通过身边的案例、现实的实例、以深入浅出的方式，讲解复杂的专业知识。课程上以学员对知识的实际掌握情况进行模拟演练，并能够在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。
技术管理、技术开发、技术平台、敏捷软件项目管理、产品开发流程、研发项目管理、IPD开发流程、集成产品开发（IPD）、产品规划等。
《高效的研发项目管理体系》、《产品平台与CBB管理》、《技术规划与技术开发高级实务》、《敏捷软件项目管理》、《产品战略与产品规划》、《产品需求管理》、《产品平台与技术开发》、《集成产品开发管理体系（IPD）》、《基于IPD研发体系的项目经理培养》
东明机电、无限极、宝钢研究院、二十九所、南京液压机电、美的生活电器、美的厨房、麦博电器、江淮汽车技术中心、长安汽车、五菱汽车、上海龙工、东方网信、三一重工、浪潮通信、东方通信、京信通信、元征科技、全志科技、欧普照明、从兴电子、顺洛电子、百富环球、广电运通、新国都、上海BCD、深圳华普电子、握奇数据、理邦精密仪器、海康威视、科锐光电、中兴通讯、TCL、许继集团、元征科技、创真软件、金蝶软件、亚信科技、锐明科技等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。