课程定位

面向研发、售后、生产、工程及人力资源管理者，以任职标准和职业发展为主线，联系技术、基础能力、认证测评、晋升激励及关键人才储备，把体系建设接到实际项目和员工成长。

学习收获

• 分析企业推行任职资格失败的原因，交流华为任职资格管理实践与发展动向。
• 了解各类技术人员任职资格标准的建立方法和认证方法。
• 理解技术人员双重晋升机制与长期激励机制的核心内容。
• 学习任职资格体系建立的步骤和实践经验。

课程特色

• 三部分连接职业发展通道、技术任职资格和梯队建设，结合IBM转型、稻盛和夫、售后能力及研发素质等案例讨论。
• 能力标准比较过程分析、专家研讨、战略演绎三种模型设计方法，联系知识技能五级、观察产品证词三要素及MSF、STAR工具。
• 梯队运作围绕IRB责任、技术产品规划、资源部门与管理委员会，讨论人才入池、成长阶梯、学习资源库、出池及研发项目经理案例。

课程模块

一、智慧的劳动力

• 1、创新——企业持续制胜的法宝
• 产品、运营与服务创新每时每刻都在发生，没有人会等你
• 企业创新对员工的要求
• “让听得见炮声的人最有权（任正非）”
• 案例分析：IBM成功转型的背后
• 2、任职资格——企业创新基因
• 把任务变成机会，把机会变成任务
• 任职资格管理，明确员工创新的价值
• 任职资格管理，提高员工敬业度
• 案例分析：稻盛和夫的经营秘诀
• 3、 职业发展通道设计
• 从被动到主动,指引员工的发展方向
• 职业发展通道设计——双重晋升机制
• 企业战略与技术发展通道设计
• 技术人员职业发展指导原则
• 成长期、稳定期、实现期员工职业发展管理特点
• 案例分析：IBM公司职业发展通道

二、技术人员任职资格

• 1、 任职资格标准框架
• 任正非眼中的任职资格
• 任职资格标准的三个层次
• 任职资格标准的三个特征
• 任职资格标准的国际比较
• 2、技术能力标准
• 技术能力模型设计步骤
• 技术能力模型的设计原则
• 技术能力模型的设计方法一：过程分析法
• 技术能力模型的设计方法二：专家研讨法
• 技术能力模型的设计方法三： 战略演绎法
• 案例分析：售后服务能力模型与标准设计
• 3、 基础能力标准
• 知识、技能的结构设计
• 知识、技能的五级定义
• 技术人员素质模型设计
• 案例分析：研发员工的素质模型
• 4、任职资格测评工具与方法
• 技术能力测评三要素——观察、产品、证词
• 技术能力测评的工具一：MSF
• 技术能力测评的工具二： STAR
• 案例分析：生产技术能力测评工具

三、技术人员梯队建设

• 1、 技术人才梯队战略
• IRB的责任
• 技术规划与产品规划
• 技术人才规划
• 关键人才的梯队建设
• 2、 梯队建设的组织保证
• 资源部门的责任
• 关键技术人才资源池模式
• 资源池管理委员会与秘书机构
• 委员会的人员组成
• 3、技术人才 资源池的有效运作
• 资源池入池管理
• 资源池人才成长阶梯
• 资源池人才学习资源库
• 资源池出池管理
• 案例分析：研发项目经理资源池

适合人群

研发、售后服务、生产、工程、人力资源部门经理和总监等。

师资信息

豆世红老师。
任职资格管理专家。
*英国职业资格高级督导官
*华为公司原任职资格部部长（全面负责华为任职资格管理项目）
经验：作为管理专家，豆世红先生曾在华为技术、联想集团、联坤科技等国内著名高科技企业任职，担任过项目经理、产品总监、任职资格管理部部长、总经理等职务。具有十多年的大型企业产品管理、人力资源管理经验。在华为公司工作6年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国文化部等国内外著名咨询机构合作。曾在国内一家知名管理咨询公司担任副总经理、资深顾问。
豆世红为企业提供问题解决方案与咨询报告，并将理论、方法和实践结合开展培训。
授课关注管理实践背后的系统设计工具，以及思考问题的逻辑、框架与哲理；研究领域包括组织体系、人力资源、任职资格、研发和市场管理。
*豆老师在华为担任任职资格部部长期间：组织实施了华为任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目。
*在担任资深顾问期间：成功主持了十多家企业涉及战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬激励系统、任职资格体系、业务流程优化、市场体系规划、研发管理/IPD等方面的管理咨询项目。
*曾为美的电器、大唐电信、华森建筑设计、辽宁联通、广东电信、鸿波信息、兴森快捷、金宏威实业、科达信息、中达电通、宝安集团、海洋王照明、深圳海亿达、深圳科士达、长安汽车、爱邦电器等数十家中外企业提供过顾问或培训服务。
*擅长课程：《基于流程的职位设计与绩效管理》《任职资格管理与员加工加速成长》《管理人员职业化》《研发人员职业化》《秘书职业化》《员工职业发展通道设计与全面报酬策略》（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。