围绕识需求、识行为、识要素与判实力、判潜力、判可用性,运用实景联动和追问设计岗位题库,从用人需求出发形成综合评判。本期安排:2026年11月6日,北京。
| 开课日期 2026年11月6日—2026年11月7日 | 开课地点 北京 |
| 学习费用 5800元/人 | 学制 2天 |
课程定位
面向总监、部门经理与人力资源专业人士,从岗位工作的实际场景理解人才行为和要素,通过讲授、视频观摩、互动及实战练习,系统设计面试问题和关键标准。
学习收获
- 从企业需求出发学习高潜人才选择、人才吸引和用人成本分析。
- 设计符合企业发展的招聘面试流程,分析面试效率。
- 提升管理者与人力资源人员工作相关的识人和面试判断能力。
- 学习确定部门岗位需求与标准。
- 学习识人和问题设计技术,提升问答与判断能力。
- 学习综合评判岗位适合性,形成选聘决策依据。
- 掌握三识三判面试方法及步骤。
- 每组在现场设计一个岗位的面试题库。
课程特色
- 从识需求、识行为、识要素进入判实力、判潜力、判可用性,结合七要素、实景联动、一景四含与关键标准设计问题。
- 结合讲师18年的课程研究与实践积累,运用五种以上问法和追问技术,联系业务、人际沟通、组织合作、责任、成长与稳定性等工作场景。
- 以三分之一讲授、三分之二视频观摩、互动讨论、现场演示和实战练习组织学习,每组形成一个岗位面试题库。
课程模块
一、三识三判核心理念和内在逻辑
- 1、核心理念
- (1)面试的根本目的是判断结果,而不是给人下结论。
- (2)面试不是看他有什么,而是要看人才的差距、变化性、可用性。
- (3)面试不是看人才经历了什么,而是要看在身上留下了什么。
- 2、内在逻辑
- (1)面试不是看懂成功人物的表现,而是看懂实现结果的内在逻辑
- (2)面试官要做好三识
- ①识需求:用人需求是面试的起点和终点
- ②识行为:行为组合和行为标准实现了需求
- ③识要素:要素指挥着人才的行为
- (3)面试官要做好三判
- ①三判:判实力、判潜力、判可用性
- ②识人,要从用人的角度识人,让可选的人越来越多,而不是越来越少
二、精准面试实力和潜力
- 1、如何识要素
- (1)实力七要素:认识、思维力、气力、意愿、自我管理、资源条件、所在系统
- (2)潜力的识别要看懂要素的变化性
- ①识变,哪些要素容易变,哪些不容易变
- ②各个要素的变化时间
- 2、如何设计面试问题
- (1)第一步:用人需求落地
- ①用人需求是面试的起点,也是终点
- ②任何需求要落在实景中,一景四含:事、标准、问题、情况(时空条件)
- ③面试采用【实景联动技术】,让用人需求步步落地
- (2)第二步:行为标准落地
- ①实现结果的内行为结构:方向方案看判定
- ②层次:大路子、中路子、细路子
- ③步骤:跟创+学补借
- (3)第三步:问核心要素
- ①问认识 ②问思维力
- ③问气力
- ④问意愿
- ⑤问自我管理
- (4)第四步:评判
- ①判实力(差距)
- ②判潜力(变化难易+学补借)
- ③判可用性:被用和被管理
三、实战训练:设计一个岗位的面试题库(问出实力和潜力)
- 1、根据用人需求,设计面试题库
- (1)做好一个岗位,如何设计问题
- (2)做好业务,如何设计问题
- ①面对有工作经验的应聘者,如何设计问题
- ②面对缺乏经验的应聘者,如何设计问题
- ③在面试官不懂的领域,如何设计问题
- (3)做好和人打交道的事情,如何设计问题
- ①和客户打交道,如何设计问题
- ②和同事打交道,如何设计问题
- ③沟通能力,如何设计问题
- (4)做好和组织合作,如何设计问题
- (5)识别思维力,要问什么
- (6)识别责任心,要问什么
- (7)识别学习成长性,要问什么
- (8)识别稳定性,要问什么
- 2、确定关键标准,选出关键问题
- (1)选才,用完整标准择优,用关键标准淘汰
- ①在每个需求中,如何确定关键标准
- ②在复杂需求中,如何确定关键标准
- ③如何选出关键问题
- 3、选人,如何做出综合评判
- (1)依据用人需求
- (2)依据市场人才的数量和质量
- (3)依据人才的差距和变化性
- (4)依据人才自补的特征
- (5)依据我们的用人水平
适合人群
总监、各部门经理、人力资源专业人士。
师资信息
白玲老师。
中央电视台《绝对挑战》嘉宾、招聘面试资深专家 白玲
20余年专注于人才识别和人才测评领域,研发了一套既有专业深度又贴近企业应用的识人测人方法,并以此为业,持续精进,形成了系统的识人思想和技术方法。曾帮助多家企业进行管理干部的选拔;协助开发面试题库。拥有20年管理咨询及培训经验,服务企业近千家。
中央电视台《绝对挑战》、《对话》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾;曾获十佳培训师和百强培训师称号。
以高专业度著称,不仅专业而且有趣,全程干货;以电影式的表现手法,将技术可视化,让学员生动直观领悟识人技术;互动性强,善于引导学员分析案例及实战演练。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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