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金牌面试官进阶:三识三判精准面试法
  • 开课地点:北京
  • 开课日期:2026/11/6
  • 学习费用:5800元
  • 学制:2天
围绕识需求、识行为、识要素与判实力、判潜力、判可用性,运用实景联动和追问设计岗位题库,从用人需求出发形成综合评判。本期安排:2026年11月6日,北京。
开课日期
2026年11月6日—2026年11月7日
开课地点
北京
学习费用
5800元/人
学制
2天

课程定位

面向总监、部门经理与人力资源专业人士,从岗位工作的实际场景理解人才行为和要素,通过讲授、视频观摩、互动及实战练习,系统设计面试问题和关键标准。

学习收获

  • 从企业需求出发学习高潜人才选择、人才吸引和用人成本分析。
  • 设计符合企业发展的招聘面试流程,分析面试效率。
  • 提升管理者与人力资源人员工作相关的识人和面试判断能力。
  • 学习确定部门岗位需求与标准。
  • 学习识人和问题设计技术,提升问答与判断能力。
  • 学习综合评判岗位适合性,形成选聘决策依据。
  • 掌握三识三判面试方法及步骤。
  • 每组在现场设计一个岗位的面试题库。

课程特色

  • 从识需求、识行为、识要素进入判实力、判潜力、判可用性,结合七要素、实景联动、一景四含与关键标准设计问题。
  • 结合讲师18年的课程研究与实践积累,运用五种以上问法和追问技术,联系业务、人际沟通、组织合作、责任、成长与稳定性等工作场景。
  • 以三分之一讲授、三分之二视频观摩、互动讨论、现场演示和实战练习组织学习,每组形成一个岗位面试题库。

课程模块

一、三识三判核心理念和内在逻辑

  • 1、核心理念
  • (1)面试的根本目的是判断结果,而不是给人下结论。
  • (2)面试不是看他有什么,而是要看人才的差距、变化性、可用性。
  • (3)面试不是看人才经历了什么,而是要看在身上留下了什么。
  • 2、内在逻辑
  • (1)面试不是看懂成功人物的表现,而是看懂实现结果的内在逻辑
  • (2)面试官要做好三识
  • ①识需求:用人需求是面试的起点和终点
  • ②识行为:行为组合和行为标准实现了需求
  • ③识要素:要素指挥着人才的行为
  • (3)面试官要做好三判
  • ①三判:判实力、判潜力、判可用性
  • ②识人,要从用人的角度识人,让可选的人越来越多,而不是越来越少

二、精准面试实力和潜力

  • 1、如何识要素
  • (1)实力七要素:认识、思维力、气力、意愿、自我管理、资源条件、所在系统
  • (2)潜力的识别要看懂要素的变化性
  • ①识变,哪些要素容易变,哪些不容易变
  • ②各个要素的变化时间
  • 2、如何设计面试问题
  • (1)第一步:用人需求落地
  • ①用人需求是面试的起点,也是终点
  • ②任何需求要落在实景中,一景四含:事、标准、问题、情况(时空条件)
  • ③面试采用【实景联动技术】,让用人需求步步落地
  • (2)第二步:行为标准落地
  • ①实现结果的内行为结构:方向方案看判定
  • ②层次:大路子、中路子、细路子
  • ③步骤:跟创+学补借
  • (3)第三步:问核心要素
  • ①问认识 ②问思维力
  • ③问气力
  • ④问意愿
  • ⑤问自我管理
  • (4)第四步:评判
  • ①判实力(差距)
  • ②判潜力(变化难易+学补借)
  • ③判可用性:被用和被管理

三、实战训练:设计一个岗位的面试题库(问出实力和潜力)

  • 1、根据用人需求,设计面试题库
  • (1)做好一个岗位,如何设计问题
  • (2)做好业务,如何设计问题
  • ①面对有工作经验的应聘者,如何设计问题
  • ②面对缺乏经验的应聘者,如何设计问题
  • ③在面试官不懂的领域,如何设计问题
  • (3)做好和人打交道的事情,如何设计问题
  • ①和客户打交道,如何设计问题
  • ②和同事打交道,如何设计问题
  • ③沟通能力,如何设计问题
  • (4)做好和组织合作,如何设计问题
  • (5)识别思维力,要问什么
  • (6)识别责任心,要问什么
  • (7)识别学习成长性,要问什么
  • (8)识别稳定性,要问什么
  • 2、确定关键标准,选出关键问题
  • (1)选才,用完整标准择优,用关键标准淘汰
  • ①在每个需求中,如何确定关键标准
  • ②在复杂需求中,如何确定关键标准
  • ③如何选出关键问题
  • 3、选人,如何做出综合评判
  • (1)依据用人需求
  • (2)依据市场人才的数量和质量
  • (3)依据人才的差距和变化性
  • (4)依据人才自补的特征
  • (5)依据我们的用人水平

适合人群

总监、各部门经理、人力资源专业人士。

师资信息

白玲老师。
中央电视台《绝对挑战》嘉宾、招聘面试资深专家 白玲
20余年专注于人才识别和人才测评领域,研发了一套既有专业深度又贴近企业应用的识人测人方法,并以此为业,持续精进,形成了系统的识人思想和技术方法。曾帮助多家企业进行管理干部的选拔;协助开发面试题库。拥有20年管理咨询及培训经验,服务企业近千家。
中央电视台《绝对挑战》、《对话》、东方卫视《头脑风暴》等栏目特邀嘉宾;曾获十佳培训师和百强培训师称号。
以高专业度著称,不仅专业而且有趣,全程干货;以电影式的表现手法,将技术可视化,让学员生动直观领悟识人技术;互动性强,善于引导学员分析案例及实战演练。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

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400-061-6586

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