课程定位

面向培训管理者和人力资源人员，以企业知识经验传承为目标，学习组织内训师团队的关键任务、机制和实施方法。

学习收获

• 理解内训师关键任务及其对企业的作用。
• 了解内训师团队建设的课程、师资和制度三大体系。
• 学习选拔、培养、使用与激励的关键点，通过演练讨论实施方法和形式。
• 初步形成适合所在企业的内训师团队建设方案思路。

课程特色

• 配合招募海报、胜任力模型、试讲评分表、师课同建方案、4F复盘表与内训师激励工具箱，开展讨论和练习。
• 结合赶集网“人人都是讲师”等选拔、使用、激励案例，讨论五步选拔、四类培养方法、四种使用策略及四大激励法宝。

课程模块

前言：内训师团队建设的紧迫性和主要困难

• 1.紧迫性：企业对培训部门的期待/企业商学院的典型架构/内训师团队的三大任务
• 2. 内训师团队建设遇到的主要困难

一、共识：组织能力提升的引擎

• 案例研讨：王经理的苦恼
• 老板思维，搭建内训师团队的好处
• 1.降成本
• 2.有针对
• 3.留人才
• 4.强文化
• 练习：如何说服老板和业务团队负责人支持内训师体系建设项目

二、选拔：识别岗位复制的基因

• 1.内训师团队常见的构成模式
• 2.骨干精英讲师选拔五部曲
• 定标准（内训师选拔的三个维度）
• 发招募
• 工具：招募海报参考模板
• 听试讲
• 模型：内训师胜任力模型图
• 内训师试讲评审组组成
• 候选人试讲安排
• 工具：讲师试讲评分表
• 颁聘书
• 给培训
• 案例分享1：赶集网某分公司“人人都是讲师”内训师选拔流程

三、培养：在战争中学习战争

• 1.能力形成的3E模型
• 2.内训师培养和训练四大干系人及其核心诉求。
• 3.内训师成长梯队模型
• 4.4内训师培养的4个核心方法
• 基础训练
• 内训师最需要的4个核心技能
• 如何选择TTT职业讲师
• 如何安排TTT培训内容和形式
• 案例：某公司的“师课同建”TTT培训方案展示
• 实战锻炼
• 实战锻炼的6个基本原则
• 复盘提炼
• 复盘提炼的3个方法
• 工具：4F复盘工具表
• 碎片修炼
• 碎片修炼的5个方法
• 练习:他们都是用什么方法培养内训师的呢？
• 5.内训师持续成长模型

四、使用：做“一线明星”经纪人

• 1.问题回顾：内训师使用的常见问题
• 2.用好内训师的4个关键策略
• 搭平台
• 做经纪
• 打广告
• 扮助理
• 案例3：赶集网“人人都是讲师”项目介绍

五、激励：个性化满足不同需求

• 1.内训师的岗位特点
• 2.内训师的需求层次
• 3.内训师激励的四大法宝
• 描愿景
• 分角色
• 定制度
• 给激励
• 工具：《内训师激励工具箱》
• 案例4：赶集网内训师团队激励策略

总结：

• 不同阶段内训师团队建设的策略和重点思路
• 构思所在企业内训师团队建设方案思路
• 知识点回顾总结

适合人群

培训经理、培训主管、人力资源经理，以及具有晋升潜质的培训专员和培训助理。

师资信息

张馨予老师。
张馨予 原58赶集华南区培训经理
10年内训师团队培养经验
中大博研问道人才发展商学院 执行院长
原慧聪网、赶集网、58同城华南区域培训负责人
新加坡INIFAC引导师协会认证引导师；
2017-2018年“我是演讲家”大赛全国总决赛梦想导师；
2017年“我是好讲师”大赛全国总决赛梦想导师；
2016年第二届“我有好课程”大赛——全国10强；
2015年第三届“我是好讲师“大赛——全国百强。
张馨予老师，国家级企业培训师，国家级人力资源管理师，新加坡INIFAC引导师协会认证引导师，赋能演讲俱乐部创始人。曾在2万多人报名参与的2016年“我有好课程”大赛中荣获全国10强，6万多人参与的2015年“我是好讲师”大赛中荣获全国100强， 2016年第二届广东省卓越人力资源奖“十大杰出培训师”奖，也是2017年第五届“我是好讲师”大赛全国总决赛梦想导师，同时还是2017-2018年“我是演讲家”全国大赛梦想导师，辅导的学生承包全国总决赛一半的奖项， 中大博研问道人才发展商学院执行院长，讲师约特聘讲师，淘课培训学院特聘辅导师、云学堂特聘讲师。
拥有14年的培训授课经验，拥有近10年的互联网公司培训及培训管理经验，先后在香港观奇洋服、蒙牛、汇海科技（百度渠道公司）、慧聪网、赶集网、58同城赶集网等知名上市公司负责大客户销售，大型品牌营销活动主持人，高级培训讲师、分公司培训负责人，区域培训负责人等职务，有着丰富的内训体系建设实战经验，有着4次从0到1的内训师体系建设经验，累计培养内训师超过5000人，影响了500+HR/培训经理组建自己公司内训师团队。除内训体系搭建外、张老师还非常擅长培训项目设计运营，多次主导并协助松下空调、天黎集团、金意陶、好运医院，白云机场等多家知名公司策划运营落地学习项目，受到客户的一致好评，独特的培训项目设计运营方法一直被很多同行模仿和学习。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。