课程定位

面向企业各层管理者、骨干和后备人才，联系战略、岗位价值、绩效与个人发展，分析关键人才激励及约束之间的配合。

课程特色

• 将二八法则、价值链与能力素质模型连接到六类激励理论，结合战略、市场和高激励性讨论激励策略。
• 运用SMART、平衡计分卡、360度评议、3P薪酬、协议工资和股票期权等方法，联系职业发展、价值观、责权利与制度流程。
• 结合咨询思维和个人企业案例，以系统化、实战性与方法应用联系企业管理问题。

课程模块

第一部分 关键岗位人才特点

• 1、二八法则
• 2、价值链理论
• 3、关键岗位特点
• 4、关键人才选拔：高成就感、高绩效
• 5、能力素质模型

第二部分 激励理论

• 1、马斯洛需求层次理论
• 2、双因素理论
• 3、成就需要理论
• 4、期望理论
• 5、目标激励理论
• 6、公平理论

第三部分 激励策略

• 1、战略导向
• 2、市场导向
• 3、高激励性

第四部分 约束机制设计

• 1、责权界定
• 2、流程约束
• 3、目标约束
• 4、价值观约束

第五部分 目标设计与评估

• 1、SMART原则
• 2、平衡计分卡
• 3、量化目标
• 4、重要成果目标
• 5、与自己可控结果挂钩
• 6、关键点考核
• 7、全面评估
• 8、360度与民主评议
• 9、工作述职

第六部分 薪酬激励

• 1、职业发展通道
• 2、3P薪酬运用
• 3、协议工资制
• 4、专项奖励
• 5、股票期权

第七部分 激发内在动力

• 1、远景激励
• 2、一致的价值观
• 3、责权利清晰
• 4、制度流程便捷高效
• 5、管理标准化
• 6、职业成就

第七部分 实施要点

• 1、高层参与
• 2、充分沟通
• 3、薪酬调查
• 4、薪酬调整

适合人群

集团或公司董事长、总经理、副总经理等高级经理人员，营销、运营、生产、采购、人力等职能中层管理人员，以及骨干员工、后备队伍和基层管理人员。

师资信息

王敏老师。
聚焦组织效能提升实战
中国企业500强企业中国万达集团外部董事。
北大纵横咨询集团高级合伙人。
个人专著《用好骨干员工》
清华大学MBA，并担任校外导师
曾担任中国建材、中国兵装集团管理顾问
中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师
《销售与管理》、《中国培训》、《装备制造》等多家媒体知名撰稿人
王老师具有27年以上企业经验和23年的专业咨询、培训工作经验，擅长结合中国传统智慧与西方管理思想解决中国企业管理问题。
王老师在从事管理咨询行业之前，有较丰富的企业实践经验。1995年，任港资企业安莉芳市场经理助理，协助管理全国30个市场办事处，参与策划国内首家内衣直营店；1998年，进入清华大学经济管理学院系统学习企业经营管理理论，组建《清华经管评论》杂志社,任主编。
1999年进入咨询行业，师从清华大学博导于增彪老师、刘冀生老师，为央企提供咨询服务；2004年任招商局集团咨询事业部战略市场总监，主持策划多个园区地产项目；2009年起任北大纵横集团高级合伙人、行业中心总经理，先后担任中国兵器装备集团公司、中国外运集团公司、中国建材股份公司等千亿规模央企管理顾问；2011年以来连续受聘担任中国万达集团外部董事，涉及大型央企、国企、民企、外企、事业单位等上百家企业。
善于将管理与经营结合，辅导过多个企业经营业绩倍增项目。2011年起重点辅导中国万达集团，在相关12年实践中集团业绩增长近10倍，持续优化组织管理、基础管理与中高层管理队伍建设，参与并见证企业进入千亿规模。该企业有连续进入中国企业500强、中国民营企业500强、山东省民营企业十强及获科技部国家重点高新技术企业命名的经历。
出版个人专著《用好骨干员工》，2017年开设“管理思享”个人管理内容平台；曾参与编撰《总裁日记》等书籍，是《销售与管理》《中国培训》《HR经理人》《装备制造》《中国房地产报》等媒体专栏撰稿人与特聘专家，每年发表学术文章20篇以上、近10万字。
王敏老师围绕组织效能提升推出《经营管理》和《人才管理》两大系列课程。
以19年经营管理咨询功底为基础，运用系统化咨询思维，结合企业实际问题开展培训，并可按客户需求讨论发展规划、组织管控、人力资源和企业文化等议题。
案例多来自个人实际咨询经历，结合企业标杆研究剖析管理措施的前提条件与实施效果，注重持续补充案例及培养学员系统思维。
每年约二分之一的时间走进企业开展深入辅导，联系企业变革与成长实践，结合授课、工具与辅导服务。
经营管理
《促进目标达成的六项核心能力提升——源于十年以上的成功实践》
《无边界组织理论与实践——让组织更有战斗力》
人才管理
《关键岗位人才培养——切实提升管理效能的培养体系实践》《关键岗位人才激励》
咨询式培训《年度经营计划编制及辅导实施》《绩效方案制定及辅导实施》
《制度流程优化及辅导实施》
央企：中国兵器装备集团、中国外运集团、中国石化集团、中国银行、中国建材、中国航油、中国海油、中国核工业集团、东风汽车集团、北车集团、中国电力工程顾问集团、中国乐凯胶片集团、宝钢集团、中国铁建等
省级等其他大中型国企：华北制药、东阿阿胶、北京朝批股份公司、河北国大商业连锁公司、北京地铁、大连港集、广州地铁监理公司、济宁水务集团、北京水星投资公司等
大中型民营企业、知名上市公司：中国万达集团、海兰信科技公司、山东福胶集团、广东爱民医药集团、华丰公司、宝通轮胎公司、万达橡胶公司、万达地产公司、万达建安公司、万达化工公司、耐斯特炭黑公司、万达电缆公司、万达海缆公司、万达油矿电缆公司、万达微电子公司、翔达融资租赁公司、宝港国际公司、元丰小额贷款公司、青岛圣泰丰贸易公司、印尼石油装备公司、山东国贸集团、万达热电公司、天弘化学、宏旭化学、新加坡鸿泰能源公司、青岛圣泰丰贸易公司、翔达基金公司、林同炎（中国）工程公司、世博伟业房地产公司、北京金力投资集团、北京金力房地产公司等
知名外企：三星（中国）公司、住友制药公司等
政府及事业单位：黑龙江省交通局、哈尔滨市政府、旅顺开发区、贵州市政府、大连港国际物流园、哈尔滨龙运物流园、长沙马王堆蔬菜水果物流园、南宁圣展物流园等300多家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。