课程定位

以业务沟通场景组织HR数据分析方法、模型搭建与数据表达。

课程特色

• 结合快速增长招聘、快消薪酬成本、氧气项目、生产线效率模型与离职预测等案例开展分析。
• 练习梳理组织核心指标、离职相关性和数据测算模型，并衔接可视化、仪表盘建设与数据讲故事。

课程模块

第一部分丨重新理解HR数据分析

• 什么是人力资源数据分析
• • 人力资源数据分析的概念与价值
• • HR 数据价值链的三个层次
• • 人力资源数据分析成熟度的四个阶段
• • 人力资源数据分析的应用场景
• HR数据分析通用方法论
• 数据分析基本方法
• 人力资源数据体系的建设

第二部分丨HR 与业务对话的3种场景

• 核心指标监控
• 案例
• • 快速增长期的人才招聘
• • 快消企业薪酬成本管控
• • 成熟企业核心指标监控
• 指标监控的数据分析
• • 指标是什么
• • 人力资源指标体系是什么
• • 人力资源不同模块常用指标
• • 人力资源记分卡与仪表盘
• • 人力资源指标监控与管理
• • HR 用核心指标与业务对话
• 实操练习
• • 梳理组织的核心指标
• 专项问题分析
• 案例
• • 氧气项目
• • 生产线效率模型
• • 离职预测
• 专项数据分析的一般流程
• • 建立商业用例
• • 数据收集与建模
• • HR 用数据洞察与业务对话
• 实操
• • 离职相关性分析
• ü HR 提供解决方案
• 案例
• • 工时管理方案
• • 调薪方案
• 数据测算模型的搭建

第三部分丨用数据讲故事

• 数据可视化技巧
• 数据仪表盘建设
• 如何用数据讲故事

师资信息

原埃森哲亚太区人力资源交付,专家团队,HR数据分析专家 。
原施耐德电气人力资源中国区PMO,人力数据中心负责人;
原Uber优步中国区人力资源项目经理​
原滴滴出行人力资源业务伙伴
原FN Robotics福宁机器人HR 顾问
原Castbox海外播客 HR 负责人
李老师拥有16 年人力资源全模块管理经验 （COE、BP、SSC），10 年 HR数据管理与分析经验，跨行业HR 管理视角：咨询业、制造业、互联网行业
人力资源数据管理与分析、流程设计与效率管理、人力资源服务质量管理
项目管理与运营管理、目标管理与复盘引导

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。