课程定位

面向技术、研发、售前售后、产品销售与咨询顾问等需要讲解专业知识的人员，把跨专业沟通难题转成具体教学设计。课程讨论听众认知障碍、课程结构和表达方法，通过分单元呈现、抗干扰练习及同伴点评检验讲授方式。

学习收获

• 围绕不同技术领域的知识差异，学习建立共同语言与交流方式。
• 学习将心智风格与认知模式用于专业技术课程讲授。
• 练习把专业信息提炼为结构化内容。
• 通过分单元现场呈现与抗干扰练习改善讲授技能。

课程特色

• 五个具体方向分别练习生动表达、知识结构、目标清晰、抽象具体化和单向转双向。
• 采用背景、悬念、问题和热点四类破冰，配合概念树、脑图、学习路径、图表、双线类比、情境设置及问题转移。
• 学员分单元现场呈现与抗干扰练习，组织分组点评和讲师总结。

课程模块

（一）大脑学习的奥秘和人的认知模式

• 1、人认知世界的三种基本模式
• 2、成人的左脑与右脑
• 3、在学习过程中左脑与右脑的分工
• 4、心智风格理论-什么是心智风格
• 5、根据心智风格判断自己学习的长处和不足
• 6、在讲授专业技术课程上运用心智风格和人的认知模式
• 7、运用认知模式开发出的教学方法和手段

（二）成人学习的奥秘-找到破解专业技术课程的钥匙

• 1、专业技术型培训为什么会失败
• 2、成人认知专业知识的障碍与规律
• 3、专员技术课程与普通课程的区别
• 4、教学6个步骤

（三）专业技术讲师破解难题的第一招：把死板变生动

• 1、开场3分钟内吸引学员的注意和兴趣
• 1.1成人注意力的特点
• 1.2成人的有意注意和无意注意
• 2、内部讲师承接和衔接的技术
• 2.1背景破冰法
• 2.2悬念破冰法
• 2.3问题破冰法
• 2.4热门话题法
• 3、内部讲师构图的技术
• 3.1讲故事(构图的技巧)
• 3.2运用学、逗和包袱的工夫让故事跌宕起伏、扣人心弦

（四）专业技术讲师破解难题的第二招：把庞杂的知识变成结构化

• 1、理性思考区分：结构化信息和非结构化信息
• 2、理性思考的工具：概念树和脑图
• 3、运用概念树把知识分层：根知识/干知识/果知识
• 4、提炼的核心/树立桩子/建立支架
• 5、学习路径图
• 6、结构化信息提炼的练习

（五）专业技术讲师破解难题的第三招：把茫茫信息海变得目标清晰

• 1、专业技术课程对象的分类
• 2、专业技术课程的5种常见版本
• 3、不同版本技术课程的重点和难点
• 4、专业技术课程的骨架和结构

（六）专业技术讲师破解难题的第四招：把抽象的悬念变具体

• 1、图像化表达
• 2、用图表说话
• 3、双线类比法
• 4、情境设置法
• 5、问题转移法

（七）专业技术讲师破解难题的第五招：把单向变双向

• 1、提问的应用
• 1.1问题的种类
• 1.2概念型知识和程序型知识
• 1.3设计问题框架
• 1.4提问的技术;苏格拉底法
• 2、强化和激发学习意愿

（八）学员综合练习与点评

• 1、学员分单元现场呈现和抗干扰练习
• 2、学员分组点评
• 3、老师总结

适合人群

企业专业技术与研发人员；面向客户提供培训服务的售后技术工程师、配合销售的售前工程师和讲解产品的销售人员；技术与咨询顾问，以及向普通人群开展科普的专业人员和学者。

师资信息

蓝老师。
原嘉里粮油（中国）培训中心经理
中国培训体系管理专家 培训师导师
从事培训体系建设与培训师培养。
培训管理解决方案专家
创建讲师能力素质评价体系。
曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型 集团公司，经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。
曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作，建立嘉里粮油培训中心。
主要研究企业培训管理和培训师培训，结合企业探索与培训咨询实践，开发“3P以绩效和能力为导向的培训管理系统”，在多家企业应用推广。
独创“1：1：1培训黄金法则”：授课、练习、辅导相结合，全面提高培训质量。 “用、选、育、评”四步建立完善的内部讲师体系已在多个企业得到成功实施，培养出一大批优秀的企业内部讲师，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。
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课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。