课程定位

面向企业经营、研发、产品和项目管理者以及流程体系部门，将研发救火、知识依赖个人与规划不足等问题放到管理系统中分析。课程结合IBM、华为、飞利浦相关实践，围绕思想、流程、组织、人才和支撑体系讨论适合企业现状的IPD建设。

学习收获

• 理解IPD体系及高效研发管理体系的搭建思路与关键方法。

课程特色

• 采用产品创新管理五级模型评估、市场环境及竞争分析、市场细分定位、项目排序与资源分配三组演练。
• 结合决策评审模板、PDT经理案例、项目奖激励和国内企业推行经验，讨论流程、角色、人才及变革的配套。

课程模块

第一章 IPD体系背景及渊源

• 1. 中国企业研发管理面临的问题并非新问题——世界500强也曾经面临同样的困境。
• 2. IPD是怎样一套体系，它如何完美的应对企业所面临的研发困惑？
• 3. 华为为什么引入IPD体系？收益如何？
• 4. IPD依据的产品创新管理五级模型（评估一下你的企业处在哪个级别？）

第二章 高效研发管理体系的整体框架与核心思想

• 1. IPD的核心思想——IPD最为重要的是思想的转变和提升
• 2. IPD是如何让一个企业真正面向市场，形成端到端的管理的？
• 2.1 产品开发是一项投资行为（以投资为导向的决策机制）
• 2.2 真正面向市场的创新（以市场为导向的产品规划与需求管理）
• 2.3 结构化的开发流程与并行工程（可重复的成功路径）
• 2.4 跨部门的团队（矩阵式的组织与团队运作）
• 2.5 异步开发模式（产品开发与技术开发相分离）
• 2.6 人才梯队建设与培养（体系能力与人员能力的结合）
• 2.7 自我完善、持续改进机制（动态的体系）

第三章 IPD体系的流程体系架构（框架）

• 1. 产品创新管理体系
• 1.1 市场管理与产品战略规划体系
• 1.2 产品开发体系
• 2. 技术管理体系
• 2.1 技术规划体系
• 2.2 平台与技术开发体系
• 3. 需求管理体系
• 4. 支撑体系与子流程
• 4.1 决策评审
• 4.2 项目管理
• 4.3 绩效管理
• 4.4 版本与配置管理
• 4.5 质量保证体系
• 4.6 其他子流程……

第四章 IPD组织架构与运作模式

• 1. IPD体系的组织特点——强矩阵+平衡矩阵的网络式组织运作
• 2. 如何从组织上保证产品开发团队对产品成功的结果负责？——PDT运作的优势
• 3. IPD跨功能团队之决策组织
• 3. 1IPMT的组成与职责及其运作
• 3.2 ITMT的构成与职责及其运作
• 4. IPD跨部门团队之产品开发团队（PDT）
• 4.1PDT核心团队的构成与职责
• 4.2 PDT外围团队的组成与运作
• 5. IPD跨部门团队之产品组合管理团队（PMT）
• 5.1 PDT核心团队的构成与职责
• 5.2 PDT外围团队的组成与运作
• 6. IPD跨部门团队之其它跨功能（部门）团队的构成与职责
• 6.1 技术规划与技术开发团队——TMT、TDT
• 6.2 产品生命周期管理团队——LMT
• 6.3 需求管理与需求分析团队——RMT、RAT
• 6.4 EPG组织……
• 7. 案例：优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
• 8. PDT经理的能力与任职要求
• 9. 如何培养优秀的PDT经理
• 10. 产品经理在IPD体系中位置与作用
• 11. 不同企业如何建立适合自己的IPD组织结构

第五章 结构化的市场管理与产品规划体系

• 1. 市场管理与产品规划体系在IPD体系中的地位与作用
• 2. 市场管理与产品规划体系六大步骤（解决面向市场的创新的关键过程）
• 2.1第一步：理解市场（如何进行市场信息采集、如何进行市场环境、市场竞争分析、如何进行业务分析、如何进行SWOT策略分析）
• 2.2第二步：市场细分（如何确定市场细分框架、如何进行产品定位、如何理解不同的客户需求、如何规划出差异化的竞争优势）
• 2.3 第三步：组合分析（如何分析投资收益、如何评估产品战略价值与风险、如何做出项目排序与选择）
• 2.4 第四步：业务规划与路标（如何利用Ansoff矩阵分析和实现业务目标、如何完成产品线规划及产品路标的制定）
• 2.5 第五步：业务计划整合（如何进行多产品线规划的整合，如何进行资源的分配和管道管理）
• 2.6 第六步：执行与绩效评价（和衡量不同产品线、不同成熟度的产品绩效）
• 3. 演练1：如何进行市场环境分析、竞争分析？
• 4. 演练2：如何进行市场细分与产品定位
• 5. 演练3：如何进行项目优先级排序与资源分配

第六章 IPD中的决策评审

• 1. 如何避免“一言堂”式的领导决策？如何避免议而不决？如何避免集体决策的“大锅饭”问题？如何让项目立项、结束等决策更加科学合理？如何降低决策风险？
• 2. 新产品开发 的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
• 3. 决策评审（Stage-Gate）的内容和依据——决策要素
• 4. 案例与模板：各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
• 5. 决策团队的组成、职责与运作
• 6. 如何建立高效的决策评审机制

第七章 IPD结构化产品与技术开发流程体系

• 1. IPD结构化流程的层次结构
• 2. IPD结构化流程的阶段划分、流程层次
• 3. IPD产品开发各阶段流程介绍
• 3.1 概念阶段流程主要活动和输出
• 3.2 计划阶段流程主要活动和输出
• 3.3 开发阶段流程主要活动和输出
• 3.4 验证阶段流程主要活动和输出
• 3.5 生命周期阶段流程主要活动和输出
• 4. 案例：IPD结构化技术开发流程简介
• 5. IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

第八章 IPD需求管理流程介绍

• 1. 端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、开发、验证）
• 2. 需求的阶段划分及各阶段需求的特点（用户需求、市场需求、产品需求、设计需求……）
• 3. 面向市场的需求管理模型（$APPEALS）
• 4. 各阶段需求开发、管理的角色及职责
• 5. 如何进行需求确认、验证、跟踪和变更管理
• 6. 需求管理与产品规划、产品开发、技术开发等活动的关系

第九章 IPD体系需要的人资源配套

• 1. IPD体系需要哪些人力资源配套措施？
• 2. 适合IPD体系的绩效管理模式——（KPI+PBC模式）
• 2.1 研发绩效为何难做？如何解决？
• 2.2 矩阵模式下如何正确建立各部门KPI？
• 2.3 PBC模式为何是IPD所需要的绩效管理模式？
• 2.4 PBC绩效管理方法的核心思想与过程
• 2.5 案例分析：项目奖的方式是否真的激励到研发人员？为什么？
• 3. 恰到好处的任职资格体系
• 3.1 IPD体系一定需要任职资格么？
• 3.2 不要教条的建设任职资格体系——简单实用最重要
• 4. 人才培养与梯队建设
• 4.1 IPD体系所需要的文化理念
• 4.2 IPD体系强调人才培养与梯队建设——华为的最佳实践
• 4.3 如何有效激励产品研发团队？

第十章 IPD中关键的支撑性流程

• 1. 项目管理流程
• 1.1 项目管理作为IPD体系最为重要的支撑体系之一，在IPD体系中的位置与作用
• 1.2 IPD中跨功能组织的项目管理的特点及要求
• 1.3 IPD项目管理成功的关键要素
• 1.4 项目经理任职能力要求与培养
• 2. 技术评审流程介绍
• 2.1 技术评审在IPD体系中的重要作用，多数公司为何做不好技术评审
• 2.2 两类技术评审的联系与区别（TR评审与交付件评审）
• 2.3 做好技术评审的要点与注意事项——让技术评审真正发挥威力
• 3. 其他支撑流程介绍
• 3.1 过程改进流程——自我修复、自我完善的关键
• 3.2 配置管理流程——知识与技术积累的基础流程
• 3.2.1 配置管理是避免版本混乱、文档不全的基本手段
• 3.2.2 配置管理是进行变更管理的基本条件
• 3.2.3 配置管理是保密与权限管理的基础前提
• 3.3 质量保证体系（QA）
• 3.3.1 实施IPD，为何QA如此重要
• 3.3.2 QA的角色、职责及工作流程
• 3.4 其它子流程介绍……

第十一章 企业如何成功实施和推行IPD？

• 1. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
• 2. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
• 3. 实施IPD变革的过程与关键成功因素
• 4. 如何运用变革管理思想保障实施效果
• 5. 案例：国内各公司推行IPD体系的经验和教训

适合人群

总经理或CEO、副总、研发总监、事业部经理、产品总监与经理、项目经理，以及流程体系、研发管理和项目管理等部门人员。

师资信息

杨老师。
著名产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
中国产品创新管理领域讲师。
西门子管理学院产品与研发管理类特约讲师
香港理工大学深圳研究院特聘专家讲师
广东省中小企业发展促进会特聘专家
浙江省企业技术创新协会特聘专家顾问
上海交通大学海外教育学院特聘专家
《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威、品牌讲师
香港理工大学 工商管理硕士 工学学士
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
杨老师为产品创新及研发管理领域的资深顾问、高级讲师，具有产品管理、研发管理与咨询经验，曾向国内介绍PDMA-NPDP体系（NPD-BOK）的系统性知识。
杨老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一，取得市场领先的骄人战绩。
杨老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系（IPD-CMMI）、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次，深受信赖与好评。杨老师对培训需求理解清晰，重点准确，方案具体，剖析深刻，突出实战性和可操作性，讲解风趣幽默，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。
《从技术走向管理实战》、 《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发管理体系（IPD）》 、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《构建卓越的研发领导力与执行力》 、《产品创新管理体系与实践》、《产品创新与研发突破》、《绩效管理与员工激励高级实务》等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。