课程定位

面向公司董事、股东、管理者及人力和财务总监，将激励与约束作为相互配合的人才机制。课程以方案设计、资格条件、进退安排和治理配套为线索，讨论经营目标、团队协作、岗位适配与保密要求，不将单一工具替代完整管理。

学习收获

• 讨论人才团队自愿加班、协同作战与相关劳动权益边界。
• 研究激励人才围绕公司经营目标投入工作的机制。
• 讨论遵守制度、保守机密、留任及发挥人才作用的约束安排。
• 研究人才引进、更新与不同发展阶段的岗位适配机制。

课程特色

• 以股权激励的目的、对象、模式、股份结构、分配、行权条件期限价格及资金股份来源形成完整设计链条。
• 将法规、管理规定、考核、审批、合同、转让、章程和工商手续与财务规范、信息披露及公司治理衔接。

课程模块

一、概论篇

• 1、什么是人才机制？
• 2、人才激励机制的主要内容
• 3、人才约束机制的主要内容
• 4、人才激励机制与约束机制关系
• 5、委托代理理论概述
• 6、人力资本理论概述
• 7、现代企业为什么需要实施人才激励机制与约束机制？

二、如何安排企业的人才激励机制？

• 1、激励机制的一些主要模式
• 2、激励机制方案设计的基本原则
• 3、案例企业的选择与激励的动因
• 4、确定股权激励的目的
• 5、如何选择合适的股权激励的对象？
• 6、如何设计恰当的股权激励的模式？
• 7、如何设计合理的股权激励的股份结构？
• 8、如何分配各股权激励对象的股份？
• 9、如何确定行权条件、期限与价格？
• 10、资金与股份来源怎么落实？
• 11、股份如何管理？有何进退的游戏规则？

三、如何安排企业的人才约束机制？

• 1、股权激励的法规体系
• 2、法规的约束：公司如何制定股权激励管理规定？
• 3、公司如何考核和管理各股权激励对象？
• 4、股权激励方案的审批
• 5、股权激励合同的约束
• 6、股权转让
• 7、章程的约束：章程修改
• 8、工商手续办理

四、人才激励机制与约束机制的有效运行

• 1、财务管理规范
• 2、信息披露办法
• 3、完善公司治理
• 4、老板角色的转变

适合人群

公司董事、股东、管理者及人力或财务总监。

师资信息

伍老师。
企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士，英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任：深圳某国有企业董事、总经理多年；深圳某民营企业董事、总经理多年；重庆某水电开发公司董事、总经理多年；深圳深置地房地产企业副总经理多年；深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年；深圳市中华会计师事务所项目经理多年等；现任：多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人；多家国企、民企的高级管理顾问；深圳市体制改革研究会常务理事。
股权激励方案设计、企业上市筹划及咨询、企业资本运作与投融资,公司治理、企业重组与并购,总经理的财务管理、企业内部控制与风险管理等。
作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、企业重组与上市策划、公司治理的完善和制度管理、企业内部控制与风险管理、企业资本运作与投融资筹划等项目提供了优质的咨询顾问服务。
其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。
伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等；
家电汽车IT类：中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；
石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等
建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深圳华侨城集团、民生集团等
电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、中国风电集团、天高集团等
纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、五彩服装等
食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明等
交通其他类：铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团等
总裁班：北京大学、中山大学、清华大学、暨南大学、华中科技大学、中国企业联合会注会班等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。