课程定位

面向企业及部门负责人、干部管理和人力资源岗位，以一线实践理解干部管理项目。案例研讨与实际策划相结合，沿规划、标准、选拔、培养、激励及持续推进梳理实务体系。

学习收获

• 练习干部管理规划与实施，将相关方法用于岗位工作分析。
• 了解干部管理的核心作用。
• 理解干部管理的基本理念和体系。
• 学习规划和实施干部管理项目。
• 学习制定干部任职资格体系的方法。
• 学习干部考评、选拔和任用的操作方法。
• 学习组织干部述职评审会与建立各级干部库。
• 学习规划和实施干部培训项目。
• 学习设计干部激励方案。
• 学习逐年推进干部管理体系。

课程特色

• 采用案例研讨和实际策划两种实战训练方式，结合知名企业实践案例开展体系及工具应用训练。
• 四项实战分别围绕干部管理部门工作、标准制定、述职评审会和干部管理落地，并配合参考资料、工具及推荐书籍。

课程模块

上篇：干部管理管什么——企业干部管理实务概论

• 为何干部管理？——干部管理理念
• 何为干部管理？——干部管理体系
• 干部管理与人力资源管理？
• 经典实战1：干部管理部我做主

中篇：干部管理如何管——企业干部管理项目实务

• 总体规划
• 项目规划
• 实施流程
• 干部任职资格体系制定
• 基本工作方法
• 任职资格的制定步骤和方法
• 案例分享：名企实践
• 经典实战2：标准制定我做主
• 干部考评选拔
• 考评与选拔的基本流程
• 具体操作要点
• 案例分享：名企实践
• 经典实战3：干部述职评审会我作主
• 干部培养与储备
• 培养与培训
• 培训项目操作
• 干部激励与保留
• 干部激励体系
• 部保留机制
• 经典实战4：干部管理落地我作主

下篇：将干部管理进行到底——企业干部管理的系统性推进

• 系统性持续提升
• 案例分享：干部是如何炼成的
• 总结——苑释干部管理之根本

附录参考资料及工具

• 干部管理实操层面资料及工具分享
• 推荐书籍

适合人群

公司及各级部门负责人，干部管理部及人力资源部负责人、干部管理主管。

师资信息

苑老师。
职业经验：北京大学MBA，曾就读于清华大学并获学士学位。曾先后任职于香港远东集团、北大方正等境内外上市公司，担任人力资源高级管理职位。中关村IT专业人士协会培训委员会委员、中外企业人力资源协会培训专业委员会干事、世界薪酬协会IMHR （Total Reward）课程的授证培训师。
擅长领域：多年来致力于人力资源领域的研究和实践，并从事人力资源专业类、管理类和职业技能类的培训咨询工作。
原创专业文章：多篇专业文章或专题采访文章发表于《人力资本》、《中国劳动仲裁网》、《易之易人才网》、《北京晚报人才专栏》等媒体刊物。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。