课程定位

把分散的人事管理细节放入劳动关系全流程，结合程序与实体要求讨论文件、流程和风险识别。适合企业管理者、人力资源、法务、风险管理及相关劳动法研究和工会工作人员学习研讨。

学习收获

• 理解招聘、面试、入职、在职、离职及离职后各环节的人力资源合规管理流程，结合程序、实体和地方裁判差异识别劳动用工风险。

课程特色

• 按招聘广告、个人信息收集、录用通知、合同与试用期等情境，衔接工时、加班、休假、薪酬福利和特殊员工管理。
• 围绕解除终止、离职审查结算、竞业限制与保密义务、损失追偿以及调解仲裁诉讼，研讨全流程管理问题。

课程模块

一、招 聘 管 理

• 1、拟定合规的招聘广告信息及发布；
• 2、用人单位在招聘中应具备主体资格和履行告知及保密义务。

二、面试和发送录用通知的管理

• 1、用人单位于面试中对劳动者个人信息收集的范围；
• 2、组织劳动者按规定填写面试登记表；
• 3、用人单位应审查劳动者的体检报告；
• 4、用人单位录用通知书拟定及发送要点。

三、入职管理

• （一）劳动合同订立前的审查工作：
• 1、用人单位应区分用工关系；
• 2、根据用工方式确定入职文件；
• 3、用人单位应登记、审查劳动者信息。
• （二）劳动合同订立的合规流程：
• 1、拟定劳动合同的合规要件；
• 2、签订劳动合同的合规流程；
• 3、劳动合同签订应规避的风险。
• （三）确定劳动者试用期的合规要件：
• 1、确定试用期；
• 2、试用期考核。

四、在职管理

• （一）用人单位应确定工时种类；
• 1、工时制度介绍；
• 2、用人单位确定工时制度的合规流程。
• （二）用人单位应确定加班制度：
• 1、加班与加班费；
• 2、加班应注意的问题；
• 3、加班合规操作建议。
• （三）用人单位应对员工的休假进行管理：
• 1、常见假期与工资发放；
• 2、休假流程。
• （四）劳动者工资与福利计算：
• 1、劳动者工资发放管理流程；
• 2、劳动者的福利待遇。
• （五）劳动者工资表现管理：
• 1、确定绩效考核制度；
• 2、调岗调薪的合规流程。
• （六）特殊员工合规管理：
• 1、女职工管理；
• 2、工伤员工管理；
• 3、医疗期员工管理；
• 4、其他用工关系员工管理。
• （七）确定用人单位民主管理制度：
• 1、规章制度的作用；
• 2、制定合法有效的规章制度；
• 3、工会。

五、离职管理

• （一）劳动合同的解除：
• 1、劳动者单方解除；
• 2、用人单位单方解除；
• 3、协商一致解除；
• 4、裁员。
• （二）劳动合同的终止：
• 1、劳动合同终止；
• 2、劳动合同终止的常见法律问题。
• （三）离职流程：
• 1、离职审查流程；
• 2、离职结算。

六、离职后管理

• （一）离职员工竟业限制、保密义务的监督：
• 1、监督劳动者履行竞业限制义务；
• 2、监督劳动者履行保密义务。
• （二）劳动者造成用人单位损失的处理：
• 1、劳动者应承担责任的事由；
• 2、认定劳动者承担责任的考量因素；
• 3、用人单位损失的认定及追偿。
• （三）劳动争议处理及仲裁风险应对：
• 1、协商调解；
• 2、劳动仲裁；
• 3、诉讼；
• 4、劳动监察。

七、其它管理。

• 七、其它管理。

适合人群

各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士;各有关企事业单位工会组织主管领导及相关人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。