课程定位

面向企业人事和法务管理者，学习劳动合同解除的理由、依据、程序及案例风险分析。

学习收获

• 了解劳动合同解除中常见的认识误区。
• 理解解除劳动合同的方法、理由与依据。
• 结合解除方法分析企业管理风险。

课程特色

• 围绕试用期、赔偿、三期与医疗期、协商补偿及额外工资，开展解除劳动合同常见误区的案例辨析。
• 结合十四项标准、限制性标准、证据、操作程序和档案转移，分析多种解除场景并开展互动。

课程模块

第一模块：解除劳动合同过程中的常见误区

• 误区辨析：“试用期内可以随时解除”。
• 误区辨析：“愿意赔钱就可以解除”。
• 误区辨析：“三期、医疗期内不能解除”。
• 误区辨析：“协商解除经济补偿金可以约定”。
• 误区辨析：“解除就需要额外支付一个月工资”。

第二模块：解除劳动合同的法律要求

• 法律规定的解除标准
• 解除的十四项标准
• 解除的限制性标准
• 解除过程中的证据问题
• 解除劳动合同操作程序
• 离职手续及档案转移问题

第三模块：解除劳动合同的N项修炼

• 试用期内辞退的要点及风险控制
• 违纪辞退的要点及风险控制
• 患病员工的辞退要点及风险控制
• 不胜任员工的辞退要点及风险控制
• 组织架构调整解除要点及风险控制
• 企业搬迁、关闭过程中的劳动合同处理

第四模块：经典案例分享与互动

• 第四模块：经典案例分享与互动。

适合人群

总裁、人事总监、法务总监、人事经理。

师资信息

国内实战派劳动法与员工关系专家
长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究
曾主持、参与企业裁员、搬迁、关厂、用工模式转换、员工关系体系建设、人力成本筹划等重大咨询项目上百起
已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场
擅长课程：
《病假、三期疑难问题应对及风险控制》、《经济补偿支付大全及计算全解》
服务客户：
富士通（ 中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱、南方航空、NEC（中国）、伊 利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所、蒙牛乳业、伊 利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。