课程定位

面向培训与人力资源管理者及表达爱好者，练习课程开场、讲解、互动和收尾的授课技能。

学习收获

• 了解优秀培训师的胜任标准。
• 练习运用感性技术激发学习兴趣与注意。
• 了解七大经典理性逻辑，练习微课逻辑设计和结构化表达。
• 运用精加工技术提炼核心知识点，支持记忆与学习迁移。
• 练习ASK三类课程内容的互动技巧。
• 学习课程主动与被动控场的技术。
• 运用开场、收尾原则演练标准化呈现。
• 将授课技巧用于课程内容与形式的优化。
• 认识企业内训师的角色与价值，讨论承担授课任务所需能力。

课程特色

• 两天依次完成导入和五项授课主题，结合开场模拟、PPT、互动研讨与收尾练习。
• 配合531计划表、开场与收尾模板、知识点图片和行动计划，将课堂演练衔接到训后应用。

课程模块

课程导论（第1天）

• 一、成人学习的四大状况
• 1.囚禁型
• 2.社交型
• 3.度假型
• 4.学习型
• 二、学习授课技巧的价值
• 1.不学会导致的问题
• 2.学习后的收益
• 三、优秀授课讲师模型
• 1.一个中心：学员为中心
• 2.双向交流：互动三动
• 3.三部曲：导、展、收
• 4.四步骤：勾、讲、练、化
• 5.五肢体：站法、走法、手法、眼法、脸法
• 四、学习目标介绍
• 教学活动小组辩论会； 3分钟微课程模拟训练；教学流程研讨会；全体肢体语言训练；
• 课程产出积极学习授课技巧，成为优秀内训师的意愿；优秀讲师模型、3分钟授课呈现
• 课程产出
• 课程准备清单表；个人学习风格报告

模块一：成功开场（第1天）

• 一、开场原理
• 1.橄榄定律
• 2.十十原则
• 二、ALPOP开场五步法
• 1.启动注意
• 2.建立连结
• 3.聚焦问题
• 4.明确目标
• 5.内容介绍
• 三、开场六问表
• 教学活动头脑风暴、开场模拟练习、现场测试
• 课程产出开场工具表、标准开场现场呈现、开场标准化呈现

模块二：感性演绎（第1天）

• 一、感性价值
• 1.快速抓住学员注意力
• 2.塑造学员喜好的气氛
• 3.加强学员对关键知识点的记忆与感悟
• 二、语言感性
• 1.柔情似水语言技巧与应用
• 2.热情似火语言技巧与应用
• 3.画面感语言技巧与应用
• 4.幽默语言技巧与应用
• 三、形式感性
• 1.表演：单人剧、唱歌、跳舞
• 2.故事/举例：惊、喜、感
• 3.文学：诗词、歌赋、名言、警句
• 4.视频：自拍、网络截取
• 5.音频：各种情况下的配乐
• 6.道具：奖品、模拟教具
• 7.比喻：物品、运动、动物、常规操作
• 8.课件：图片、图表、色彩、动画
• 9.场地：布局、分组
• 四、PPT速成
• 1.模块构成：封面、封底、目录、导航、内容、回顾、激发动机、体验操练
• 2.美化突破：醒目、四化、平衡、外置
• 教学活动优秀讲师视频案例分析、感性语言模拟练习、车轮战、PPT速成实操训练
• 课程产出感性元素匹配表、速成标准化PPT课件

模块三：理性升华（第2天）

• 一、理性的价值
• 1.思路清晰
• 2.浓缩关键
• 3.便于记忆
• 4.学员尊重
• 二、逻辑理性
• 1.流程式
• 2.要素式
• 3.三W式
• 4.PRM式
• 5.矩阵式
• 6.时间式
• 7.空间式
• 三、形式理性
• 1.提概念
• 2.编口诀
• 3.建模型
• 4.制工具
• 教学活动小测试、现场作业、小组共创、5分钟授课模拟演练
• 课程产出课程逻辑匹配表、模型构建学习卡、5分钟微课程呈现

模块四：全面互动（第2天）

• 一、互动的价值
• 1.塑造学习气氛
• 2.达成学习目标
• 二、知识类课程互动方法
• 1.陈述性知识互动：自由探索、概念图制作
• 2.流程性知识互动：拼流程卡、拼九宫格
• 3.概念性知识互动：比喻的力量、卡片分享
• 4.原则性知识互动：选择与辩论
• 三、技能类课程互动方法
• 1.人际技能：角色扮演
• 2.智慧技能：案例分析
• 3.动作技能：实操训练
• 四、全程通用互动方法
• 1.提问：发问时机、发问原则、发问标准动作
• 2.讨论：小组讨论、AB探讨、小组辩论、头脑风暴、鱼缸讨论
• 五、个性化互动
• 1.SCQA
• 2.蒙太奇
• 3.小游戏
• 4.读PPT
• 5.记笔记
• 教学活动研讨会、模拟训练、分解互动技巧模拟训练、8分钟微课程模拟训练
• 课程产出课程五线谱、互动匹配学习卡、8分钟微课程呈现

模块五：完美收尾（第2天）

• 一、收尾三大忌讳
• 1.忌仓促
• 2.忌拖堂
• 3.忌消极
• 二、要点回顾技术
• 1.传统回顾技术：串讲、提问、讨论、一人一句
• 2.趣味回顾技术：知识竞赛、海外游学、团队PK、画脑图、小组互测、抛球回顾
• 三、学习迁移技术
• 1.信心调动
• 2.承诺执行
• 3.任务转换531
• 四、收尾四步法
• 1.感恩听众
• 2.回顾要点
• 3.学习迁移
• 4.提供资讯
• 教学活动研讨会、收尾模拟练习、531表格填写
• 课程产出531计划表、收尾模板、标准收尾现场呈现、

课程结论（第2天）

• 一、课程总回顾
• 二、行动计划安排
• 教学活动海外游学、表格填写
• 课程产出课程核心知识点图片、训后改善动力

适合人群

培训专员、培训经理，人力资源管理者、有意提高演讲表达能力的舞台爱好者。

师资信息

课程设计与开发培训导师
培训师授课技能训练导师
中国企业培训十佳精品课程（2017年）
中国企业培训十佳精品课程（2016年）
中国品牌培训师100强（2016年）
TTT专业中国十大最具价值培训师（2015年）
完全实战、生动活泼、互动演练、全面专业
授课客户包括：
中国银行、工商银行、农业银行、中信银行、宁波银行、贵阳银行、中国人寿财险、中国人保财险、中国太平洋保险、建信人寿、中华财险、中国移动、中国电信、中国联通、饿了么、一号店、新新贷、上海大众、一汽大众、北京奔驰、北京汽车、本田、宇通、一汽解放、汇众、奇瑞、江淮、利泰集团、大陆汽车电子、韩国现代威亚、上海双钱轮胎、江苏兴达钢帘线、万达广场、海信地产、越秀地产、北京水电地产、思源地产、黄山永佳海澜集团、拉夏贝尔服装、明德控股、热风、红豆、格力空调、创维、TCL、美的小天鹅、美的荣事达、松下电器、九阳、国家电网、南方电网、大唐、中国石化上海石油化工股份有限公司、中化农化、中国石油、美国晶澳太阳能、协鑫集成、保利协鑫、中利腾晖、三一重机、龙工集团、迪思科、常德烟机、中国船舶工业集团、周大福、老凤祥、老庙黄金、潮宏基……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。