课程定位

面向C&B从业人员和HRBP，学习薪酬统计、市场对标、均衡分析及数据辅助决策。

课程特色

• 将IF条件与数组、分类汇总、频率图和散点图用于薪酬基础分析及市场对标。
• 结合Compa-ratio、SDEV、RP、CV、显著性分析和回归案例，讨论薪酬与绩效、招聘费用及主要付薪要素的关系。

课程模块

薪资数据的基础分析

• 薪资数据中分位值，中位值，平均值，修正平均值，众数，频率等的解释说明
• -分位值，平均值，修正平均值，众数，频率等
• -应用-按照任意条件求薪酬数据的和、平均、分位等（条件与IF函数、数组操作）
• -P90/P10的应用
• -如何在几分钟内求得所有职位不同薪酬成分的低位、高位、中位值（分类汇总的巧利用）以快速实现市场对标

如何对整体薪资数据进行预览性分析

• -通过频率分布图进行员工总体数据的预览
• -散点图的应用
• -薪酬离散分布：判别整体薪资分布情况

薪资水平的外部竞争力分析

• -市场薪酬数据应用-职位匹配/标杆职位，数据匹配，数据Aging和推演
• -公司薪酬策略分析Vs如何制定合理的薪酬指导线
• -薪酬水平外部竞争力分析（Compa-ratio）
• -借助柱状图进行整体薪酬趋势及市场对比分析
• -巧用SDEV构建公司市场竞争力指数(标杆职位收入水平与定位的薪资差距方差公式)

薪资的内部均衡性分析

• -分位图在均衡分析中的应用
• -利用RP值进行员工个点薪资合理性分析
• -股价图进行整体薪资内部均衡性分析
• -CV应用

高级分析及与辅助决策

• 通过数据组之间的对比分析发现线索
• -单因素显著性分析帮助做出判断
• -双因素显著性分析（案例：薪酬和绩效的关系）
• -T分析的应用
• -假设分析与调薪

模型构建找规律,指导决策

• -分析模型构建
• -主要回归模型讲解（线性，指数，幂，多项式等）
• -利用线性回归进行案例操作（薪资模型，薪资与招聘费用等）
• -多要素回归分析：案例主要付薪要素对员工业绩的影响几何？

适合人群

1、C&B从业人员；2、HRBP。

师资信息

职业背景：上海薪勤人力资源合伙人，人力资源薪酬体系高级咨询师，早期任职于全球500强快消品公司，拥有超十五年人力资源咨询经验，曾长期特聘为德国、日本等知名外资企业人力资源薪酬体系高级指导，曾受邀运营过很多企业薪酬项目，如：德国可耐福、海拉车灯、德尔福派克、史丹利、东海橡塑、松下等。且工作之余，时任多家媒体咨询专栏约稿作家，如解放日报、新闻晨报、市场报等。
15年薪酬绩效咨询经验，专注于为客户提供薪酬体系诊断与解决方案，善于利用信息与数据图表分析，通过量化数据协助客户解决人力资源管理问题。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。