课程定位

面向企业负责人和人力资源管理者，课程从人才短缺问题与梯队建设理念出发，逐步讨论人才如何选、如何培养、如何评价以及如何留用。案例与培养项目构成实施线索，并进一步延伸到岗位责任划分、管理程序和制度建设。

学习收获

• 从新的视角理解人才梯队建设的基本含义与战略意义。
• 学习战略性人才储备的思路。
• 学习人才动态培养的方法。
• 明确人才梯队建设中的角色与责任、关键程序及制度安排。

课程特色

• 通过人才短缺的两个案例、著名企业人才规划与培养项目案例，连接挑选、培养、评估、留用的具体做法。
• 将种子人才计划、辅导员制度和培养下属的领导业绩要求纳入培养路径，并讨论职责与管理制度建设。

课程模块

一、对人才梯队建设的全面认识

• 1.问题的提出：人才“短缺”限制了企业的发展（两个案例）
• 2.人才梯队建设:基本理论
• 3.人才梯队建设:基本问题与理念

二、人才梯队建设第一步: 挑选人才

• 1.根据企业战略确定各层级人才规划（著名企业的人才规划案例）
• 2.人力资源盘点（“年检”）
• 3.制定人才选拔的三类标准
• 4.战略性人才储备
• 5.内部提升还是用“空降兵”？

三、人才梯队建设第二步: 培养人才

• 1.人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)
• 2.在任务中成长
• 3.设计特殊的培养项目（如“种子人才”培养计划）（著名企业成功案例）
• 4.通过专业指导实现增长（建立辅导员制度）
• 5.将培养下属作为领导业绩的一部分

四、人才梯队建设第三步:评估人才

• 1.撰写人才特质评价报告
• 2.反馈评估结果,提出改进计划（不同的绩效类别，不同的处理方法）
• 3.不晋则退

五、人才梯队建设第四步:留用人才

• 1.用人的基点：激活人的特质点
• 2.用人的火候：“水到渠成” 与“拔苗助长”
• 3.用人的机制：让人才脱颖而出
• 4.价值观共同体的打造

六、确保人才梯队建设的成功：角色/责任、关键程序、制度

• 1.人才梯队建设的职责
• 2.人才梯队建设管理制度、程序的建立

适合人群

企业负责人、人力资源总监与经理。

师资信息

刘秋华 原光华控股人力资源总监
1.北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）
2.全面绩效管理模型创立者
3.国务院国资委、南开大学EDP项目特邀人力资源管理授课专家老师
4.北京睿恒华管理咨询有限公司创始人兼首席顾问
5.原光华控股等多家集团公司人力资源总监
伊利集团、蒙牛集团、华能集团、中国工商银行、中国银行、中国电建、北京控股集团、亚都科技、北京经济技术开发总公司、中国国际企业合作公司、中国移动、中石油、中航油、滨海投资、世源科技、中国出口信用保险公司、华鹏集团、敏实集团、中国奥园地产集团、新城地产、力旺地产、大众新闻报业集团、新晨动力、集美集团、SOHO中国、普析通用、红日药业、济川药业、金色农华、嘉旺餐饮、正泰纺织、北京自来水公司、北京地铁、北京燃气、北京热力、北京医药集团、中国建筑、松下电器、一轻控股、天航局、中国自动化集团、中央药业、保利地产、中海地产、金科地产、中信地产、中国交通建设、全聚德、南方电网、嘉旺餐饮、维多利集团、长安汽车、中国电子科技集团第十二所、伊敏电厂、北京建工集团、云南冶金集团、22冶集团、中国华电、中国能源建设集团广东省电力设计研究院、广西交通集团公司、中国招商局重工、中国中铁、中铁建建筑科技、北部湾投资集团等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。