课程定位

面向董事长、产品线负责人和研发管理者，从企业战略与研发瓶颈切入，以市场驱动、投资管理、跨部门协作和质量成本思维讨论产品实现及全生命周期管理。

学习收获

• 学习产品开发的结构化流程。
• 学习产品开发决策流程与评审。
• 学习产品开发的技术实现思路。
• 学习产品全生命周期管理。

课程特色

• 结合业界研发变革实践和华为1998年诊断、2016年IPD回顾等历史背景，以四个核心思想连接需求、决策、技术实现和生命周期责任。
• 研讨IPD实践中上市时间、开发浪费和生产力等成效指标的案例口径与适用条件，并运用$APPEALS、DCP和TR分析管理接口。

课程模块

一、业界优秀企业研发变革实践

• 1.企业经常遇到的管理瓶颈
• 2.IPD在国内公司的引入和实践效果

二、IPD核心理念

• 1.IPD集成了多个优秀实践，是一套先进的，成熟的研发管理思想、模式和方法
• 2.IPD的四个核心思想：把产品开发作为投资来管理、由市场驱动产品开发、快速高效的推出产品、在设计中构筑质量和成本优势

三、IPD业务框架解析

• 1.基于市场需求的产品管理IPD总体框架
• 2.IPD实践成效讨论：围绕案例所列产品投入市场时间缩短40％～60％、产品开发浪费减少50％～80％、产品开发生产力提高25％～30％等指标，分析其适用条件。
• 3.通过建立系统的研发管理体系，实现以规则的确定来应对结果的不确定。

四、产品开发的结构化流程

• 1.IPD 产品开发流程 特点：结构化流程、客户需求驱动、跨部门团队运作、基于事实的决策

五、产品开发的决策

• 2.产品开发过程的决策评审点DCP
• 3.产品开发流程的技术评审点TR决策
• 4.评审对公司战略执行的作用。
• 5.技术评审与产品质量：建立有效评审机制，避免评审走形式。

六、产品开发的需求管理

• 1.需求管理的作用：充分挖掘客户需求、关注多方面需求
• 2.需求收集的重要工具： $APPEALS
• 3.需求分析方法
• 4.需求管理流程

七、产品开发的技术实现

• 1.技术体系业务框架
• 2.产品的业务分层
• 3.业务/技术架构与组织、流程的对应关系

八、产品生命周期管理

• 1.生命周期管理是对产品上市到产品退市的全部生命历程的管理
• 2.生命周期管理的目的、内容以及生命周期管理团队（责任主体）
• 3.生命周期终止管理

适合人群

董事长、产品线总裁、研发总经理等。

师资信息

15年华为工作经验，历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务
专业领域 ：企业战略规划、企业运营管理、营销规划与管理集成产品开发、产品系统工程；
职业经历：
15年华为工作经验，历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务；变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。
某互联网巨头公司：产品规划首席专家导师、“大航海计划”唯一指定辅导导师、BP3M方法论奠基人、TOC业务向TOB业务转型的掌舵手。
服务客户：
星网锐捷（002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团（002242）、海康威视（002415）、顺络电子（002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信、百度等

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。