课程定位

面向工厂管理者、项目及产品经理和工程师，将开发项目组织策划、跨职能协作、阶段验证、量产指标与合同风险连接，研讨从开发至投产的项目全过程。

学习收获

• 学习在制造业引入项目管理的方法，发展项目管理人员的工作能力。

课程特色

• 结合产品开发周期、成本、制造反应及交付投诉等实际问题，研讨强弱平衡矩阵、项目计划书、风险防范、团队沟通和客户会议的操作方法。
• 通过阶段门与关键决策点连接设计输出评审、EVT、DVT、PVT和MP转移清单，并以运营指标、变更、项目结束会议与资源再分配讨论量产阶段管理。

课程模块

第一部分：项目管理基础

• 1．项目管理的起源及其发展
• 2．项目管理的概念及定义
• 3．项目管理的重要性分析
• 4．制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系
• 5．从制造业面临的困境看项目管理
• 6．通过项目责任制改善制造业内部管理
• 7．制造业项目管理的动因及目标
• 8．传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、品质失控……
• 9．产品开发过程中实施项目管理的优势分析
• 10．矩阵式项目组织架构设计要点
• 11．弱矩阵 / 平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
• 12．强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
• 13．开发项目经理 / 工程师与职能经理 / 主管工作的区别与联系
• 14．项目经理 / 工程师与职能主管的角色转变分析

第二部分：项目经理必备的基本能力

• 1．如何做好项目的组织策划
• 2．项目组织策划内容及 项目计划书 编制要点
• 3．如何合理进行工作分解及时间估算
• 4．项目进度表的制定及跟进方法
• 5．项目资源计划、费用估算及成本控制
• 6．开发项目的风险管理：失败、中止、延期、品质等风险控制
• 7．规避与防范风险的方法与步骤
• 8．开发项目团队的管理要点
• 9．打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队
• 10．开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
• 11．如何做好跨部门之间的沟通与协调
• 12．提高项目经理项目团队管理能力的方法
• 13．项目经理如何提高自己在团队中的影响力
• 14．项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理
• 15．项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法
• 16．项目经理的沟通协调能力要求
• 17．通向成功沟通的6项基本要素
• 18．产品开发过程中的日常工作沟通方法
• 19．项目经理制胜的人际交往原则

第三部份：项目开发过程管理

• 1．产品开发项目管理的四个阶段
• 2．产品研发过程中的三个关键决策点
• 3．项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
• 4．产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
• 5．工程验证EVT（实验室验证）的实施及其对产品开发品质的影响
• 6．设计确认的条件及方法（DVT）
• 7．为什么新产品量产问题一大堆?制造难，品质差！
• 8．项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及列表
• 9．现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）
• 10．项目经理在新产品量产（MP）转移的工作清单
• 11．产品设计标准化组织及设计标准化
• 12．设计标准化与品质和成本的关系
• 13．产品标准化设计的三大方法
• 14．研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
• 15．研发过程中的工程变更管理（ECO）

第四部分：项目量产阶段管理

• 1．项目经理必须关注的运营指标
• 2．如何通过对运营指标管理确保项目利润
• 3．各职能部门与运营绩效指标的关系
• 4．计划达标率 / 准时交付率OTD的定义及改善方法
• 5．制程合格率FPY / 成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法
• 6．项目生产效率定义及改善技巧
• 7．客户满意及客户投诉处理
• 8．工程变更处理流程及风险控制方法
• 9．与客户的技术交流及沟通技巧
• 10．会客的准备及与会的注意事项
• 11．世界500强企业项目经理客户会议主持程序
• 12．项目收尾阶段的管理
• 13．项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
• 14．项目收尾阶段资源管理及再分配
• 15．项目合同风险防范与控制
• 16．项目寿命周期到期风险管理（EOL）

适合人群

工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。

师资信息

罗老师。
国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及品质经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。
罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、精密五金冲压注塑产品服务提供者AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
辅导案例：
于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。