课程定位

面向企业培训管理者和各级管理人员，以数据、预算表和现场计算贯通人员配置、用工成本、人均效能与能力发展，研讨人工投入和业务绩效的关系。

学习收获

• 学习人力资源管理所需的财务思维。
• 学习人员总数预算与分析方法。
• 学习人工成本分析和管控方法。
• 分析人均效能、改善工作效率与小时工资率的关系。
• 分析关键人才能力及离职原因，学习人才保留方法。

课程特色

• 运用直线员工计算公式、人员配置规划表、薪资总额预算表、红绿时间分析表和能力差距雷达图，结合沃尔沃招聘、涨薪模拟、Q12与焦点小组开展练习和共创。

课程模块

第一讲：HR必备的财务思维

• 一、HR成为业务伙伴，必懂商业语言
• 1. 财务数据与企业盈利模式
• 2. 财务数据与人力资源战略（平衡计分卡）
• 3. 财务数据与企业绩效
• 二、人工成本的数据
• 1. 固定成本与变动成本
• 2. 财务常用术语（成本与费用区别）
• 三、人工成本管控的关键指标
• 1. 人工成本利润率
• 2. 人均效能
• 3. 人事费用率
• 4. 小时工资率
• 现场练习：计算A企业与B企业的小时工资率与人均效能
• 讨论：小时工资率低的企业人工成本就一定低吗？

第二讲：人员配置规划与预算

• 一、人员配置规划
• 1. 业务发展目标与人头总数规划
• 2. 直线员工总数
• 1）工时与劳动定额
• 2）加班工时
• 3）单位时间的生产效率
• 4）影响产量的其它要素
• 工具：直线员工总数的计算公式
• 案例讨论：A公司需要多少直线员工？
• 3. 管理类员工总数
• 1）基层员工与管理类员工的比例
• 2）人均效能与员工总数
• 3）人事费用率与员工总数
• 案例讨论：公司需要多少员工？什么质量/数量/结构的员工？
• 工具：人员配置规划表
• 二、人员招聘数据分析
• 1. 内部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
• 1）内部晋升
• 2）内部流动
• 3）内部借调
• 4）内部推荐
• 5）社交网站
• 6）招聘网站
• 7）猎头
• 2. 各招聘渠道的特性分析与选择
• 1）各大招聘网站（智联/51job/猎聘/中华英才/58同城/赶集/拉钩）
• 2）适用于新型行业（物联网）等行业的招聘APP
• 3）适合高级人才招聘的新渠道探索
• 现场讨论：这些职位适合用什么渠道进行招聘？
• 3. 招聘效率分析
• 1）招聘时间分析
• 2）简历数/录用比例分析
• 3）招聘的ROI分析
• 案例讨论：哪个渠道的招聘性价比最高？
• 最佳实践分享：沃尔沃的招聘优化与升级

第三讲：劳动用工成本控制与人均效能提升

• 一、劳动用工成本分析
• 1. 人工成本模型分析
• 1）获取成本-招聘录用费用
• 2）离职成本-离职补偿金等
• 3）保障成本-劳动保护与劳动诉讼等
• 4）开发成本-教育培养等
• 5）使用成本-薪资总额
• 最佳实践分享：控制人事费用的最佳实践
• 2. 薪资总额组成与比例分析
• 1）薪资总额各组成比例
• 2）小时工资率与加班小时数关联分析
• 3）人均薪资环比分析
• 工具：薪资总额预算表
• 3. 人工成本与损益平衡点
• 4. 年度涨薪的因素与模拟计算
• 现场模拟：制定涨薪方案兼顾高绩效文化与成本
• 5. 人工成本管控的方法
• 1）优化用工总数的方案
• 2）优化薪酬总额的方案
• 3）灵活用工的方案
• 头脑风暴：分析人工成本优化的机会点以及人工成本优化的方案
• 案例分享：从数据分析到人工成本控制解决方案
• 二、人均效能分析
• 1. 全员人均效能
• 2. 基层员工人均效能
• 3. 提升人均效能
• 1）工作流程分析
• 2）有效工作时间/无效工作时间-红绿时间分析
• 3）五大无效工作时间
• 工具：红绿时间分析表
• 实操：小时工资率与人工效能的计算
• 现场共创：
• 1）减少无效工作时间行动方案
• 2）提升工作效率行动方案
• 三、人工成本的管控是投资的艺术
• 1. 人工成本管控不等于控制用工成本总额
• 2. 人工成本管控是比例的管控
• 案例分析：A公司的人工成本与B公司的人工成本，哪个高？

第四讲：关键能力分析及降低离职率

• 一、企业绩效与员工能力分析
• 1. 绩效模型-GAPS
• 2. 绩效与组织关键能力分析
• 3. 组织关键能力/部门关键能力/员工关键能力分析
• 4. 员工能力差距雷达图
• 5. 能力差距与培训分析
• 工具：绘制员工能力差距雷达图
• 二、控制关键人才离职率
• 1. 关键人才发展行动计划完成率
• 2. 关键人才离职率
• 3. 关键人才离职分析
• 1）离职原因分析
• 2）离职人员结构分析-年龄/司龄/男女比例分析
• 4. 关键人才保留
• 1）关键人才的梯队建设
• 2）关键人才的薪酬激励
• 3）关键人才的认可
• 最佳实践分享：从精准离职分析到人才保留行动计划
• 三、提升组织氛围
• 1. 组织氛围与绩效
• 2. Q12的员工敬业度调查与行动改进
• 3. 焦点讨论小组
• 最佳实践分享：从四个维度提升员工满意度

适合人群

企业培训管理者、企业所有管理人员。

师资信息

教育及资格认证：
高级讲师
中英双语授课
AACTP认证国际注册培训师
24年大型企业人力资源管理实战经验
华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
华中科技大学，湖北大学，华中农业大学特邀讲师
讲师经历及专长：
曾任：施耐德电气（世界500强） | HRBP经理/人力资源总监
曾任：法国英瑞杰汽车系统（外资） | 中国区人力资源总监
曾任：标致雪铁龙（世界500强） | 中国区人力资源总监
擅长领域：人才梯队建设，人才盘点，HRBP,人才招募与测评（胜任力模型的建立），绩效辅导与反馈，激励技巧等
王老师一直专注于人力资源管理领域，拥有着24年人力资源管理实战经验，具备了扎实的实践操作技能，曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业，一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案，同时提升个人管理技能。任职标致雪铁龙期间曾用时一年，在 200人中进行人才甄选，为企业引进了30余位中国区中高层管理人员，得到总部高层的充分认可。
曾服务于湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药公司、科都电气公司、东方时代广告艺术公司、华中科技大学等数家知名企业高等院校，曾为湖北周黑鸭管理有限公司进行过《人才发展》下属激励，业绩提升的课程培训的课程培训，课后好评如潮，持续返聘6期。至今授课学员高达４000余人，课程好评率高达95%以上。
培训客户及培训风格：
部分服务客户: 长沙银行、湖南邮储银行、攀枝花邮政、东风本田、浙江人本、中钨高新、成都自来水公司、苏州吴中区卫计系统卫生、南京苏交科集团股份有限公司、湖北周黑鸭管理有限公司、当代君合地产、人福医药、湖北FESCO、杜为尔猎头、绅宝驾校、东方时代广告、伟巴斯特、科都电气公司、武汉大家人力资源服务有限公司、越秀人力、湖北科投、永安康健药业、合景泰富地产、中合元创建筑设计、泰康人寿、中科岩土工程技术、佛吉亚、华夏幸福、武汉创投、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、天工集团有限公司、中盛置业、柳州市百货、三门江林场、安徽启智物业、……
王老师幽默诙谐的授课风格，专业度极高的课程内容；富有激情与现场控制力，丰富的呈现方式及授课技巧，让学员在学中练，练中思，充分激发学员的学习动机，知识与经验毫无保留地传递。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。