课程定位

面向中高层管理者、人力资源总监经理及相关岗位，把组织战略文化转型与数字化人力资源管理连接，运用循证分析及企业案例研讨挑战和对策。

学习收获

• 理解数字化转型给人力资源管理带来的挑战与问题，拓展管理思路并联系实际工作。

课程特色

• 结合微软战略、组织、文化与人力资源转型案例，使用循证人力资源分析框架，比较谷歌和X云计算公司的管理实践。

课程模块

一、 人力资源部门的困境及其出路

• 1. 人力资源管理的四大发展阶段
• 2. 人力资源部门的困境及其应对
• 3. 人才战争与人才管理
• 4. 人力资源管理与人才队伍建设

二、 如何理解数字化及人力资源管理数字化转型

• 1. 微软的战略-组织-文化-人力资源管理转型
• 2. 数字化转型对人力资源管理带来的挑战
• 3. 人力资源管理数字化的技术层次与三大行动
• 4. 数字化人力资源管理与当前人力资源管理的差异

三、 人力资源管理数字化转型的理论基础

• 1. 循证人力资源管理
• 2. 人力资源解析
• 3. 循证人力资源管理的分析框架
• 4. 理论在人力资源解析中的运用四、 人力资源管理数字化转型案例分析
• 1. 谷歌公司的循证人力资源管理及其数字化转型
• 2. X云计算公司的循证人力资源管理及其数字化转型

适合人群

中高层管理者、人力资源总监或经理、相关工作人员等。

师资信息

中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博导。中国人民大学人力资源开发与管理研究中心主任。中国首位劳动经济（人力资源管理方向）博士，中国人民大学教育培训中心MBA研修班人力资源管理课程主讲教授，美国薪酬管理学会在中国大陆的首位签约专家，中国人力资源管理研究会常务理事，国家人事部人力资源管理专业专家组成员，《人才资源开发》杂志学术副主编、《人力资源》杂志领衔专家。
主讲课程：《薪酬管理》、《绩效管理》、《战略性人力资源管理》《人力资源管理经济学》、《组织结构与职位分析》等。主持完成 50 多家大中型国有、民营、合资企业以及事业单位、政府机构的人力资源管理咨询工作，项目涉及航空、电信、保险、电力、建筑、投资、研究所等多种行业。为中央电视台、中国建设银行、中国银河证券公司、中国移动、中国电信、公安部、国家知识产权局等多家企事业单位提供人力资源管理方面的培训。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。